Современные методы в управленческом учете. А также похожие готовые работы: страница 8 #9602212

Артикул: 9602212
999p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 24.12.2024
Введение 3
1. Используемые методы затрат в Китае 7
2. Метод J I T – калькулирование 10
3. Ососбенности методов таргет и Кайзенкостинг 12
Заключение 24
Список использованной литературы 27
Приложение 1 28
Важность различных методов управления затратами в Китае 28
Приложение 2 29
Процент использования методов управленческого учета в зависимости от формы собственности в Китае 29
Приложение 3 30
Методы определения целевых затрат в системе таргет-костинг 30
Приложение 4 31
Задачи и ответственность подразделений предприятия в процессе целевого управления затратами при методе таргет-костинг 31
1. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», статья из №6/2005 год
2. Журнал «Финансовый директор», www.gaap.ru
3. Бухгалтерия.ru, статья: Таргет-костинг
4. Бухгалтерия.ru, статья: Таргет-костинг, автор: Наталья Смирнова, ведущий консультант консалтинговой компании «БИТЕК»
5. www.iteam.ru, технологии корпоративного управления, Ю.Н. Хрисанов, директор по персоналу ОАО «Заволжский моторный завод»
6. www.selfmake.info, помощь в бизнес планирование,маленькими шагами к большому успеху: Кайзенкостинг
7. E-Interview «Controlling gestern und heute» mit Univ.-Prof. Dr. Peter Horvath anlaesslich seines 65. Geburtstags // Материалы сайта www.competence-site.de/controlling.nsf
8. Мassaaki Yamai, Экономичный подход к управлению GEMBA KAIZEN
9. Hiromoto T. Another hidden Edge: Japanese Management Accounting // Harvard Business Review
10. Imai, Maasaki (1986), «Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success», MacGraw-Hill, New York.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Современные методы в управленческом учете
Артикул: 9602212
Дата написания: 25.10.2009
Тип работы: Реферат
Предмет: Управленческий учет целевых затрат
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 67%
Количество страниц: 32
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Современные методы в управленческом учете. А также похожие готовые работы: страница 8 по предмету управленческий учет целевых затрат

Пролистайте "Современные методы в управленческом учете. А также похожие готовые работы: страница 8" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 24.12.2024
Реферат — Современные методы в управленческом учете — 1
Реферат — Современные методы в управленческом учете — 2
Реферат — Современные методы в управленческом учете — 3
Реферат — Современные методы в управленческом учете — 4
Реферат — Современные методы в управленческом учете — 5
Реферат — Современные методы в управленческом учете — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 67% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 15 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!