ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и роль системы ключевых показателей эффективности 6
1.2.Этапы разработки системы ключевых показателей эффективности в организации 12
1.3.Методы и инструменты анализа ключевых показателей эффективности 19
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ООО «КАЛИНИНГРАДПРОДСБЫТ» 25
2.1. Общая экономическая характеристика ООО «КалининградПродСбыт» 25
2.2. Анализ деятельности ООО «КалининградПродСбыт» на основе системы ключевых показателей эффективности 30
2.3. Оценка системы управления ключевыми показателями эффективности в ООО «КалининградПродСбыт» 42
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КАЛИНИНГРАДПРОДСБЫТ» НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 51
3.1. Предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления на основе ключевых показателей эффективности в ООО «КалининградПродСбыт» 51
3.2. Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий для ООО «КалининградПродСбыт» 57
3.3. Пути дальнейшего совершенствования системы ключевых показателей эффективности в ООО «КалининградПродСбыт» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
Целью работы является разработка проекта по внедрению системы ключевых показателей эффективности.
В соответствии с целью работы поставлены следующие задачи исследования:
̶ рассмотреть понятие и роль системы ключевых показателей эффективности;
̶ изучить этапы разработки системы ключевых показателей эффективности в организации;
̶ исследовать методы и инструменты анализа ключевых показателей эффективности;
̶ представить общую экономическую характеристику ООО «КалининградПродСбыт»;
̶ провести анализ деятельности ООО «КалининградПродСбыт» на основе системы ключевых показателей эффективности;
̶ оценить систему управления ключевыми показателями эффективности в ООО «КалининградПродСбыт»;
̶ разработать предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления на основе ключевых показателей эффективности в ООО «КалининградПродСбыт»;
̶ провести оценку экономической эффективности от предложенных мероприятий для ООО «КалининградПродСбыт»;
̶ определить пути дальнейшего совершенствования системы ключевых показателей эффективности в ООО «КалининградПродСбыт».
Объектом исследования выступает ООО «КалининградПродСбыт».
Предмет исследования – оценка системы управления предприятия на основе достижения ключевых показателей эффективности.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Проект по внедрению системы ключевых показателей эффективности. А также похожие готовые работы: страница 9 #1207426
Артикул: 1207426
- Предмет: Управление бизнесом
- Уникальность: 71% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 111 Елена в 2024 году
- Количество страниц: 79
- Формат файла: docx
1 470p.
3 000p.
только 24 ноября!
Нормативные правовые акты
1. Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2020 № 3579-р (ред. от 10.12.2021) «Об утверждении методических рекомендаций по формированию и применению ключевых показателей эффективности деятельности акционерных обществ, акции которых находятся в собственности Российской Федерации, и отдельных некоммерческих организаций в целях определения размера вознаграждения их руководящего состава».
2. Распоряжение Правительства РФ от 27.06.2019 N 1388-р (ред. от 28.12.2020) «Методические рекомендации по применению ключевых показателей эффективности деятельности хозяйственных обществ, в уставных капиталах которых доля участия Российской Федерации или субъекта Российской Федерации превышает 50 процентов, и показателей деятельности государственных унитарных предприятий в целях определения размера вознаграждения их руководящего состава».
3. Методические указания по применению ключевых показателей эффективности государственными корпорациями, государственными компаниями, государственными унитарными предприятиями, а также хозяйственными обществами, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъекта Российской Федерации в совокупности превышает пятьдесят процентов [Электронный документ] // Код доступа: https://docs.cntd.ru/document/563926396.
4. ГОСТ Р 59962-2021. Управление корпоративное. Руководство по определению весовых коэффициентов ключевых показателей эффективности. М.: Российский институт стандартизации, 2022. 12 с.
5. ГОСТ Р 59076-2020. Управление корпоративное. Общие требования к оценке эффективности. Методы скоринга по ключевым показателям эффективнсоти. М.: Стандартинформ, 2020. 9 с.
