Задание к работе:
Введение
(Во введении кратко опишите контекст темы (например, важность или взаимосвязь темы, текущие тенденции и требования к планированию и т. д.). Основная часть введения - это описание цели вашего текста / задания (а не просто копирование или переформулирование задания!) и аргументированный способ, которым вы достигли этой цели (не просто путем описания содержания текста). Введение обычно заканчивается краткой характеристикой структуры текста, которая может быть связана с определением цели и ее достижением).
1. Описание системы планирования производства в организации
Эта часть будет включать анализ планирования выбранного предприятия и его графическое (схематическое) представление.
Задача 1:
Результатом этой аналитической части будет разработка модели (системы) бизнес-планирования. В дополнение к словесному описанию модель должна быть представлена в графической форме. Графическое представление модели (ее процессы, входы, выходы, в конечном итоге организационное обеспечение этих действий на уровне отдельных этапов и взаимосвязь этапов) полностью входит в вашу компетенцию, и в качестве основных критериев следует рассмотреть четкость и ясность схемы для читателя. Другими словами, создайте графическую схему / модель так, чтобы читателю было проще понять деловую ситуацию. Поскольку уровней планирования (с временной точки зрения) несколько, графическая версия может обрабатываться либо для одного выбранного уровня, либо создавать несколько графических моделей для каждого уровня планирования в отдельности.
2. Оценка текущего состояния производственного планирования на предприятии.
Этот раздел текста будет посвящен выявлению сильных и слабых сторон и ваших рекомендаций. Особенно в этой части будет использоваться литературный поиск – цитированные сведения будут использоваться в качестве аргументов для оценки(требуется для задачи № 2).
Задача 2:
На втором этапе оцените существующую систему планирования производства на предприятии: укажите сильные и слабые стороны. В случае слабых мест, попробуйте определить причины этого состояния и предложить частичные или концептуальные меры, которые могут улучшить ситуацию. Конечно, обосновывайте свои предложения.
Список использованной литературы (гарвардский стиль, только зарубежные источники, сюда вписать всё - и сайт компании (если есть), и интернет-источники, если использовались)
Дополнительные инструкции:
Нужно взять какое-либо малое или среднее производственное предприятие.
Суть задания
Планирование производства (в качестве альтернативы производственным мощностям на сервисном предприятии) обычно является более поэтапной итеративной задачей. В частности, на небольших предприятиях некоторые уровни планирования вообще не формализованы, и эти мероприятия часто выполняются на разовой основе в соответствии с текущими потребностями, особенно в долгосрочной перспективе. Даже если некоторые этапы планирования не формализованы, это не означает, что компания не выполняет ни один из этих этапов (последующие действия, соображения и решения и т. Д.).
Ваша задача состоит в том, чтобы рассмотреть систему планирования производства или планирования операций (operation planning) на выбранном реальном предприятии, включая неформализованные действия, которые невозможно найти в деловых документах (например, руководящие указания, описание работы,…) Поэтому, независимо от того, имеет ли бизнес полностью формализованный процесс планирования производства или его часть, попробуйте описать эту систему планирования. Другими словами, это означает захватить отдельные измерения времени, планирование (отдельные этапы - как правило, долгосрочное или краткосрочное планирование). На этих этапах выявляются информационные входы, выходы и методологии, применяемые предприятием. Кроме того, какие лица / отделы участвуют в планировании и кто несет ответственность.
Для работы не следует использовать вторичные источники, чьи-то дипломные работы, или опубликованные тематические исследования. Наоборот, мы рекомендуем вам выбрать компанию, к которой у вас есть доступ или которую вы знаете - в идеале, частный бизнес, компанию, в которой вы работаете, и т. д. Поскольку планирование может быть очень сложным, мы рекомендуем вам выполнить задачу на малом или среднем предприятии. Крупные предприятия сталкиваются с несколькими рисками: в частности, сложность планирования, которая может привести к превышению объема еженедельной задачи. Другая, не совсем подходящая компания - это дочерние компании, которые берут производственные планы у материнской компании, и, таким образом, процесс планирования минимален, и в этом задании нечего писать.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Планирование производства (или планирование операций) на предприятии ООО «ПКФ Восток-Сервис» #1507505
Артикул: 1507505
- Предмет: Планирование на предприятии
- Уникальность: 81% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 103 Егор в 2019 году
- Количество страниц: 16
- Формат файла: docx
999p.
