ООО Управляющая компания «Главнефтегазстройсервис» Необходимо провести реорганизацию функциональной службы аппарата управления предприятия, при этом, анализируемая служба должна состоять минимум из 3 уровней, включая 6 структурных подразделений различных уровней управления. Реорганизация... А также похожие готовые работы: Страница 8 #9602722

Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.

Задания к работе:
Необходимо провести реорганизацию функциональной службы аппарата управления предприятия, при этом, анализируемая служба должна состоять минимум из 3 уровней, включая 6 структурных подразделений различных уровней управления. Реорганизация функциональной службы аппарата управления должна быть произведена в соответствии с процедурой «Интроспект» и включать следующие разделы:
1) разработка организационной карты функциональной службы до реорганизации;
2) структурный анализ всей службы с определением общего количества руководящих должностей, требующих сокращения;
3) перераспределение всех функций всех руководителей в исследуемой службе и специалистов одного из структурных подразделений;
4) составление Парето-списка упорядоченных функций управления выполняемых анализируемой функциональной службой, оценка рациональности структуры затрат на содержание службы, определение наиболее дорогостоящих функций управления;
5) разработка шкалы градации затрат на управление по степени важности, а также ранжирование функций управления по степени их значимости на основе градации функций по содержанию;
6) разработка квартильной матрицы с указанием названий функций и суммы годовых затрат по ним, а также разработка квартильной матрицы с указанием перераспределения затрат по функциям управления;
7) расчет экономического эффекта от изменения уровня затрат на содержание исследуемой функциональной службы в результате проведения структурного и квартильного анализа;
8) разработка организационной карты функциональной службы с вертикально-горизонтальными изменениями и после реорганизации...