Введение 3
1. Теоретические основы оптимизации бизнес-процессов 5
1.1. Сущность бизнес-процессов и особенности их организации 5
1.2. Виды бизнес-процессов компании 12
1.3. Современные методы анализа и совершенствования бизнес-процессов 18
2. Анализ организации бизнес-процессов предприятия 33
2.1. Характеристика деятельности предприятия 33
2.2. Оценка основных бизнес-процессов предприятия 40
2.3. Анализ бизнес-процессов предприятия и выявление проблемных участков 50
3. Направления оптимизации бизнес-процессов предприятия 59
3.1. Разработка рекомендаций для оптимизации бизнес-процессов в целом по предприятию 59
3.2. Оптимизация бизнес-процесса снабжения предприятия 70
3.3. Анализ эффективности оптимизации бизнес-процессов на предприятии 90
Заключение 100
Список использованных источников 103
Приложения 108
Управление затратами на обеспечение производственной деятельности напрямую связано и влияет на конкурентоспособность компании в рыночной среде. Затраты на материально-техническое обеспечение (далее - МТО) производства на современных узбекских предприятиях превышают 25% их стоимости, а стоимость материальных запасов в производственных системах нередко превышают 40% от объема их потребления. Эффективное управление этими расходами выступает действенным инструментом формирования конкурентных рыночных цен на производимую продукцию.
Модернизация бизнес-процессов в условиях цифровой экономики требует, в числе прочего, совершенствования технологии управления поставками ресурсов в производственные системы компаний. От качества организации процессов формирования заказов на материально-технические и иные ресурсы (далее - МТР), проведения их закупок, доставки, распределения по производственным системам, хранения во многом зависит эффективность деятельности компании в целом.
Для большинства компаний, ведущих деятельность в различных регионах и отраслях промышленности Узбекистана, характерно несовершенство (а во многих случаях – отсутствие) контроля в системе управления закупками. Это приводит к многочисленным случаям оппортунистического поведения со стороны участников закупок, неэффективному использованию оборотного капитала, накоплению дебиторской и кредиторской задолженности, чрезмерному увеличению материальных запасов и связанных с этим издержек, а также многим другим негативным явлениям.
Основной целью выпускной квалификационной работы является оптимизация бизнес-процессов предприятия. Для достижения поставленной цели в процессе исследования поставлены и решены следующие взаимосвязанные задачи:
1. Изучить теоретические основы оптимизации бизнес-процессов.
2. Изучить виды бизнес-процессов современных компании.
3. Проанализировать современные методы анализа и совершенствования бизнес-процессов.
4. Дать характеристику деятельности предприятия.
5. Оценить основные бизнес-процессы предприятия.
6. Провести анализ бизнес-процессов предприятия и выявить проблемные участки.
7. Разработать рекомендации для оптимизации бизнес-процессов в целом по предприятию.
8. Предложить способы оптимизации основного бизнес-процесса предприятия.
Объект исследования – АО «O'zelektroapparat-Electroshield» («Узэлектроаппарат-Электрощит»).
Предмет исследования - бизнес-процессы предприятия.
Методологической основой исследования послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов. Основные результаты проектного исследования получены на основе применения общенаучных методов: системного, комплексного, статистического, функционального, структурного, факторного, логического и сравнительного анализов. При разработке результатов исследования применялись процедуры классификации и группировки фактических данных.
Структура и объем работы. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Войти
в кабинет
в кабинет
' .
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Оптимизация бизнес-процессов предприятия АО «O'zelektroapparat-Electroshield» («Узэлектроаппарат-Электрощит»)». А также похожие готовые работы: страница 2 #9106136
Артикул: 9106136
- Предмет: Экономика организации
- Уникальность: 65% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2023 году
- Количество страниц: 110
- Формат файла: docx
3 000p.
1. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков. - М.: Дашков и Ко, 2020. 400 с.
