Стратегия развития электроэнергетического комплекса в рамках реализации повышения конкурентоспособности компании ООО "ТаграС-ЭнергоСервис" #1508158

Артикул: 1508158
  • Предмет: МВА
  • Уникальность: 60% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 162 Светлана в 2020 году
  • Количество страниц: 114
  • Формат файла: docx
  • Последняя покупка: 06.02.2023
3 999p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 25.07.2024
Введение 4
1. Сведения о компании, бизнесе. История бизнеса. Исследование рынка 7
1.1 Характеристика отрасли. Анализ внешней среды компании 7
1.2 Финансово-экономическая характеристика деятельности компании 12
1.3 Анализ внутренней среды компании 20
2. Предпосылки и целевая установка реализации проекта 30
2.1 Анализ стратегических разрывов 30
2.2 Стратегические цели проекта 38
2.3 Обоснование целесообразности реализации проекта 42
3. Реализация проекта разработки стратегии ООО «ТаграС-ЭнергоСервис» 46
3.1 Прогнозирование и планирование реализации проекта 46
3.2 Анализ готовности к изменениям и формирование плана проведения изменений 51
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых изменений 52
3.4 Основные ожидаемые результаты реализации проекта 55
3.5 Управление рисками проекта 57
Заключение 60
Список использованных источников 65
Приложения

