Подходы к моделированию бизнес-процессов (на примере предприятия ООО «НАЗ»). А также похожие готовые работы: страница 378 #1306326

Артикул: 1306326
  • Предмет: Реинжиниринг бизнес-процессов
  • Уникальность: 84% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 181 Анастасия в 2015 году
  • Количество страниц: 48
  • Формат файла: docx
  • Последняя покупка: 17.01.2023
1 499p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 31.12.2024
Введение 3
1. Теоретические аспекты моделирование бизнес – процессов на предприятии 5
1.1. Понятие и экономические цели бизнес – моделирования 5
1.2. Основные стадии и принципы бизнес – моделирования на предприятии 11
2. Процессы моделирования бизнес – процессов на современных предприятиях 15
2.1. Основные виды и содержание бизнес - моделирования 15
2.2. Анализ бизнес - моделей, применяемых на современных предприятиях 17
3. Анализ применения бизнес- моделирования на предприятии ООО «НАЗ» 22
3.1. Анализ финансово – хозяйственной деятельности компании 22
3.2. Построение модели для улучшения бизнес – процессов на предприятии 29
Заключение 32
Список используемой литературы 34
Приложения 37

... Предметом данной работы выступает бизнес – моделирование процессов на предприятии.
Цель работы заключается в комплексном анализе системы бизнес – моделирования на предприятиях, анализе алгоритма построения аналитических моделей.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
- определить экономическую сущность бизнес – процессов, протекающих на современных предприятиях,
- исследовать основные виды и цели бизнес – моделирования,
- рассмотреть модели бизнес – анализа, наиболее часто применяемые на предприятиях,
- проанализировать с помощью различных моделей финансовое и экономическое состояние конкретного предприятия с целью анализа эффективности организации его бизнес – процессов.
Для раскрытия данной темы были использованы различные исследования современных специалистов в области бизнес – анализа и моделирования, экономические и финансовые порталы и ресурсы Интернет.
1. Федеральный Закон от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в редакции от 28.11.2011 года)
2. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 №34н «Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (в редакции от 25.10.2010 года)
3. Приказ Минфина РФ от 13.12.2010 №167н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Оценочные обязательства и условные активы» (ПБУ 8/2010)» (с изменениями от 27.04.2012 года)
4. Аббакумов В.Л. Бизнес – анализ информации. – М.: Экономика, 2009. – 384 с.
5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Дело и Сервис, 2011. - 256 с.
6. Азаренкова Г.М. Финансы предприятия. – М.:Юнити-Дана, 2013. Доступ через http://uchebnikionline.com
7. Бариленко В. И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — № 4. — 2012. — С.202-207.
8. Бариленко В. И. и др. Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2014. — 272 с.
9. Бердников В. Основы бизнес – моделирования. – М.: КНОРУС, 2014. – 495 с.
10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс - Киев: Издательство «Ника-Центр», 2012. – 196 с.
11. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения/ А.В. Зонова-- СПб.: Питер, 2011. -- 480 с.
12. Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 347 с.
13. Дэвенпорт Т. Аналитика как конкурентное преимущество. Новая наука побеждать. – М.: Дашков и К, 2010. – 626 с.
14. Елиферов В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление. – М.: Дашков и К, 2011. – 386 с.
15. Ефимова О. В. Финансовый анализ – М.: «Бухгалтерский учет», 2012 г. – 547 с.
16. Конрад К. Бизнес – моделирование. – М.: Вильямс, 2014. – 576 с.
17. Каменски Х. Методы стратегического анализа. Доступ через http://ecsocman.hse.ru/data/2010/05/18/1214035316/2008-4-5.pdf
18. Michael E. Porter. The Five Competitive Forces that Shape Strategy. - Harvard Business Review, January, 2008. – 62 p.
19. Паклин Н., Орешков В. Бизнес-аналитика. От данных к знаниям. – М.: Дело, 2010. – 371 с.
20. Репин В.В. , Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 419 с.
21. Учитель Ю. Г. SWOT-анализ и синтез – основа формирования стратегии организации. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 275 с.
22. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Дашков и К, 2013. – 367 с.
23. «Международный Институт Бизнес – Анализа» [электронный ресурс]. – режим доступа:http://www.iiba.org/, свободный.
24. «Экономический портал»» [электронный ресурс].– режим доступа :http://institutiones.com/,свободный.
25. Журнал «Бизнес – аналитика»[электронный ресурс].– режим доступа: http://www.fin-izdat.ru/journal/fa/,свободный.
26. «Бизнес – аналитика»» [электронный ресурс].– режим доступа: http://www.businessanalytica.ru/,свободный.
27. Научный журнал «Аналитика»» [электронный ресурс].– режим доступа: http://www.j-analytics.ru/,свободный.
28. - Статьи по бизнес – аналитике [электронный ресурс].– режим доступа: http://kmsoft.ru/LD/C002/102/4151289274.html,свободный.
29. «Бизнес - аналитик» [электронный ресурс].– режим доступа: http://consulting.ru/283mgmt4.,свободный.
30. «Маркетинговая компания» [электронный ресурс].– режим доступа:http://sankt-peterburg.menfo.biz/com/1642507/biznes-analitika,свободный.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Подходы к моделированию бизнес-процессов (на примере предприятия ООО «НАЗ»)
Артикул: 1306326
Дата написания: 25.05.2015
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Реинжиниринг бизнес-процессов
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 84%
Количество страниц: 48
Работа представлена на примере предприятия ООО «НАЗ»
К работе прилагается Аннотация.
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Подходы к моделированию бизнес-процессов (на примере предприятия ООО «НАЗ»). А также похожие готовые работы: страница 378 по предмету реинжиниринг бизнес-процессов

Пролистайте "Подходы к моделированию бизнес-процессов (на примере предприятия ООО «НАЗ»). А также похожие готовые работы: страница 378" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 31.12.2024
Курсовая — Подходы к моделированию бизнес-процессов (на примере предприятия ООО «НАЗ») — 1
Курсовая — Подходы к моделированию бизнес-процессов (на примере предприятия ООО «НАЗ») — 2
Курсовая — Подходы к моделированию бизнес-процессов (на примере предприятия ООО «НАЗ») — 3
Курсовая — Подходы к моделированию бизнес-процессов (на примере предприятия ООО «НАЗ») — 4
Курсовая — Подходы к моделированию бизнес-процессов (на примере предприятия ООО «НАЗ») — 5
Курсовая — Подходы к моделированию бизнес-процессов (на примере предприятия ООО «НАЗ») — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 84% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 12 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!