2. Айнабек К.С. Теория общественного хозяйствования (Альтернатива экономической теории и экономика) / К.С. Айнабек. – М.: КЭУК, 2020. 608с.
3. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. / Б. Андерсен. – М.: Стандарты и качество, 2021. – 412 с.
4. Аникин Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2019. 406 с.
5. Аникина Б.А. Логистика: Учебник для вузов / Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2019. 352 с.
6. Афанасенко И.Д. Организационная идея в логистике Стратегии развития инструментов коммерции/ И.Д. Афанасенко. – СПб.: Изд-во СПбГЭУФ, 2022. С 9-34.
7. Бабук И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2019. 439 с.
8. Баранова И.В., Зайцев А.В. Реинжиниринг как инструмент модернизационной стратегии предприятия // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – № 3. – c. 219-238. – doi: 10.18334/vinec.6.3.36967.
9. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2019. 372 с.
10. Бауэрсокс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок/ Д. Дж. Бауэрсокс , Д. Дж. Клосс, пер. Н. Н. Барышниковой, Б. С. Пинскера. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2019. 640 с.
11. Беседина В. Н., Демченко А. А. Основы логистики в торговле. – М.: Экономист, 2015. – 157 с.
12. Борисова В.В. Конфигурирование логистических потоков (Стратегии развития инструментов коммерции) / В.В. Борисова. – СПб.: Изд-во СПбГЭУФ, 2022. С. 34-56.
13. Борисова В.В. Логистический менеджмент в межрегиональном Товарообмене / В.В. Борисова. – Ростов н/Д.: Изд-во РГЭУ, «РИНХ», 2022. с 6- 20.
14. Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок/ А.А. Бочкарев. -М.: Альфа-Пресс, 2019г. 192с.
15. Бочкарев, А.А. Проблема снабжения запасными частями автотранспортных предприятий и подходы к ее решению. Часть I / А.А. Бочкарева, Д.А. Замалетдинова // Логистика. – М.: НИУ ВШЭ. - 2015. - № 11(108). - С. 34-39.
16. Бровкина, Н.Д. Контроль и ревизия / Н.Д. Бровкина. – М.: ИНФРА-М, 2017. - С. 91. - 346 с.
17. Бурков, В.Н. Как управлять проектами / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. – М.: Синтег, 2017. - 67 с.
18. Бурков, В.Н. Модели и методы управления организационными системами / В.Н. Бурков, В.А. Ириков. – М.: Наука, 2014. - 324 с.
19. Бутрин, А.Г. Потоковые процессы промышленного предприятия: монография / А.Г. Бугрин. - Челябинск: ЮУрГУ, 2019. - 130 с.
20. Бъерн А. Инструменты совершенствования. / Пер. с англ. С.В. Ариничева / Науч. ред. Ю.П. Адлер. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2020. – 272 c.
21. Гордон, М.П. Материально-техническое снабжение: перестройка организации управления / М.П. Гордон. - М.: Экономика, 2020. – 178 с.
22. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление / В.Г. Елиферов –М.: ИНФРА-М, 2013. – 319 с.
23. Елиферов Е.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. – М.: Инфра-М, 2019. – 319 c.
24. Ермолина Л.В. Реинжиниринг бизнес-процессов на примере промышленного предприятия // Основы экономики, управления и права. – 2019. – № 4(16). – c. 82-87.
25. Завьялова Н.Б. Оптимизация бизнес-процессов как инструмента развития предприятий малого и среднего предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2021. – № 6. – c. 80-86.
26. Ишмурадова И.И., Шагаипов Д.Р. Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятиях по выпуску хлебобулочных изделий // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – № 1. – c. 37-48. – doi: 10.18334/epp.6.1.35187.
27. Колбачев, Е.Б. Экономический инструментарий управления информационными ресурсами в производственных системах машиностроительных предприятий / Е.Б. Колбачев // Проблемы машиностроения и автоматизации. - 2022. - № 1. - С. 12-17.
