ВВЕДЕНИЕ 3
1 СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП) КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 5
2 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ЕЕ ИНТЕГРАЦИЯ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "АНАЛИЗ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ СИСТЕМ "СИНЕРГИЯ") 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ А 43
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 44
ПРИЛОЖЕНИЕ В 45
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 50
Стратегическое видение компании определяет ее долгосрочные цели и соответствующие меры по их достижению.
В условиях ограниченности информации и сложной предсказуемости внешней среды компании сталкиваются с проблемой поиска гибкого инструмента управления, который минимизирует время и деньги, необходимые для пересмотра выбранной системы для достижения целей.
Сбалансированная система показателей, разработанная Нортоном и Капланом в 1990-х годах, в настоящее время является широко используемым инструментом.
Желаемые значения выбранных показателей эффективности корректируются в соответствии со скоростью их достижения, а также изменениями в условиях работы компании, что помогает адаптировать стратегию к организационным изменениям в более короткие сроки.
Разработка методов создания сбалансированной системы показателей, а также способ их интеграции в практику деятельности способствуют грамотной постановке управленческих задач и выработке стратегических мер, позволяющих говорить об актуальности работы.
Разработка методов создания сбалансированной системы показателей, а также возможности интеграции в практику деятельности способствуют грамотной расстановке управленческих задач и выработке стратегических мер, позволяющих говорить об актуальности данной работы.
Целью данной курсовой работы является изучение разработки сбалансированной системы показателей с целью эффективного управления строительно-монтажными организациями.
Исходя из данной цели, ставятся следующие задачи исследования:
- исследовать различные виды реализуемых стратегий, а также выявить основные цели, задачи, проблемы управления фирмой на различных стадиях ее жизненного цикла, на основе этого определить присущую данной стадии стратегию;
- раскрыть сущность принципов и этапов разработки ССП;
- проанализировать особенности выбора и использования KPI как способа отражения стратегических целей фирмы в ССП;
- дать краткую характеристику деятельности ООО «Анализ энергетических систем «Синергия»;
- провести анализ ее внутренней и внешней среды;
- обозначить стратегические цели компании;
- разработать KPI, которые будут служить индикаторами реализации стратегии, и установить их плановые значения;
- представить ряд стратегических мероприятий, направленных на достижение целей;
Объектом практической части работы выступает ООО «Анализ энергетических систем «Синергия».
Предметом исследования является разработка ССП как инструмента стратегического управления компанией.
В данной работе использовались следующие инструменты и методы: модели Грейнера, Адизеса, Камерона и Куинна, сравнительный анализ, PEST-анализ, SWOT-анализ, модель пяти конкурентных сил М. Портера, система сбалансированных показателей (ССП).
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей и ее интеграция в систему управления (на примере ООО "Анализ Энергетических Систем "Синергия") #1205656
Артикул: 1205656
2 599p.
официальные материалы
1. Методические указания по применению ключевых показателей эффективности государственными корпорациями, государственными компаниями, государственными унитарными предприятия, а также хозяйственными обществами, в устав- ном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъекта Российской Федерации в совокупности превышает пятьдесят процентов (одобрены поручением Правительства Российской Федерации от 27.03.2014 N ИШ-П13-2043). Информационно-правовой портал ГАРАНТ.РУ.
2. Распоряжение Правительства РФ от 28 июля 2017 г. N 1632-р Об утверждении программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Информационно- правовой портал ГАРАНТ.РУ
монографии и статьи
3. Борщ Ю.В. Методологические подходы различных школ к разработке стратегии организации // Молодой учены й. – 2016. – № 1. – c. 47−49.
4. Ибрагимова С.Ю. Проблемы системы сбалансированных показателей, возникающие при ее внедрении // Таврический научный обозреватель. – 2016. – № 1-2 (6).– c. 67−69.
5. Крылов С.И. Стратегический анализ как основа формирования сбалансированной системы показателей // Экономический анализ: теория и практика. 2016. №15 (318). С.2-8
6. Мунтьянова А.А. Моделирование инновационной составляющей сбалансированной системы показателей // Инженерный вестник Дона. – 2017. – № 2. – c. 76.
7. Одинцова М.А. Разработка ССП для предприятий малого и среднего бизнеса с учетом методов управления рисками // Экономический журнал. – 2015. – № 2. – c. 6−15.
8. Юсупова Р.В., Тасмуханова А.Е. Алгоритм использования ССП в системе стратегического управления на предприятии газовой промышленности // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2017. – № 5 (99). – c. 10
учебники, учебные пособия и материалы
9. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / Пер. С англ. М. Павловой. - М.: Олимп Бизнес, 2015.
10. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные./ Пер.сангл. – М.:ЗАО «Олимпбизнес», 2015 – 512с.
