Введение 3
1. Технико-экономическая характеристика предприятия 4
1.1. Производственная и организационная структура компании 4
1.2. Цель и задачи деятельности 6
1.3. Динамика основных технико-экономических показателей 9
1.4. Перспективы развития 15
2. Анализ деятельности и перспектив развития предприятия 18
2.1. Анализ финансового состояния 18
2.2. SWOT-анализ деятельности и перспектив развития 26
2.3. Риски деятельности и развития 29
Заключение 41
Список использованных источников 43
Приложения
Организационная структура ПАО «Татнефть» представлена в Приложении 1.
Основу деятельности каждого предприятия составляет производственный процесс. В соответствии с производственным процессом строится и производственная структура предприятия.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в организационные, экономические, социальные взаимоотношения.
Организационная структура является наглядным отражением функционального разделения труда и объема полномочий работников, которое определяется техникой, технологией, процедурами, правилами и должностными инструкциями.
Задачами организационной структуры являются:
1. Подбор оптимальной структуры для предприятия с учетом его особенностей.
2. Выявление требований для формирования эффективных структур управления.
Организационная структура отражает функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления, последние определяются должностными и рабочими инструкциями.
Основные требования к разработке организационной структуры:
− организационная структура должна быть предельно проста, чем она проще, тем легче персоналу её понять;
− схема организационной структуры должна быть обозрима;
− информационные каналы должны обеспечить передачу информации как в прямом направлении (передача управленческих решений), так и в обратном (контроль исполнения);
− линии подчиненности и ответственности должны быть четкими, необходимо по возможности избегать двойного подчинения;
− координацию всей деятельности осуществляет высшее руководство на уровне заместителей руководителей предприятия;
− окончательные решения принимаются на уровне начальника (директора) предприятия с учетом возможностей и перспектив ее развития;
− подчиненность и функции должны быть оптимально распределены, необходимо избегать избыточного количества подчиненных в структуре иерархии.
Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:
1. Формирование общей структурной схемы – определяются главные характеристики организации, направления, по которым должно быть осуществлено более углублённое проектирование организационной структуры.
2. Разработка состава основных подразделений и связей между ними заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно-целевым блокам, но и вплоть до самостоятельных (базовых) подразделений аппарата управления, распределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей. Под базовыми подразделениями понимаются самостоятельные структурные единицы (отделы, бюро, управления, секторы, лаборатории), на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно- целевые подсистемы. Базовые подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру.
3. Регламентация организационной структуры предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает: определение состава внутренних элементов базовых подразделений (отделов, цехов, бюро, групп и должностей); определение проектной, нормативной численности подразделений; распределение задач и работ между конкретными исполнителями.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
1. Бухгалтерский баланс ПАО «Татнефть»
2. Отчтет о финансовых результатах ПАО «Татнефть»
3. Сайт ПАО «Татнефть» [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.tܺаtnеft.ru
2. Отчтет о финансовых результатах ПАО «Татнефть»
3. Сайт ПАО «Татнефть» [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.tܺаtnеft.ru
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Отчет по практике (ПАО «Татнефть») |
| Артикул: | 9101864 |
| Дата написания: | 23.09.2018 |
| Тип работы: | Отчёт по практике |
| Предмет: | Экономика |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 78% |
| Количество страниц: | 45 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Отчет по практике (ПАО «Татнефть») по предмету экономика
Отчет о практике Татнефть.docx
986.72 КБ
Пролистайте "Отчет по практике (ПАО «Татнефть»)" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 27.05.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 78% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Отчет по производственной практике (ООО «Риф Авто»)
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Отчет по учебной практике рынок ценных бумаг КФУ