Задание 1
1. Расчет показателей деятельности предприятия
Результаты деятельности предприятия за текущий год характеризуются следующими показателями:
– Выручка от реализации (В), тыс. у.е. - 6000;
– Переменные затраты (ПЗ), тыс. у.е. - 4500;
– Покрытие затрат (М), тыс. у.е. - 1500;
– Доля покрытия затрат (Д) - 0,25;
– Фактор цены (Ф)- 1,333;
– Постоянные затраты (С), тыс. у.е. - 850;
– Точка безубыточности (ТБ), тыс. у.е. 3400.
Задание:
Определить требуемые значения показателей на следующий год при:
достижении той же величины покрытия затрат (1500);
сохранении постоянных затрат на том же уровне (850);
снижении доли покрытия затрат (0,21).
Обосновать расчеты и выработать решение.
Оценка и анализ управленческих решений
Задание 1
1. Оценка организационных проектов
Руководству предприятия представлены на рассмотрение два проекта организации производства сельскохозяйственной техники. Характеристика проектов дана в табл.1.
Задание
Сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства сельхозтехники. Для оценки эффективности проектов использовать метод расчета точки безубыточности. Принять управленческое решение.
2. Сравнительный анализ инновационных проектов
На предприятии рассматриваются три инновационных проекта. Два из них – Ин-1 и ИН-2 – связаны с совершенствованием производства продуктов, а третий – Ин-3 – предусматривает разработку нового продукта. Показатели, характеризующие проекты, представлены в таблице
3. Задание
Определить пропускную способность технологической цепочки. Какие решения нужно принять, чтобы повысить пропорциональность производственного процесса.
1 операция: М1 = 10;
2 операция: М2 = 15;
3 операция: М3 = 6;
4 операция: М4 = 10 шт. / смену.
4. Анализ ситуации, возникшей на предприятии
Основная продукция местного автомобильного завода находится на этапе спада. Прибыль завода стремительно уменьшается. Какие решения можно принять для возвращения завода в устойчивую область сбыта? Приведите направления новой стратегии предприятия.
5. «Анализ внешней среды»
Задание №1
Формирование продуктовой стратегии предприятия
Постановка задачи
Предприятие специализируется на выпуске фотоаппаратов, кинокамер и высокоточных оптических приборов. В последние годы им освоен выпуск видеокамер. Продукция предприятия имеет потребителей в России, ближнем зарубежье, развивающихся странах, а также в странах Западной Европы. Основными потребителями оптических приборов являются медицина и сельское хозяйство, оборонная промышленность. Объем реализации продукции в денежных единицах (ДЕ) за последние 4 года и доля рынка предприятия сильнейшего конкурента по каждому виду продукции представлены в таблице.
1. Рассчитать относительную долю, занимаемую предприятием на рынке (ОДР), по каждому виду продукции. Относительная доля рынка определяется отношением доли предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей фирмы. Доли рынка предприятия или сильнейшего конкурента находятся как отношение объема реализации к емкости рынка данной продукции соответственно предприятием или сильнейшим конкурентом.
Например, ОДР для продукта №1 = 34:17 = 2. Это означает, что объем реализации предприятием продукта №1 превышает реализацию аналогичного продукта сильнейшей конкурирующей фирмой в два раза.
Рассчитать долю (%) каждого вида продукции в общем объеме реализации предприятия по 2003 г.
Все рассчитанные данные рекомендуется представить в табличном виде:
Задание №2
Оценка стратегических зон хозяйствования
Постановка задачи
На предприятии выделены шесть потенциальных стратегических зон хозяйствования или видов бизнеса (СЗХ). Экономическая характеристика каждой СЗХ представлена в таблице:
Рекомендации к решению
1. Построить матрицу БКГ и оценить позиции рассматриваемых СЗХ. В качестве критериев оценки СЗХ рассматриваются: темпы роста рынка отрасли и относительная доля рынка. В качестве масштаба оценки (средние значения в матрице) могут применяться: средний рост рынка в отрасли в размере 10% и относительная доля рынка в отрасли на уровне 1,0, т.е. объемы продаж предприятия и сильнейшего конкурента равны. На матрице намеченные объемы реализации по каждой СЗХ показываются в виде кругов различной величины, а покрытие затрат – сегментом в этих кругах.
2. Обоснование выбора перспективных СЗХ осуществляется на основе анализа матрицы БКГ. Стратегические рекомендации предприятию по отдельным СЗХ могут включать:
• изменение объемов реализации: цены или количества;
• снижение уровня постоянных затрат;
• снижение уровня переменных затрат и т.п.
Моделирование рисковых ситуаций
Задание 1
Пусть имеется два инвестиционных проекта. Первый с вероятностью 0,6 обеспечивает прибыль 15 млн. руб., однако с вероятностью 0,4 можно потерять 5,5 млн. руб. Для второго проекта с вероятностью 0,8 можно получить прибыль 10 млн. руб. и с вероятностью 0,2 потерять 6 млн. руб. Какой проект выбрать?
Задание 2
Руководство компании решает, создавать ли для выпуска новой продукции крупное производство, малое предприятие или продать патент другой фирме. Размер выигрыша, который компания может получить, зависит от благоприятного или неблагоприятного состояния рынка
Задание 4
Нефтеперерабатывающая фирма решает вопрос о бурении скважины. Известно, что если фирма будет бурить, то с вероятностью 0,6 нефти найдено не будет; с вероятностью 0,1 запасы месторождения составят 50 000 т.; с вероятностью 0,15 – 100 000 т.; с вероятностью 0,1 – 500 000 т.; с вероятностью 0,05 – 1 000 000т. Если нефть не будет найдена, то фирма потеряет 50 000 дол.; если мощность месторождения составит50 000 т., то потери снизятся до 20 000 дол.; мощность месторождения в 100 000 т. принесет прибыль 30 000 дол.; 500 000 – 430 000 дол.; 1 000 000 т. – 930 000 дол.
Построить дерево решений, рассчитать ожидаемое значение выигрыша и выбрать решение, исходя из полезности каждого из исходов.
Задание 5
Имеются два объекта инвестирования. Величина требуемых капитальных вложений одинакова. Величина планируемого дохода в каждом проекте неопределенна и приведена в виде следующего распределения:
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Практическая работа #1206808
Артикул: 1206808
- Предмет: Управленческие решения
- Разместил(-а): 168 Юлия в 2023 году
- Количество страниц: 4
- Формат файла: docx
- Последняя покупка: 03.03.2024
1 470p.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Практическая работа |
| Артикул: | 1206808 |
| Дата написания: | 27.04.2023 |
| Тип работы: | Индивидуальная работа |
| Предмет: | Управленческие решения |
| Количество страниц: | 4 |
Файлы артикула: Практическая работа по предмету управленческие решения
Пролистайте "Практическая работа" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 22.01.2025
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 23 работы. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Решить задачи: Задача 16. Выбор схемы технологической модернизации производства. В цехе смонтированы три параллельные автономные технологические...
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Выполнить задания. 1. Предприятие N в последнее время испытывает трудности со сбытом продукции. Стиральные машины, выпускаемые предприятием, по...