11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 768 с.: ил., с. 311
12. Кудрявцев А.А. Интегрированный риск-менеджмент. Учебник / А.А. Кудрявцев; СПбГУ, экон. факультет. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2015. – 655 с. – с. 548- 549
13. Рамперсад Х., Эль-Хомси А. TPS-Lean Six Sigma. Новый подход к созданию вы- сокоэффективной компании / Пер. с англ.; под науч. Ред. В.Л. Шпера. - М.: РИА Стандарты и качество, 2017.
14. Рамперсад Х. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность. Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016.
15. Г. Хамел, К. К. Прахалад. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. – М.: Олимп-Бизнес, 2016. – 288 с.
16. Хервиг Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению. Пер.с нем. М. Рёш. - М. : Омега Л, 2016.
иностранные источники
17 Paul R. Niven Balanced Scorecard Step-By-Step: maximizing performance and maintaining results / Paul R. Niven. — 2nd ed, 2016.
1. Методические указания по применению ключевых показателей эффективности государственными корпорациями, государственными компаниями, государственными унитарными предприятия, а также хозяйственными обществами, в устав- ном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъекта Российской Федерации в совокупности превышает пятьдесят процентов (одобрены поручением Правительства Российской Федерации от 27.03.2014 N ИШ-П13-2043). Информационно-правовой портал ГАРАНТ.РУ.
2. Распоряжение Правительства РФ от 28 июля 2017 г. N 1632-р Об утверждении программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Информационно- правовой портал ГАРАНТ.РУ
монографии и статьи
3. Борщ Ю.В. Методологические подходы различных школ к разработке стратегии организации // Молодой учены й. – 2016. – № 1. – c. 47−49.
4. Ибрагимова С.Ю. Проблемы системы сбалансированных показателей, возникающие при ее внедрении // Таврический научный обозреватель. – 2016. – № 1-2 (6).– c. 67−69.
5. Крылов С.И. Стратегический анализ как основа формирования сбалансированной системы показателей // Экономический анализ: теория и практика. 2016. №15 (318). С.2-8
6. Мунтьянова А.А. Моделирование инновационной составляющей сбалансированной системы показателей // Инженерный вестник Дона. – 2017. – № 2. – c. 76.
7. Одинцова М.А. Разработка ССП для предприятий малого и среднего бизнеса с учетом методов управления рисками // Экономический журнал. – 2015. – № 2. – c. 6−15.
8. Юсупова Р.В., Тасмуханова А.Е. Алгоритм использования ССП в системе стратегического управления на предприятии газовой промышленности // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2017. – № 5 (99). – c. 10
учебники, учебные пособия и материалы
9. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / Пер. С англ. М. Павловой. - М.: Олимп Бизнес, 2015.
10. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные./ Пер.сангл. – М.:ЗАО «Олимпбизнес», 2015 – 512с.
11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 768 с.: ил., с. 311
12. Кудрявцев А.А. Интегрированный риск-менеджмент. Учебник / А.А. Кудрявцев; СПбГУ, экон. факультет. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2015. – 655 с. – с. 548- 549
13. Рамперсад Х., Эль-Хомси А. TPS-Lean Six Sigma. Новый подход к созданию вы- сокоэффективной компании / Пер. с англ.; под науч. Ред. В.Л. Шпера. - М.: РИА Стандарты и качество, 2017.
14. Рамперсад Х. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность. Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016.
15. Г. Хамел, К. К. Прахалад. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. – М.: Олимп-Бизнес, 2016. – 288 с.
16. Хервиг Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению. Пер.с нем. М. Рёш. - М. : Омега Л, 2016.
иностранные источники
17 Paul R. Niven Balanced Scorecard Step-By-Step: maximizing performance and maintaining results / Paul R. Niven. — 2nd ed, 2016.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей и ее интеграция в систему управления (на примере ООО "Анализ Энергетических Систем "Синергия") |
| Артикул: | 1205656 |
| Дата написания: | 14.01.2021 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Экономика |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 66% |
| Количество страниц: | 76 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
К работе прилагаются презентация и речь
К работе прилагаются презентация и речь
Файлы артикула: Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей и ее интеграция в систему управления (на примере ООО "Анализ Энергетических Систем "Синергия") по предмету экономика
_Презентация.pptx
302.62 КБ
речь.docx
24.53 КБ
Пролистайте "Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей и ее интеграция в систему управления (на примере ООО "Анализ Энергетических Систем "Синергия")" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 26.06.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 66% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Анализ лучших зарубежных и Российских практик в формировании интегрированного отчета для строительных компаний ( на примере Российской компании...
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Русская религиозная философия, основные представители и сущность