Целью исследования является разработка стратегии развития электроэнергетического комплекса компании ООО «ТаграС-ЭнергоСервис» в рамках реализации повышения общей конкурентоспособности.
Поставленная цель обуславливает необходимость решения следующих задач.
- охарактеризовать состояние электроэнергетической отрасли, провести анализ внешней среды компании ООО «ТаграС-ЭнергоСервис»
- привести финансово-экономическую характеристику деятельности компании
- исследовать состояние внутренней среды компании
- определить проблемы, для решения которых разрабатывается проект
- определить цели проекта и их актуальность для компании
- обосновать целесообразность изменений и реализации проекта
- провести исследование текущей ситуации развития компании
- определить прогноз развития ситуации при проведении изменений
- сформировать план проведения изменений
- рассчитать экономическую эффективность предлагаемых изменений.
- провести анализ рисков проекта.
Объектом исследования является ООО «ТаграС-ЭнергоСервис».
Предметом исследования вступают стратегии развития компаний электроэнергетического комплекса.
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2016. – 516 с.
2. Баженов О. В. Методика формирования прогнозных данных на основе результатов стратегического анализа (на примере предприятий медной промышленности) / О. В. Баженов // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. - 2015. - Т. 14. -№ 3. - С. 413-431.
3. Безгин В.М., Пронин Е.С. Кадровый потенциал — как фактор конкурентоспособности региона. - М.,2016. - С. 71-72.
4. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ.метод. пособие. - Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 2017. - 219 с.
5. Бердникова Л. Ф. Этапы стратегического анализа ресурсного потенциала организации / Л. Ф. Бердникова // Вестник СамГУПС. -2018. -№ 4 (26). - С. 28-32.
6. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 263 с.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. — 2—е изд., перераб. и доп. / Е.Е. Вершигора. - М.: Инфра-М. 2017. - 421 с.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. - М., 2019. -688 с.
9. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. — М.: МЭСИ; 2016. - 256 с.
10. Гавель О. Ю. Перспективы бизнес-моделирования в стратегическом анализе / О.Ю. Гавель // Инновационное развитие экономики. -2016. -№4. -С. 101-102.
11. Галинская Е. В. Модели и механизмы управления развитием персонала / Е. В. Галинская, A. А. Иващенко, Д. А. Новиков. — М.: ИПУ РАН, 2015. - 68 с.
12. Григорян Г. Л. К вопросу о возможности применения pest—анализа в стратегическом менеджменте / Г. Л. Григорян // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2016. -№ 1-4. -С. 74-76.
13. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. Учебник / А.В. Дейнека. — М.: Дашков и Ко, 2018. — 288 с.
14. Джексон Л. Т. Как заставить стратегию работать / Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2015. -248 с.
15. Евдокимова Н. А. Место стратегического анализа в системе управления предприятием / Н. А. Евдокимова // Наука и общество. -2015. -№ 2 (21) -С. 78-81.
16. Ермолина Л.В. Формирование системы управления эффективностью деятельности российских предприятий на современном этапе // Вестник Самарского государственного университета. —2017. — №6. —С. 96—104.
17. Ерохина Е.В. Выявление резервов совершенствования системы управления кадровым потенциалом региона на фоне глобальной экономической нестабильности // Региональная экономика и управление. — 2016. — №4.
18. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / В.С. Ефремов. — М.: Финпресс, 2019. — 191 с.
19. Желтова А. А. Анализ отрасли как важная составляющая стратегического анализа деятельности организации / А. А. Желтова, Е. И. Фомичева // Контентус. —2015. — № 6 (35). —С. 142—149.
20. Зимин А. В. Информационно—аналитическая система анализа динамики трендов и выбора стратегических альтернатив развития предприятий и организаций / А. В. Зимин, О. В. Логиновский // Известия высших учебных заведений. —2018. —№ 6. —С. 44—55.
21. Илышева Н. Н. Стратегический анализ риск—системы предприятия как новое направление экономического анализа / Н. Н. Илышева // Экономический анализ: теория и практика. —2013. —№ 14 (317). —С. 12—19.
22. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. — М.: Прогресс, 2018. — 399 с.
23. Ковалева Т.В. Методологические основы оценки стратегического потенциала предприятия в условиях риска и неопределенности внешней среды. —М., 2016. —С.88.
24. Корчагин А. П. Стратегическое планирование: учеб. пособие / А. П. Корчагин, В.В. Соловьев. —М.: МИИТ, 2017. —176 с.
25. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. — М.: Прогресс, 2018. —364 с.
26. Лубков В. А. Объект и этапы стратегического анализа организации / В. А. Лубков // Российское предпринимательство. —2013. —№ 8 (230). —С. 46—51.
27. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие. — М.: Омега—Л, 2018. — 263 с.
28. Мамонова О. А. Стратегический подход к анализу системы оценки эффективности менеджмента на промышленном предприятии / О. А. Мамонова // Вестник Северо—Кавказского федерального университета. —2013. —№ 2 (35). —С. 249—252.
29. Маслоу А, Герцберг Ф, Макклелланд Д., Белбин М., Адайр Дж., Макгрегор Д. Продвижение людей и команд. — Спб: Питер, 2015. — С.25.
30. Медков А. Д. Формирование механизма стратегического управления малым и средним предпринимательством на региональном уровне / А. Д. Медков // Российское предпринимательство. 2014. № 13 (259). С. 145—154.
31. Менеджмент организации: учеб пособие / В. Е. Ланкин. Таганрог: ТРТУ, 2018. - 304 с.
32. Овчинников А.В. О классификации компетенций // Организационная психология. —2014. — №4. — С. 24.
33. Одегов Ю.Г. Экономика персонала. — М.: Альфа—Пресс, 2019. — 1312 с.
34. Оценка и анализ внешней среды [Электронный ресурс]: Изучаем менеджмент. М., 2017. Режим доступа: http://www.learnmanage.ru/lmans—485—1.html
35. Поделинская И. А. Стратегическое планирование: учеб пособие / И. А. Поделинская, М. В. Бянкин. —Улан—Удэ: ВСГТУ, 2018. — С.55.
36. Портер М. Конкуренция. —М.:Вильямс, 2012.
37. Постюшков А.В. Стратегический подход к оценке бизнеса. —М., 2016. —С.46—50.
38. Проблемы разработки и реализации стратегии предприятия: монография. Книга 2 / Чернов С.С. и др. — Новосибирск: ЦРНС, 2014. —382 с.
39. Радченко Ю. В. Предпосылки и условия реализации процедур стратегического анализа / Ю. В. Радченко, О. А. Бражка / Учет и статистика. 2015. № 1 (37). С. 61—66.
40. Тиняев Р.П. Управление эффективностью бизнеса: развитие и перспективы / Р.П. Тиняев // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. —2017. — №6. —С.1—15.
41. Турчинов А.И. Кадровая политика и управление персоналом: проблемы теории и практики. // Коммуникология. —2014. — Т. 7. — №5. — С. 103— 117
42. Янченко Е.В., Иванова Ю.О. Профессиональное развитие работника: формирование методики оценки // Вестник ВГУ. — 2016. — №3. — С.101—107.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Стратегия развития электроэнергетического комплекса в рамках реализации повышения конкурентоспособности компании ООО "ТаграС-ЭнергоСервис"
Артикул: 1508158
Дата написания: 25.02.2020
Тип работы: Дипломная работа MBA
Предмет: МВА
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 60%
Количество страниц: 114
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.

К работе прилагаются:
- защитная речь
- презентация
- расчеты в Excel
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Стратегия развития электроэнергетического комплекса в рамках реализации повышения конкурентоспособности компании ООО "ТаграС-ЭнергоСервис" по предмету мва

Пролистайте "Стратегия развития электроэнергетического комплекса в рамках реализации повышения конкурентоспособности компании ООО "ТаграС-ЭнергоСервис"" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 25.07.2024
Дипломная  MBA — Стратегия развития электроэнергетического комплекса в рамках реализации повышения конкурентоспособности компании ООО
Дипломная  MBA — Стратегия развития электроэнергетического комплекса в рамках реализации повышения конкурентоспособности компании ООО
Дипломная  MBA — Стратегия развития электроэнергетического комплекса в рамках реализации повышения конкурентоспособности компании ООО
Дипломная  MBA — Стратегия развития электроэнергетического комплекса в рамках реализации повышения конкурентоспособности компании ООО
Дипломная  MBA — Стратегия развития электроэнергетического комплекса в рамках реализации повышения конкурентоспособности компании ООО
Дипломная  MBA — Стратегия развития электроэнергетического комплекса в рамках реализации повышения конкурентоспособности компании ООО
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 60% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.