Монографии, учебники, учебные пособия
6. Бирюлин С. KPI, которые убьют ваш бизнес. Мини-книга / С. Бирюлин- «Издательские решения», 2021. - 60 с.
7. Богатов А.Ю. Оптимизация бизнес-процессов в организации. - Санкт-Петербург, Издательство "Питер", 2016.
8. Ветлужских, Е.В. Разработка KPI в компании / Е.В. Ветлужских. – М.: Экономика, 2017. – 296 с.
9. Ветлужских, Е.В. Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей / Е.В. Ветлсужких. М.: Экономика, 2018. - 162с.
10. Ветлужских Е. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI / Е. Ветлужских. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: Альпина Паблишер, 2019. - 218 с.
11. Виханский О.С. Структура и классификация KPI. - М.: МГУ, 2019.- 588 с.
12. Гавель О.Ю., Керимова Ч.В., Музалев С.В. Развитие методологии стратегического анализа эффективности бизнеса. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2021. 170 с.
13. Дейнеки А.В. Роль разработки системы KPI в управлении организацией: Учебник. - М.: Дашков и К, 2019. - 292 с.
14. Каплан Р. С., Нортон Д. П., Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию – ЗАО «Олимп-Бизнес», Москва – 2017 – 2010 с.
Статьи в периодических изданиях и сборниках
15. Батенков, К. А. Взаимосвязь ключевых показателей качества и эффективности инфокоммуникационных систем / К. А. Батенков // Современная техника и технологии в электроэнергетике и на транспорте: задачи, проблемы, решения : Сборник трудов VI Всероссийской (национальной) научно-практической конференции научных, научно-педагогических работников, аспирантов и студентов, Челябинск, 25 января 2022 года / Науч. редактор А.Н. Ткачёв. – Челябинск: Южно-Уральский технологический университет, 2022. – С. 322-327.
16. Бичева, И. Б. Роль сбалансированной системы показателей в управлении организацией / И. Б. Бичева, С. Н. Казначеева // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. – 2020. – № 4(64). – С. 14-21.
17. Вострокнутов, А. Е. Методика анализа стратегической карты организации / А. Е. Вострокнутов // Россия, Европа, Азия: цифровизация глобального пространства : Сборник научных трудов III Международного научно-практического форума, Невинномысск, 16–21 ноября 2020 года / Под редакцией И. В. Пеньковой. – Невинномысск: Общество с ограниченной ответственностью "СЕКВОЙЯ", 2020. – С. 191-194.
18. Голуб, И. М. Стратегическое планирование с использованием стратегической карты целей / И. М. Голуб // Состояние и перспективы социально - экономического развития региона : Сборник материалов VI студенческой научной конференции, Брянск, 18 ноября 2020 года. – Брянск: Брянский государственный аграрный университет, 2021. – С. 790-795.
19. Гончарова Я.С. Примеры проектов по сбалансированной системе показателей в России // Наука и инновации XXI века. Сборник статей по материалам VI Всероссийской конференции молодых ученых. Сургут, 2020. С. 185-190.
20. Горшенина, Е. В. KPI и мотивация персонала / Е. В. Горшенина // Экономические исследования. – 2022. – № 2. С. 2.
21. Грицук Н.В., Чухарева Н.П. Возможности использования сбалансированной системы показателей в управлении финансовыми результатами деятельности предприятия // Вектор экономики. 2021. № 5 (59).
22. Гусев, В. В. Об оценке качества персонала компании на базе ключевых показателей эффективности / В. В. Гусев, Ю. А. Пахомова // Трансформация систем управления: новые задачи и горизонты : Сборник материалов Международной научно-практической конференции, Курск, 27 апреля 2023 года / Под редакцией С.А. Гальченко. – Курск: Курский государственный университет, 2023. – С. 358-361.
23. Деева, Е. А. Система мотивации на основе ключевых показателей эффективности (KPIs) / Е. А. Деева, Е. С. Лагошина // Экономика и управление: материалы Всероссийской научно-практической конференции, Новочеркасск, 14–15 ноября 2023 года. – Новочеркасск: Донской государственный аграрный университет, 2023. – С. 94-100.
