Разработка стратегии снижения издержек (на примере гостиницы Милена) #1500238

Артикул: 1500238
  • Предмет: Стратегический менеджмент
  • Уникальность: 60% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 103 Егор в 2011 году
  • Количество страниц: 33
  • Формат файла: doc
  • Последняя покупка: 13.02.2020
1 499p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 26.05.2024
Введение 3
1. Теоретические основы управления издержками предприятия 5
1.1 Издержки деятельности предприятия 5
1.2 Финансовые методы управления издержками предприятия. 8
2. Стратегия снижения издержек гостиницы «Милена» 15
2.1 Общая характеристика деятельности гостиницы «Милена» 15
2.2 Снижение издержек на рекламную деятельность гостиницы «Милена» 22
2.3 Инновационные пути совершенствования системы управления предприятиями в гостиничном бизнесе 28
Заключение 31
Список использованной литературы 32
1. Агамирова Е.В. Управление предприятием в гостиничном бизнесе. – М.: Дашков и К, 2009. – 428 с.
2. Алексинская Л.Н. Менеджмент организации / Л.Н. Алексинская. - Таганрог: ТРТУ, 2006. – 304 с.
3. Большаков А.С., Михайлов В.И. Менеджмент в социально – куль-турном сервисе и туризме. – М.: Феникс, 2008. – 445 с.
4. Бондаренко Г. А. Менеджмент гостиниц и ресторанов. – М.: Новое знание, 2009. – 365 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент организации.- М.: Проспект, 2009. – 320 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Проспект, 2008. – 298 с.
7.Дурович А.П. Маркетинг гостинец и ресторанов. – СПб.: Питер, 2008. – 571 с.
8. Касаев Б.С. Менеджмент организации.- М.: КноРус, 2009. – 341 с.
9. Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент. - М.: Высшее образование, 2007. – 492 с.
10. Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ - ДА-НА, 2007. – 623 с.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Разработка стратегии снижения издержек (на примере гостиницы Милена)
Артикул: 1500238
Дата написания: 25.04.2011
Тип работы: Контрольная работа
Предмет: Стратегический менеджмент
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 60%
Количество страниц: 33
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Разработка стратегии снижения издержек (на примере гостиницы Милена) по предмету стратегический менеджмент

Пролистайте "Разработка стратегии снижения издержек (на примере гостиницы Милена)" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 26.05.2024
Контрольная — Разработка стратегии снижения издержек (на примере гостиницы Милена) — 1
Контрольная — Разработка стратегии снижения издержек (на примере гостиницы Милена) — 2
Контрольная — Разработка стратегии снижения издержек (на примере гостиницы Милена) — 3
Контрольная — Разработка стратегии снижения издержек (на примере гостиницы Милена) — 4
Контрольная — Разработка стратегии снижения издержек (на примере гостиницы Милена) — 5
Контрольная — Разработка стратегии снижения издержек (на примере гостиницы Милена) — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 60% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.