ВВЕДЕНИЕ 3
Задание 1. 4
Задание 2. 9
Задание 3. 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
Расчетно-графическая работа посвящена решению трех задач по методу принятия оптимальных решений: 1) управление запасами; 2) критериальные методы принятия решений, 3) принятие решений в условиях природной неопределенности.
В первой задаче строится модель управления запасами, основанная на модели Уилсона. Вторая задача посвящена поиску лучшей из 4-х альтернатив для достижения определенной цели, а именно, отыскания подходов повышения дисциплины и увеличения производительности труда. Для решения поставленной задачи используется метод Саати. В третьей задаче необходимо определить оптимальную деятельность фермера, опираясь на критерии Байеса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа.
а = 4, b = 4
Задание 1.
Строительная фирма планирует возведение здания в течение А = 6 лет. За неделю используется примерно В = 1800 отделочных кирпичей. Цена закупки одного кирпича составляет С = 0,18€. Кирпичи доставляются поддонами по 264 штуки. Затраты на оформление заказа и доставку определяются в основном арендой доставщика и погрузчика и равны D = 5,4 тыс. руб. за один раз. Заказ доставляется через Е = 2 рабочих дня после оформления. Хранение тысячи кирпичей обходится примерно в F = 16 тыс. руб. в месяц.
Возможно договориться с поставщиком о скидках при достаточно крупных партиях закупки. Размер скидки (в процентах от исходной цены) указан в следующей таблице
Задание
1. Записать условие задачи со своими конкретными данными.
2. Выписать основные параметры, необходимые для анализа системы управления запасами, и привести их к одним единицам измерения.
3. Решить задачу и дать четкие ответы на все вопросы (см. ниже) для обеих ситуаций: без скидок и со скидками.
4. Записать четкое итоговое управленческое решение для обеих ситуаций: без скидок и со скидками.
5. Определить экономию на затратах относительно исходного предложения поставок по 6 поддонов за один раз. За счет чего достигается экономия?
6. Объяснить, почему необходимо пользоваться той или иной скидкой, или почему нужно отказаться от скидок.
Вопросы
- Сколько поддонов отделочных кирпичей необходимо заказывать в одной партии?
- Сколько заказов в месяц будет сделано?
- Какой интервал времени (в днях) будет между заказами?
- При каком количестве оставшихся поддонов кирпичей надо делать очередной заказ?
- Каковы минимальные суммарные затраты на закупку, доставку и хранение отделочного кирпича за период времени строительства здания?
Задание 2.
Ситуация
Вы – новый руководитель достаточно крупного предприятия. Вам необходимо укрепить дисциплину и увеличить производительность труда Ваших сотрудников. Рассматриваются несколько вариантов (подходов):
- Премирование за хорошую работу и дисциплину;
- Штрафы за недостатки в работе и дисциплине;
- Улучшение условий труда на рабочих местах;
- Предоставление льготных путевок в санаторий лучшим работникам.
Важнейшие критерии для выбора таковы:
- Затратность;
- Поддержка сотрудниками;
- Снижение текучести кадров;
- Реализуемость в ближайшее время.
Задание
Определить, используя метод Саати, приоритеты в использовании подходов повышения дисциплины и увеличения производительности труда. Принять управленческое решение: какой подход будет выбран как основной, какие еще подходы следует использовать?
При выполнении задания все сравнения (кроме заданных по вариантам в таблице 24) проведите на свое усмотрение, оставаясь в рамках здравого смысла и так, чтобы они не противоречили друг другу. Докажите согласованность проведенных сравнений.
Сравнение критериев - затратность немного важнее, чем поддержка сотрудниками.
Задание 3.
Ситуация
Фермерское хозяйство выбирает способ выращивания свеклы на будущий сезон. Возможны следующие способы: Надежный (Н), Стандартный (С), Рискованный (Р) и Инновационный (И).
Стоимость затрат на реализацию способов задана следующим образом (млн.руб.): Надежный – 7,7; Стандартный – 5,6; Рискованный – 9,5; Инновационный – 25,4.
Урожайность свеклы (тонн) зависит от погодных условий и варианта сельскохозяйственной деятельности так, как задано в таблице 2.
Цены на свеклу на рынке зависят от средней урожайности в регионе (тыс.руб. за тонну): благоприятная – 18, дождливая – 27, засушливая – 36.
Вероятность той или иной погоды в регионе проживания фермера (%): благоприятная – 35, дождливая – 35, засушливая – 30.
Кроме того, фермер знает, что по ряду причин на рынке удается продать обычно не более Q = 1800 тонн свеклы. Оставшуюся свеклу можно сдать перекупщикам по цене C = 3,2 тыс. руб. за тонну.
Задание
1. Записать условие задания со своими исходными данными.
2. Определить оптимальную деятельность фермера по каждому из критериев (Байеса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа). (Для критерия Гурвица принять коэффициент пессимизма равным k = 0,45).
3. Описать для данной конкретной задачи те ситуации (экономические и психологические особенности), при которых фермеру логичнее будет опираться на тот или иной критерий или несколько критериев.
4. Записать четкое управленческое решение, опираясь на один или несколько критериев по своему выбору. Обосновать это решение.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Расчетно-графическая работа. Вариант 44 (а = 4, b = 4). 3 задания: 1. Строительная фирма планирует возведение здания в течение А = 6 лет... 2. Вы – новый руководитель достаточно крупного предприятия... 3. Фермерское хозяйство выбирает способ выращивания свеклы на будущий сезон... А также похожие готовые работы: Страница 9 #1508059
Артикул: 1508059
- Предмет: Методы оптимальных решений
- Разместил(-а): 702 Лилия в 2019 году
- Количество страниц: 27
- Формат файла: docx
1 499p.
1. Шевченко Д.В. Методы оптимальных решений: Задания и методические указания для выполнения расчетно-графической работы 2016-2017 учебного года. – Казань: Познание, 2016. – 77 с.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Расчетно-графическая работа. Вариант 44 (а = 4, b = 4). 3 задания: 1. Строительная фирма планирует возведение здания в течение А = 6 лет... 2. Вы – новый руководитель достаточно крупного предприятия... 3. Фермерское хозяйство выбирает способ выращивания свеклы на будущий сезон... |
| Артикул: | 1508059 |
| Дата написания: | 07.12.2019 |
| Тип работы: | Контрольная работа |
| Предмет: | Методы оптимальных решений |
| Количество страниц: | 27 |
Файлы артикула: Расчетно-графическая работа. Вариант 44 (а = 4, b = 4). 3 задания: 1. Строительная фирма планирует возведение здания в течение А = 6 лет... 2. Вы – новый руководитель достаточно крупного предприятия... 3. Фермерское хозяйство выбирает способ выращивания свеклы на будущий сезон... А также похожие готовые работы: Страница 9 по предмету методы оптимальных решений
Пролистайте "Расчетно-графическая работа. Вариант 44 (а = 4, b = 4). 3 задания: 1. Строительная фирма планирует возведение здания в течение А = 6 лет... 2. Вы – новый руководитель достаточно крупного предприятия... 3. Фермерское хозяйство выбирает способ выращивания свеклы на будущий сезон... А также похожие готовые работы: Страница 9" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 27.01.2025
Посмотреть остальные страницы ▼
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 4 работы. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
10 задач по финансовой математике. Вариант 44 (a = 4, b = 4). 1. Денежные средства в размере Р рублей размещаются в виде рублевого депозита... 2....
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Отчет по практике в ООО «Интис Телеком»