24. Домаскин В.А., Соколова И.Н. Повышение эффективности бизнеса на основе сбалансированной системы показателей // Социально-экономическое управление: теория и практика. 2021. № 3 (46). С. 14-20.
25. Еналдиева А.В. Роль сбалансированной системы показателей в стратегическом анализе и прогнозе развития предприятий // Сборник статей Международной научно-практической конференции. Петрозаводск, 2021. С. 23-27.
26. Жегалина А.С. Достоинства и недостатки сбалансированной системы показателей // Economics. 2016. №10 (19). С. 31-33.
27. Золотова Т.А. Сбалансированная система показателей как инструмент повышения эффективности управления инновационной деятельностью предприятия // Анализ состояния и перспективы развития экономики России. Материалы V Всероссийской молодежной научно-практической конференции (с международным участием); В 2-х томах. Иваново, 2021. С. 79-82.
28. Кротова Л.С. Методики разработки сбалансированных систем показателей // Инновации и инвестиции. 2015. №8. С. 206-208.
29. Кузнецова Н.В., Вакуленко Е.В., Сергеева Е.С. Применение KPI как основы системы материального вознаграждения // Естественно-гуманитарные исследования. 2023. № 3 (47). С. 141-145.
30. Липатова О.Н., Плеханов С.В. Сбалансированная система показателей в управлении предприятием // Проблемы развития современного общества. Сборник научных статей 6-й Всероссийской национальной научно-практической конференции. курск, 2021. С. 235-238.
31. Макарян А.С., Коновалова И.А. Система сбалансированных показателей в деятельности российских организаций // Университетская наука - региону. материалы VIII-й (65-й) ежегодной научно-практической конференции преподавателей, студентов и молодых ученых северо-кавказского федерального университета. Ставрополь, 2021. С. 266-267. – С. 267.
32. Матафонова А.С. Сбалансированная система показателей как средство управления организацией // Потенциал российской экономики и инновационные пути его реализации. Материалы всероссийской научно-практической конференции студентов и аспирантов. В 2-х частях. Под редакцией Т.В. Ивашкевич, А.И. Ковалева. Омск, 2021. С. 184-187.
33. Мансурова Ф.Ф. Система KPI как метод оценки системы мотивации ориентированной на результат на промышленном предприятии // Синергия Наук. 2023. № 81. С. 627-637.
34. Михолап, Е. В. Построение стратегической карты организации в рамках формирования ССП / Е. В. Михолап // Тенденции экономического развития в XXI веке : Материалы III Международной научной конференции, Минск, 01 марта 2021 года / Редколлегия: А.А. Королёва (гл. ред.) [и др.]. – Минск: Белорусский государственный университет, 2021. – С. 704-707.
35. Нагибин А.В. Проблемы и перспективы внедрения системы сбалансированных показателей на отечественных предприятиях // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики. Материалы XVIII Международной научно-практической конференции. В 3-х томах. Тольятти, 2021. С. 52-55.
36. Николаев, М. В. Ключевые показатели эффективности в системе управления персоналом / М. В. Николаев // Развитие современной науки: опыт теоретического и эмпирического анализа: Сборник статей III Международной научно-практической конференции, Петрозаводск, 10 апреля 2023 года. – г. Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука» (ИП Ивановская И.И.), 2023. – С. 15-25.
37. Панцерко, Н. А. Разработка и внедрение методов построения стратегических карт / Н. А. Панцерко, И. В. Миргасова // Современные технологии: проблемы инновационного развития и внедрения результатов : Сборник статей XII Международной научно-практической конференции, Петрозаводск, 07 февраля 2022 года. – Петрозаводcк: Международный центр научного партнерства «Новая Наука» (ИП Ивановская И.И.), 2022. – С. 88-92.
38. Паскевская В.Н. Использование системы сбалансированных показателей для совершенствования стратегического управления // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2021. № 5-1. С. 72-76.