28. Комиссарова М.А. Возможности использования реинжиниринга как основного инструмента управления компаниями с позиций процессного подхода // Креативная экономика. – 2021. – № 7. – c. 10-16.
29. Кондратьев В. / Показываем бизнес-процессы / В. Кондратьев, М. Кузнецов. – М.: – Litres, 2017. – 351 с.
30. Лебедев, В.В. Инновационные подходы к управлению закупками: системы, порядок, инструменты / В.В. Лебедев // Управленческое консультирование. - 2021. - № 12 (84). - С. 64-74.
31. Линдере, М.Р. Управление снабжением и запасами. Логистика. Пер. с англ. / М.Р. Линдере, Х.Е. Фирон. - СПб.: Полигон, 2019 г. - 768 с.
32. Медведев А.В. Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов современного предприятия // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 2. – c. 786-790.
33. Маслевич, Т. П. Управление бизнес-процессами: от теории к практике: учебное пособие / Т.П. Маслевич. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 206 с.
34. Мосьяков И.В. Реинжиниринг бизнес-процессов виртуального предприятия // Вопросы инновационной экономики. – 2021. – № 2. – c. 36-42.
35. Нелис Й. Управление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной реализации проектов / Й. Нелис, Д. Джестон. – М. : СПб.: Символ-плюс, 2020. – 512 с.
36. Нестеренко В.П., Петрушин С.И., Губайдулина Р.Х., Пашкова Л.А. Методика расчета оптимального варианта технологического процесса в машиностроении // Международный журнал экспериментального образования. – 2019. – № 11-2. – c. 235-238.
37. Остроухова Н.Г. Реинжиниринг бизнес-процессов: взаимосвязь с инновационной деятельностью предприятия // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2019. – № 3. – c. 118-125.
38. Петухов В.И. Инновационная система предприятия и реинжиниринг // Управление инновациями: теория, методология, практика. – 2023. – № 7. – c. 91-97.
39. Пиксайкина О.В., Ходенева Е.А. Экономико-математическая модель оптимизации управления бизнес-процессами производственного предприятия // Вестник Гуманитарного университета. – 2020. – № 1(16). – c. 14-19.
40. Почукаева О.В. Инновационно-технологическое развитие машиностроения. / Монография. – М.: МАКС-Пресс, 2022. – 472 c.
41. Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – 1-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 512 с.
42. Сергеев, В.И. Менеджмент в бизнес-логистике / В.И. Сергеев. - М: Филинъ, 2017. - 772 с.
43. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Компонентная методология. / 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 320 c.
44. Хаммер М., Чампи Дж.Х. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. – СПб: Издательство С.-Петербургского университета, 2018. – 332 c.
45. Харрингтон Д. Оптимизация бизнес-процессов / К.С. Эсселинг, Х.В. Нимвеген – М.: Азбука БМикро, 2021. – 171 с.
46. Харрингтон Дж., Эсселинг К.С. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. – СПб: Азбука, БМикро, 2023. – 317 c.
47. Хэндфилд, Р.Б. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности: пер. с англ. / Р.Б. Хэндфилд, Э.Л. Николе. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2019. - 416 с.
48. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы / А.В. Шеер // М.: Весть-Метатехнология, 20019. – 223 с.
49. Официальный сайт АО «O'zelektroapparat-Electroshield» https://uzea.uz/ru/home.php
2. Айнабек К.С. Теория общественного хозяйствования (Альтернатива экономической теории и экономика) / К.С. Айнабек. – М.: КЭУК, 2020. 608с.
3. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. / Б. Андерсен. – М.: Стандарты и качество, 2021. – 412 с.
4. Аникин Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2019. 406 с.
5. Аникина Б.А. Логистика: Учебник для вузов / Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2019. 352 с.
6. Афанасенко И.Д. Организационная идея в логистике Стратегии развития инструментов коммерции/ И.Д. Афанасенко. – СПб.: Изд-во СПбГЭУФ, 2022. С 9-34.
