Особенности мотивации трудовой деятельности #9104600

Артикул: 9104600
  • Предмет: Менеджмент
  • Уникальность: 60% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 185 Рамиль в 2016 году
  • Количество страниц: 28
  • Формат файла: docx
300p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
Введение
1. Сущность процесса мотивации 5
2. Личные потребности и интересы. Ценности и ценностные ориентации 11
3. Структура мотивов трудового поведения 18
Заключение 24
Список использованной литературы 26


Изменить отношение людей к труду в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины, ее породившие.

Руководители всегда осознают, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считают, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В некоторых случаях такая политика бывает успешной, хотя по существу она не верна.
Люди, трудящиеся в современных организациях, обычно гораздо более образованны и обеспечены, чем в прошлом, поэтому мотивы их трудовой деятельности более сложны и трудны для воздействия. Не существует единого рецепта выработки механизма эффективной мотивации работников к труду. Эффективность мотивации, как и другие проблемы в управленческой деятельности, всегда связана с конкретной ситуацией.
Актуальность и важность проблем мотивации персонала заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут более эффективно управлять персоналом, повышая тем самым производительность труда и конкурентоспособность предприятия.
Целью данной работы является рассмотреть особенности мотивации трудовой деятельности.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность процесса мотивации;
- рассмотреть личные потребности и интересы. Ценности и ценностные ориентации;
- рассмотреть структуру мотивов трудового поведения.
Предметом исследования является мотивация трудовой деятельности.
Объектом данной работы является управление мотивацией и стимулирование персонала в ОАО «ТАИФ-НК».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Информационно-правовая система «Консультант Плюс». - Версия от 20.11.2016г.
2. Воронова, Е.Н. Экономика культуры: уч. пособие [Текст] / Е.Н. Воронова. – Рязань, Узорочье, 2015. – 192 с.
3. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. – М.: 2014. – 736 с.
4. Горшенин, В., Рамперсад, Х., Степичева, А. Путь к достижению эффективности, гармоничного развития личности и организации / В. Горшенин, Х. Рамперсад, А. Степичева // Управление персоналом, 2014. - №7, с.76.
5. Жданкин, Н.А. Восемь правил эффективной мотивации или как правильно мотивировать персонал / Н.А. Жданкин // Управление персоналом. – 2016, №3, с.105.
6. Кабанов, В. Управление дополнительным уровнем кадров на предприятии / В. Кабанов // Управление персоналом. – 2016, №4, с.96.
7. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2016, - №1, с.78.
8. Куликов, А. Мотивация и производительность труда персонала / А. Куликов // Консультант директора. – 2016, № 2, с.110.
9. Лафта, Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие / Дж.К. Лафта. - М.: ТК Велби, 2013. – 209с.
10. Мескон, М.Х и др. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон и др. – М.: Дело, 2012. – 702 с.
11. Основы менеджмента: учебник / Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2013. – 367 с.
12. Пастухов, Б. Управление деловой активностью персонала / Б. Пастухов // Проблемы теории и практики управления. – 2016, № 2, с.85.
13. Старобинский, Э.Е. Мотивация в управлении / Э.Е. Старобинский // Современное управление. – 2015, № 2, с.78.
14. Технология корпоративного менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. И.В. Мишуровой, Н.Ф. Новоседьской. - М.: ИКЦ МарТ, 2014. – 285 с.
15. Травин, В. Практический кадровый менеджмент: мотивация и стимулирование персонала / В. Травин // Служба кадров. – 2014. - №9, с.92.
16. Уткин, Э.А. Мотивационный менеджмент [Текст] / Э.А. Уткин. – М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 2013. – 256 с.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Особенности мотивации трудовой деятельности
Артикул: 9104600
Дата написания: 11.11.2016
Тип работы: Реферат
Предмет: Менеджмент
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 60%
Количество страниц: 28
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Особенности мотивации трудовой деятельности по предмету менеджмент

Пролистайте "Особенности мотивации трудовой деятельности" и убедитесь в качестве

Реферат — Особенности мотивации трудовой деятельности — 1
Реферат — Особенности мотивации трудовой деятельности — 2
Реферат — Особенности мотивации трудовой деятельности — 3
Реферат — Особенности мотивации трудовой деятельности — 4
Реферат — Особенности мотивации трудовой деятельности — 5
Реферат — Особенности мотивации трудовой деятельности — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 60% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.