39. Попова М.А. Преимущества и недостатки системы сбалансированных показателей // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. № 3-7. С. 114-116.
40. Погорелова А.С., Ермакова А.В. Система сбалансированных показателей как метод управления // Школа молодых новаторов. Сборник научных статей 2-й Международной научной конференции перспективных разработок молодых ученых. Юго-Западный государственный университет; Межрегиональная просветительская общественная организация "Объединение православных ученых" ;Орловский госуниверситет имени И.С. Тургенева; Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.А. Костычева; Московский политехнический университет. Курск, 2021. С. 195-197.
41. Полозкова Ю.А., Хохрина О.М. Разработка конкурентной стратегии организации как основа эффективного ведения бизнеса // Современные технологии менеджмента и маркетинга: материалы III Международной студенческой научно-практической конференции. 2019. С. 170-175.
42. Сысой, Ю. В. Особенности управления мотивацией персонала компании с помощью системы KPI / Ю. В. Сысой // Неделя науки ВИЭСУ - 2022 : Cборник докладов и выступлений на научно-практических конференциях, Воронеж, 13–16 декабря 2022 года / Сост. Ю.В. Агибалов. – Воронеж: Издательско-полиграфический центр "Научная книга", 2023. – С. 134-139.
43. Торосян, А. А. Сущность системы ключевых показателей эффективности и обоснование необходимости её разработки на предприятии / А. А. Торосян, О. А. Цуканова // XII Конгресс молодых ученых : сборник научных трудов, Санкт-Петербург, 03–06 апреля 2023 года. – Санкт-Петербург: Национальный исследовательский университет ИТМО, 2023. – С. 115-118.
44. Хорсов А.Н. Построение и внедрение сбалансированной системы показателей // Вестник современных исследований. 2021. № 4-5 (42). С. 27-30.
45. KPI – ключ к успеху компании или неэффективный способ мотивации сотрудников? (круглый стол) // Секретарь-референт. 2017. №6. С. 85- 98.
Материалы интернет-сайтов
46. Как система сбалансированных показателей повышает эффективность работы компании // https://www.kom-dir.ru/article/1919-sistema-sbalansirovannyh-pokazateley
47. 10 преимуществ и 9 недостатков сбалансированной системы показателей // https://bscdesigner.ru/spp-pro-cons.htm
48. Официальный сайт ООО «КалининградПродСбыт» // https://prodsbyt.ru/
49. Российская практика применения ССП и оценка её эффективности // http://humeur.ru/page/rossijskaja-praktika-primenenija-ssp-i-ocenka-ejo-effektivnosti
50. Система сбалансированных показателей: пример внедрения // Финансовый директор. 2020. https://www.fd.ru/articles/37938-sistema-sbalansirovannyh-pokazateley-primer-vnedreniya
1. Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2020 № 3579-р (ред. от 10.12.2021) «Об утверждении методических рекомендаций по формированию и применению ключевых показателей эффективности деятельности акционерных обществ, акции которых находятся в собственности Российской Федерации, и отдельных некоммерческих организаций в целях определения размера вознаграждения их руководящего состава».
2. Распоряжение Правительства РФ от 27.06.2019 N 1388-р (ред. от 28.12.2020) «Методические рекомендации по применению ключевых показателей эффективности деятельности хозяйственных обществ, в уставных капиталах которых доля участия Российской Федерации или субъекта Российской Федерации превышает 50 процентов, и показателей деятельности государственных унитарных предприятий в целях определения размера вознаграждения их руководящего состава».
3. Методические указания по применению ключевых показателей эффективности государственными корпорациями, государственными компаниями, государственными унитарными предприятиями, а также хозяйственными обществами, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъекта Российской Федерации в совокупности превышает пятьдесят процентов [Электронный документ] // Код доступа: https://docs.cntd.ru/document/563926396.
4. ГОСТ Р 59962-2021. Управление корпоративное. Руководство по определению весовых коэффициентов ключевых показателей эффективности. М.: Российский институт стандартизации, 2022. 12 с.