7. Бабук И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2019. 439 с.
8. Баранова И.В., Зайцев А.В. Реинжиниринг как инструмент модернизационной стратегии предприятия // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – № 3. – c. 219-238. – doi: 10.18334/vinec.6.3.36967.
9. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2019. 372 с.
10. Бауэрсокс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок/ Д. Дж. Бауэрсокс , Д. Дж. Клосс, пер. Н. Н. Барышниковой, Б. С. Пинскера. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2019. 640 с.
11. Беседина В. Н., Демченко А. А. Основы логистики в торговле. – М.: Экономист, 2015. – 157 с.
12. Борисова В.В. Конфигурирование логистических потоков (Стратегии развития инструментов коммерции) / В.В. Борисова. – СПб.: Изд-во СПбГЭУФ, 2022. С. 34-56.
13. Борисова В.В. Логистический менеджмент в межрегиональном Товарообмене / В.В. Борисова. – Ростов н/Д.: Изд-во РГЭУ, «РИНХ», 2022. с 6- 20.
14. Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок/ А.А. Бочкарев. -М.: Альфа-Пресс, 2019г. 192с.
15. Бочкарев, А.А. Проблема снабжения запасными частями автотранспортных предприятий и подходы к ее решению. Часть I / А.А. Бочкарева, Д.А. Замалетдинова // Логистика. – М.: НИУ ВШЭ. - 2015. - № 11(108). - С. 34-39.
16. Бровкина, Н.Д. Контроль и ревизия / Н.Д. Бровкина. – М.: ИНФРА-М, 2017. - С. 91. - 346 с.
17. Бурков, В.Н. Как управлять проектами / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. – М.: Синтег, 2017. - 67 с.
18. Бурков, В.Н. Модели и методы управления организационными системами / В.Н. Бурков, В.А. Ириков. – М.: Наука, 2014. - 324 с.
19. Бутрин, А.Г. Потоковые процессы промышленного предприятия: монография / А.Г. Бугрин. - Челябинск: ЮУрГУ, 2019. - 130 с.
20. Бъерн А. Инструменты совершенствования. / Пер. с англ. С.В. Ариничева / Науч. ред. Ю.П. Адлер. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2020. – 272 c.
21. Гордон, М.П. Материально-техническое снабжение: перестройка организации управления / М.П. Гордон. - М.: Экономика, 2020. – 178 с.
22. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление / В.Г. Елиферов –М.: ИНФРА-М, 2013. – 319 с.
23. Елиферов Е.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. – М.: Инфра-М, 2019. – 319 c.
24. Ермолина Л.В. Реинжиниринг бизнес-процессов на примере промышленного предприятия // Основы экономики, управления и права. – 2019. – № 4(16). – c. 82-87.
25. Завьялова Н.Б. Оптимизация бизнес-процессов как инструмента развития предприятий малого и среднего предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2021. – № 6. – c. 80-86.
26. Ишмурадова И.И., Шагаипов Д.Р. Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятиях по выпуску хлебобулочных изделий // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – № 1. – c. 37-48. – doi: 10.18334/epp.6.1.35187.
27. Колбачев, Е.Б. Экономический инструментарий управления информационными ресурсами в производственных системах машиностроительных предприятий / Е.Б. Колбачев // Проблемы машиностроения и автоматизации. - 2022. - № 1. - С. 12-17.
28. Комиссарова М.А. Возможности использования реинжиниринга как основного инструмента управления компаниями с позиций процессного подхода // Креативная экономика. – 2021. – № 7. – c. 10-16.
29. Кондратьев В. / Показываем бизнес-процессы / В. Кондратьев, М. Кузнецов. – М.: – Litres, 2017. – 351 с.
30. Лебедев, В.В. Инновационные подходы к управлению закупками: системы, порядок, инструменты / В.В. Лебедев // Управленческое консультирование. - 2021. - № 12 (84). - С. 64-74.