1. Bonney, M. C., Zhang, A., Head, M. A., Tien, C. C., & Barson, R. J. (2014). Are push and pull system really so different? International Journal of Production Economics, 59(1), 53-64.
2. Bruckner, A. and von Wrede, Ph. (2014), “Optimierung der Disposition”, Sonderdruck FIR-Forschungsinstitut fu¨r Rationalisierung an der RWTH, Aachen, Vol. 4/14
3. Halevi G., Weill RD. (2015). Principles of process planning: a logical approach. - Springer, Heidelberg.
4. Lee, H., & Amaral, J. (2015). Continuous and sustainable improvement through supply chain performance management. Stanford Global Supply Chain Management Forum, 1-14.
5. Lian K., Zhang C., Shao X., Gao L. (2015) Optimization of process planning with various flexibilities using an imperialist competitive algorithm. - Springer-Verlag, London Limited.
6. McClellan, M. (2014) Applying Manufacturing Execution Systems, 1st ed. CRC Press, Boca Raton, Fla.
7. Mou J., Gao L., Li X., Pan Q., Mu J. (2016) Multi-objective inverse scheduling optimization of single-machine shop system with uncertain due-dates and processing times // The Journal of Networks, Software Tools and Applications. - 2016.
8. Reid R. Dan, Sanders Nada R. (2002) Operations Management. - John Wiley & Sons/
9. Wang L., Adamson G., Holm M., Moore P. (2012) A review of function blocks for process planning and control of manufacturing equipment // Journal of Manufacturing Systems.
10. Wiendahl, H.-P. and Nyhuis, P. (2015), Logistische Kennlinien – Grundlagen, Werkzeuge und Anwendungen, Springer, Berlin.
11. Официальный сайт компании ООО «ПКФ Восток-Сервис» - http://silpaper.ru/docs/
2. Bruckner, A. and von Wrede, Ph. (2014), “Optimierung der Disposition”, Sonderdruck FIR-Forschungsinstitut fu¨r Rationalisierung an der RWTH, Aachen, Vol. 4/14
3. Halevi G., Weill RD. (2015). Principles of process planning: a logical approach. - Springer, Heidelberg.
4. Lee, H., & Amaral, J. (2015). Continuous and sustainable improvement through supply chain performance management. Stanford Global Supply Chain Management Forum, 1-14.
5. Lian K., Zhang C., Shao X., Gao L. (2015) Optimization of process planning with various flexibilities using an imperialist competitive algorithm. - Springer-Verlag, London Limited.
6. McClellan, M. (2014) Applying Manufacturing Execution Systems, 1st ed. CRC Press, Boca Raton, Fla.
7. Mou J., Gao L., Li X., Pan Q., Mu J. (2016) Multi-objective inverse scheduling optimization of single-machine shop system with uncertain due-dates and processing times // The Journal of Networks, Software Tools and Applications. - 2016.
8. Reid R. Dan, Sanders Nada R. (2002) Operations Management. - John Wiley & Sons/
9. Wang L., Adamson G., Holm M., Moore P. (2012) A review of function blocks for process planning and control of manufacturing equipment // Journal of Manufacturing Systems.
10. Wiendahl, H.-P. and Nyhuis, P. (2015), Logistische Kennlinien – Grundlagen, Werkzeuge und Anwendungen, Springer, Berlin.
11. Официальный сайт компании ООО «ПКФ Восток-Сервис» - http://silpaper.ru/docs/
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Планирование производства (или планирование операций) на предприятии ООО «ПКФ Восток-Сервис» |
| Артикул: | 1507505 |
| Дата написания: | 10.04.2019 |
| Тип работы: | Контрольная работа |
| Предмет: | Планирование на предприятии |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 81% |
| Количество страниц: | 16 |
Файлы артикула: Планирование производства (или планирование операций) на предприятии ООО «ПКФ Восток-Сервис» по предмету планирование на предприятии
Пролистайте "Планирование производства (или планирование операций) на предприятии ООО «ПКФ Восток-Сервис»" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 14.12.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 81% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 7 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Стороны в договоре финансовой аренды, их правовое положение
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Вариант 9 (задания 3, 4, 5, 6)