5. ГОСТ Р 59076-2020. Управление корпоративное. Общие требования к оценке эффективности. Методы скоринга по ключевым показателям эффективнсоти. М.: Стандартинформ, 2020. 9 с.
Монографии, учебники, учебные пособия
6. Бирюлин С. KPI, которые убьют ваш бизнес. Мини-книга / С. Бирюлин- «Издательские решения», 2021. - 60 с.
7. Богатов А.Ю. Оптимизация бизнес-процессов в организации. - Санкт-Петербург, Издательство "Питер", 2016.
8. Ветлужских, Е.В. Разработка KPI в компании / Е.В. Ветлужских. – М.: Экономика, 2017. – 296 с.
9. Ветлужских, Е.В. Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей / Е.В. Ветлсужких. М.: Экономика, 2018. - 162с.
10. Ветлужских Е. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI / Е. Ветлужских. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: Альпина Паблишер, 2019. - 218 с.
11. Виханский О.С. Структура и классификация KPI. - М.: МГУ, 2019.- 588 с.
12. Гавель О.Ю., Керимова Ч.В., Музалев С.В. Развитие методологии стратегического анализа эффективности бизнеса. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2021. 170 с.
13. Дейнеки А.В. Роль разработки системы KPI в управлении организацией: Учебник. - М.: Дашков и К, 2019. - 292 с.
14. Каплан Р. С., Нортон Д. П., Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию – ЗАО «Олимп-Бизнес», Москва – 2017 – 2010 с.
Статьи в периодических изданиях и сборниках
15. Батенков, К. А. Взаимосвязь ключевых показателей качества и эффективности инфокоммуникационных систем / К. А. Батенков // Современная техника и технологии в электроэнергетике и на транспорте: задачи, проблемы, решения : Сборник трудов VI Всероссийской (национальной) научно-практической конференции научных, научно-педагогических работников, аспирантов и студентов, Челябинск, 25 января 2022 года / Науч. редактор А.Н. Ткачёв. – Челябинск: Южно-Уральский технологический университет, 2022. – С. 322-327.
16. Бичева, И. Б. Роль сбалансированной системы показателей в управлении организацией / И. Б. Бичева, С. Н. Казначеева // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. – 2020. – № 4(64). – С. 14-21.
17. Вострокнутов, А. Е. Методика анализа стратегической карты организации / А. Е. Вострокнутов // Россия, Европа, Азия: цифровизация глобального пространства : Сборник научных трудов III Международного научно-практического форума, Невинномысск, 16–21 ноября 2020 года / Под редакцией И. В. Пеньковой. – Невинномысск: Общество с ограниченной ответственностью "СЕКВОЙЯ", 2020. – С. 191-194.
18. Голуб, И. М. Стратегическое планирование с использованием стратегической карты целей / И. М. Голуб // Состояние и перспективы социально - экономического развития региона : Сборник материалов VI студенческой научной конференции, Брянск, 18 ноября 2020 года. – Брянск: Брянский государственный аграрный университет, 2021. – С. 790-795.
19. Гончарова Я.С. Примеры проектов по сбалансированной системе показателей в России // Наука и инновации XXI века. Сборник статей по материалам VI Всероссийской конференции молодых ученых. Сургут, 2020. С. 185-190.
20. Горшенина, Е. В. KPI и мотивация персонала / Е. В. Горшенина // Экономические исследования. – 2022. – № 2. С. 2.
21. Грицук Н.В., Чухарева Н.П. Возможности использования сбалансированной системы показателей в управлении финансовыми результатами деятельности предприятия // Вектор экономики. 2021. № 5 (59).
22. Гусев, В. В. Об оценке качества персонала компании на базе ключевых показателей эффективности / В. В. Гусев, Ю. А. Пахомова // Трансформация систем управления: новые задачи и горизонты : Сборник материалов Международной научно-практической конференции, Курск, 27 апреля 2023 года / Под редакцией С.А. Гальченко. – Курск: Курский государственный университет, 2023. – С. 358-361.
