ВВЕДЕНИЕ 3
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ МОТИВАЦИИ 6
1.1 Определение базовых понятий 6
1.2 Сущность основных теорий мотивации 7
2 МОТИВИРОВАНИЕ – НОВЫЙ ПОДХОД 20
2.1 Новый взгляд на мотивацию 20
2.2 Альтернативные теории мотивации 21
3 САМОМОТИВАЦИЯ И ЕЁ РАЗВИТИЕ 31
3.1 Развитие самомотивации 31
3.2 Стереотипы. Вариативность. Принцип алгоритма 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42
В целом, рассматривая эти симптомы, можно сделать вывод, что результаты работы во всех своих аспектах тесно связаны с мотивацией. Работники с достаточной мотивацией — это люди продуктивные, которые хотят и могут делать то, что от них требуется, и таким образом, чтобы задачи выполнялись, а результаты работы последовательно улучшались.
Создавать условия для мотивации — значит «делать так, чтобы люди каждый раз с удовольствием выполняли свою работу», чтобы факторов, вызывающих негативные чувства, было меньше, а факторов, рождающих позитивные, — больше. Очевидно, что мотивация требует от руководителя честности и искренности. Очень трудно рассчитывать на эффективную мотивацию, если вы относитесь к людям безразлично.
В связи с этим руководителю следует помнить, что каждому человеку нужен свой стимул для достижения успеха. Это один из факторов, без которого мотивация становится стандартной и менее эффективной. Большинство сотрудников ищут на работе прежде всего защищенности. Это включает в себя такие аспекты, как четкая должностная инструкция и благоприятные условия работы, ясное понимание требований и критериев оценки, признание и уважение, работа с эффективным руководителем и лидером, который умеет принимать решения.
В своей курсовой работе я хочу сделать обзор всех основных и некоторых второстепенных теорий мотивации, сделать детальный обзор само мотивации и вывод о том, какой подход (или комбинация подходов) является самым оптимальным в современных рыночных условиях.
Я считаю тему мотивации и мотивирования персонала предприятия актуальной, так как на сегодняшний день каждая компания стремится получить максимум прибыли при минимуме издержек, а это невозможно без грамотно подобранных кадров. Но даже при правильном подборе персонала необходимо не только вызвать интерес у работников, но и суметь поддержать и развить его. Такой подход, я уверен, при прочих равных дает максимальный результат. И именно поэтому я выбрал эту тему темой своей курсовой работы.
Целью моей работы является выведение своеобразной формулы мотивации, дающей наилучшие результаты и легко применяемой на практике. Для этого я собираюсь изучить и проанализировать то, что уже наработано по этой теме, а также сделать собственные предположения и предложения. Именно эти (изучение, анализ, синтез), а также и некоторые другие методы я использовал при написании своей курсовой работы.
Курсовая работа состоит из трех глав, в каждой из которых 2-3 пункта и несколько подпунктов. В первой главе я охарактеризовал основные теоретические понятия, использованные в теме «мотивация» и перечислил содержательные и процессуальные теории мотивации, дав каждой из них краткую аннотацию. Во второй главе я предложил альтернативные варианты мотивирования работников, помимо уже известных. В третьей главе я обозначил понятие само мотивации и способы её применения в современных условиях.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Самомотивация как эффективное решение больших трудоемких задач #9103614
Артикул: 9103614
- Предмет: Экономика и управление организацией: отраслевой аспект
- Уникальность: 72% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2021 году
- Количество страниц: 44
- Формат файла: docx
1 999p.
Книги и учебные пособия:
1) Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 2005
2) Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада,ЛТД», 2003
3) Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юрист, 2004
4) Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2002
5) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2003
6) Кокорев В.П., Мотивация в управлении, Барнаул, 2000
7) Кокорев В.П. Материально-денежная мотивация управленческого труда.
8) Маслоу А. Мотивация и личность. Перевод А.М.Татлыбаевой. - Спб., 1999
9) Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2002.
10) Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. 260 с.
11) Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. Российско-британское учебное пособие (библиотека журнала «Управление персоналом»)
12) Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Экономика, - 2000.
13) Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива./ Учебное пособие “The Open University”, 2002.