31. Линдере, М.Р. Управление снабжением и запасами. Логистика. Пер. с англ. / М.Р. Линдере, Х.Е. Фирон. - СПб.: Полигон, 2019 г. - 768 с.
32. Медведев А.В. Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов современного предприятия // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 2. – c. 786-790.
33. Маслевич, Т. П. Управление бизнес-процессами: от теории к практике: учебное пособие / Т.П. Маслевич. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 206 с.
34. Мосьяков И.В. Реинжиниринг бизнес-процессов виртуального предприятия // Вопросы инновационной экономики. – 2021. – № 2. – c. 36-42.
35. Нелис Й. Управление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной реализации проектов / Й. Нелис, Д. Джестон. – М. : СПб.: Символ-плюс, 2020. – 512 с.
36. Нестеренко В.П., Петрушин С.И., Губайдулина Р.Х., Пашкова Л.А. Методика расчета оптимального варианта технологического процесса в машиностроении // Международный журнал экспериментального образования. – 2019. – № 11-2. – c. 235-238.
37. Остроухова Н.Г. Реинжиниринг бизнес-процессов: взаимосвязь с инновационной деятельностью предприятия // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2019. – № 3. – c. 118-125.
38. Петухов В.И. Инновационная система предприятия и реинжиниринг // Управление инновациями: теория, методология, практика. – 2023. – № 7. – c. 91-97.
39. Пиксайкина О.В., Ходенева Е.А. Экономико-математическая модель оптимизации управления бизнес-процессами производственного предприятия // Вестник Гуманитарного университета. – 2020. – № 1(16). – c. 14-19.
40. Почукаева О.В. Инновационно-технологическое развитие машиностроения. / Монография. – М.: МАКС-Пресс, 2022. – 472 c.
41. Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – 1-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 512 с.
42. Сергеев, В.И. Менеджмент в бизнес-логистике / В.И. Сергеев. - М: Филинъ, 2017. - 772 с.
43. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Компонентная методология. / 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 320 c.
44. Хаммер М., Чампи Дж.Х. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. – СПб: Издательство С.-Петербургского университета, 2018. – 332 c.
45. Харрингтон Д. Оптимизация бизнес-процессов / К.С. Эсселинг, Х.В. Нимвеген – М.: Азбука БМикро, 2021. – 171 с.
46. Харрингтон Дж., Эсселинг К.С. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. – СПб: Азбука, БМикро, 2023. – 317 c.
47. Хэндфилд, Р.Б. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности: пер. с англ. / Р.Б. Хэндфилд, Э.Л. Николе. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2019. - 416 с.
48. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы / А.В. Шеер // М.: Весть-Метатехнология, 20019. – 223 с.
49. Официальный сайт АО «O'zelektroapparat-Electroshield» https://uzea.uz/ru/home.php
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Оптимизация бизнес-процессов предприятия АО «O'zelektroapparat-Electroshield» («Узэлектроаппарат-Электрощит»)» |
| Артикул: | 9106136 |
| Дата написания: | 14.05.2023 |
| Тип работы: | Дипломная работа |
| Предмет: | Экономика организации |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 65% |
| Количество страниц: | 110 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Оптимизация бизнес-процессов предприятия АО «O'zelektroapparat-Electroshield» («Узэлектроаппарат-Электрощит»)». А также похожие готовые работы: страница 2 по предмету экономика организации
Дипломная работа.docx
1.64 МБ
Пролистайте "Оптимизация бизнес-процессов предприятия АО «O'zelektroapparat-Electroshield» («Узэлектроаппарат-Электрощит»)». А также похожие готовые работы: страница 2" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 23.02.2025
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 65% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 13 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Совершенствование оплаты и стимулирования труда персонала предприятий ООО «Evromaster»
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Развитие познавательных интересов младшего школьного возраста с ОВЗ на уроках и внеурочное время