23. Деева, Е. А. Система мотивации на основе ключевых показателей эффективности (KPIs) / Е. А. Деева, Е. С. Лагошина // Экономика и управление: материалы Всероссийской научно-практической конференции, Новочеркасск, 14–15 ноября 2023 года. – Новочеркасск: Донской государственный аграрный университет, 2023. – С. 94-100.
24. Домаскин В.А., Соколова И.Н. Повышение эффективности бизнеса на основе сбалансированной системы показателей // Социально-экономическое управление: теория и практика. 2021. № 3 (46). С. 14-20.
25. Еналдиева А.В. Роль сбалансированной системы показателей в стратегическом анализе и прогнозе развития предприятий // Сборник статей Международной научно-практической конференции. Петрозаводск, 2021. С. 23-27.
26. Жегалина А.С. Достоинства и недостатки сбалансированной системы показателей // Economics. 2016. №10 (19). С. 31-33.
27. Золотова Т.А. Сбалансированная система показателей как инструмент повышения эффективности управления инновационной деятельностью предприятия // Анализ состояния и перспективы развития экономики России. Материалы V Всероссийской молодежной научно-практической конференции (с международным участием); В 2-х томах. Иваново, 2021. С. 79-82.
28. Кротова Л.С. Методики разработки сбалансированных систем показателей // Инновации и инвестиции. 2015. №8. С. 206-208.
29. Кузнецова Н.В., Вакуленко Е.В., Сергеева Е.С. Применение KPI как основы системы материального вознаграждения // Естественно-гуманитарные исследования. 2023. № 3 (47). С. 141-145.
30. Липатова О.Н., Плеханов С.В. Сбалансированная система показателей в управлении предприятием // Проблемы развития современного общества. Сборник научных статей 6-й Всероссийской национальной научно-практической конференции. курск, 2021. С. 235-238.
31. Макарян А.С., Коновалова И.А. Система сбалансированных показателей в деятельности российских организаций // Университетская наука - региону. материалы VIII-й (65-й) ежегодной научно-практической конференции преподавателей, студентов и молодых ученых северо-кавказского федерального университета. Ставрополь, 2021. С. 266-267. – С. 267.
32. Матафонова А.С. Сбалансированная система показателей как средство управления организацией // Потенциал российской экономики и инновационные пути его реализации. Материалы всероссийской научно-практической конференции студентов и аспирантов. В 2-х частях. Под редакцией Т.В. Ивашкевич, А.И. Ковалева. Омск, 2021. С. 184-187.
33. Мансурова Ф.Ф. Система KPI как метод оценки системы мотивации ориентированной на результат на промышленном предприятии // Синергия Наук. 2023. № 81. С. 627-637.
34. Михолап, Е. В. Построение стратегической карты организации в рамках формирования ССП / Е. В. Михолап // Тенденции экономического развития в XXI веке : Материалы III Международной научной конференции, Минск, 01 марта 2021 года / Редколлегия: А.А. Королёва (гл. ред.) [и др.]. – Минск: Белорусский государственный университет, 2021. – С. 704-707.
35. Нагибин А.В. Проблемы и перспективы внедрения системы сбалансированных показателей на отечественных предприятиях // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики. Материалы XVIII Международной научно-практической конференции. В 3-х томах. Тольятти, 2021. С. 52-55.
36. Николаев, М. В. Ключевые показатели эффективности в системе управления персоналом / М. В. Николаев // Развитие современной науки: опыт теоретического и эмпирического анализа: Сборник статей III Международной научно-практической конференции, Петрозаводск, 10 апреля 2023 года. – г. Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука» (ИП Ивановская И.И.), 2023. – С. 15-25.
37. Панцерко, Н. А. Разработка и внедрение методов построения стратегических карт / Н. А. Панцерко, И. В. Миргасова // Современные технологии: проблемы инновационного развития и внедрения результатов : Сборник статей XII Международной научно-практической конференции, Петрозаводск, 07 февраля 2022 года. – Петрозаводcк: Международный центр научного партнерства «Новая Наука» (ИП Ивановская И.И.), 2022. – С. 88-92.