Периодические издания и статьи журналов:
1) Д. Сторожева, кадровое агентство «Экспресс Персонал» (www.e-personnel.ru), Холдинг Империя Кадров // Мотивация – стержень управления персоналом
2) Моргунов Е.Б. Субъективное оценивание в организационном консультировании. Журнал практического психолога. 2000, № 5,6.
3) Моргунов Е., Ромашкевич А. Разборка по правилам. Как правильно аттестовывать сотрудников. БОСС: бизнес, организация, стратегия, структура. 1999. № 7, 8.
4) Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований. Управление персоналом. 2000. № 8.
5) Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффектив-ности работы. ж. ''Человек и труд''.– 2001г.– №10.
6) Рейчел Шеклтон, директор ООО «Концепт» (Санкт-Петербург) // Мотивация — меняющийся подход
7) Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. // Пирамида Маслоу плюс, или Когда бесспорное стало сомнительным
Интернет-ресурсы:
1) Евразийский союз ученых [Электронный ресурс]: Сайт научных публикаций; Анализ мотивации и стимулирования персонала на примере компаний «Google» и «Яндекс» — URL: http://euroasia-science.ru/ekonomicheskie-nauki/analiz-motivacii-i-stimulirovaniya-personala-na-primere-kompanij-google-i-yandeks/.
2) Портал Trainings.ua [Электронный ресурс]: Информационный портал о рынке управления персоналом; Мотивация персонала в Google – URL: http://www.trainings.ua/article/6992.html.
3) Словари и энциклопедии на Академике. [Электронный ресурс] – URL: http://dic.academic.ru
1) Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 2005
2) Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада,ЛТД», 2003
3) Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юрист, 2004
4) Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2002
5) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2003
6) Кокорев В.П., Мотивация в управлении, Барнаул, 2000
7) Кокорев В.П. Материально-денежная мотивация управленческого труда.
8) Маслоу А. Мотивация и личность. Перевод А.М.Татлыбаевой. - Спб., 1999
9) Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2002.
10) Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. 260 с.
11) Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. Российско-британское учебное пособие (библиотека журнала «Управление персоналом»)
12) Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Экономика, - 2000.
13) Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива./ Учебное пособие “The Open University”, 2002.
Периодические издания и статьи журналов:
1) Д. Сторожева, кадровое агентство «Экспресс Персонал» (www.e-personnel.ru), Холдинг Империя Кадров // Мотивация – стержень управления персоналом
2) Моргунов Е.Б. Субъективное оценивание в организационном консультировании. Журнал практического психолога. 2000, № 5,6.
3) Моргунов Е., Ромашкевич А. Разборка по правилам. Как правильно аттестовывать сотрудников. БОСС: бизнес, организация, стратегия, структура. 1999. № 7, 8.
4) Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований. Управление персоналом. 2000. № 8.
5) Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффектив-ности работы. ж. ''Человек и труд''.– 2001г.– №10.
6) Рейчел Шеклтон, директор ООО «Концепт» (Санкт-Петербург) // Мотивация — меняющийся подход
7) Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. // Пирамида Маслоу плюс, или Когда бесспорное стало сомнительным
Интернет-ресурсы:
1) Евразийский союз ученых [Электронный ресурс]: Сайт научных публикаций; Анализ мотивации и стимулирования персонала на примере компаний «Google» и «Яндекс» — URL: http://euroasia-science.ru/ekonomicheskie-nauki/analiz-motivacii-i-stimulirovaniya-personala-na-primere-kompanij-google-i-yandeks/.
2) Портал Trainings.ua [Электронный ресурс]: Информационный портал о рынке управления персоналом; Мотивация персонала в Google – URL: http://www.trainings.ua/article/6992.html.
3) Словари и энциклопедии на Академике. [Электронный ресурс] – URL: http://dic.academic.ru
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Самомотивация как эффективное решение больших трудоемких задач |
| Артикул: | 9103614 |
| Дата написания: | 09.04.2021 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Экономика и управление организацией: отраслевой аспект |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 72% |
| Количество страниц: | 44 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Самомотивация как эффективное решение больших трудоемких задач по предмету экономика и управление организацией: отраслевой аспект
Пролистайте "Самомотивация как эффективное решение больших трудоемких задач" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 27.05.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 72% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Расчетная часть курсовой работы по дисциплине «Экономика предприятия сервиса» (Вариант 2) ТОЛЬКО РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Бизнес-планирование в системе управления организацией