38. Паскевская В.Н. Использование системы сбалансированных показателей для совершенствования стратегического управления // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2021. № 5-1. С. 72-76.
39. Попова М.А. Преимущества и недостатки системы сбалансированных показателей // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. № 3-7. С. 114-116.
40. Погорелова А.С., Ермакова А.В. Система сбалансированных показателей как метод управления // Школа молодых новаторов. Сборник научных статей 2-й Международной научной конференции перспективных разработок молодых ученых. Юго-Западный государственный университет; Межрегиональная просветительская общественная организация "Объединение православных ученых" ;Орловский госуниверситет имени И.С. Тургенева; Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.А. Костычева; Московский политехнический университет. Курск, 2021. С. 195-197.
41. Полозкова Ю.А., Хохрина О.М. Разработка конкурентной стратегии организации как основа эффективного ведения бизнеса // Современные технологии менеджмента и маркетинга: материалы III Международной студенческой научно-практической конференции. 2019. С. 170-175.
42. Сысой, Ю. В. Особенности управления мотивацией персонала компании с помощью системы KPI / Ю. В. Сысой // Неделя науки ВИЭСУ - 2022 : Cборник докладов и выступлений на научно-практических конференциях, Воронеж, 13–16 декабря 2022 года / Сост. Ю.В. Агибалов. – Воронеж: Издательско-полиграфический центр "Научная книга", 2023. – С. 134-139.
43. Торосян, А. А. Сущность системы ключевых показателей эффективности и обоснование необходимости её разработки на предприятии / А. А. Торосян, О. А. Цуканова // XII Конгресс молодых ученых : сборник научных трудов, Санкт-Петербург, 03–06 апреля 2023 года. – Санкт-Петербург: Национальный исследовательский университет ИТМО, 2023. – С. 115-118.
44. Хорсов А.Н. Построение и внедрение сбалансированной системы показателей // Вестник современных исследований. 2021. № 4-5 (42). С. 27-30.
45. KPI – ключ к успеху компании или неэффективный способ мотивации сотрудников? (круглый стол) // Секретарь-референт. 2017. №6. С. 85- 98.
Материалы интернет-сайтов
46. Как система сбалансированных показателей повышает эффективность работы компании // https://www.kom-dir.ru/article/1919-sistema-sbalansirovannyh-pokazateley
47. 10 преимуществ и 9 недостатков сбалансированной системы показателей // https://bscdesigner.ru/spp-pro-cons.htm
48. Официальный сайт ООО «КалининградПродСбыт» // https://prodsbyt.ru/
49. Российская практика применения ССП и оценка её эффективности // http://humeur.ru/page/rossijskaja-praktika-primenenija-ssp-i-ocenka-ejo-effektivnosti
50. Система сбалансированных показателей: пример внедрения // Финансовый директор. 2020. https://www.fd.ru/articles/37938-sistema-sbalansirovannyh-pokazateley-primer-vnedreniya
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Проект по внедрению системы ключевых показателей эффективности |
| Артикул: | 1207426 |
| Дата написания: | 27.03.2024 |
| Тип работы: | Дипломная работа |
| Предмет: | Управление бизнесом |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 71% |
| Количество страниц: | 79 |
Файлы артикула: Проект по внедрению системы ключевых показателей эффективности. А также похожие готовые работы: страница 9 по предмету управление бизнесом
Пролистайте "Проект по внедрению системы ключевых показателей эффективности. А также похожие готовые работы: страница 9" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 22.02.2025
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 71% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 20 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Задание: С помощью квадрата Декарта рассмотрите вопрос с разных сторон, учтите возможные потери и выгоды от принятого решения. Вопрос: Допустим,...
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Проект по внедрению системы ключевых показателей эффективности (на примере ООО «КалининградПродСбыт»)