Аннотация: оборонно-промышленный комплекс – одна из ключевых частей экономики России, поскольку представляет собой фундамент военной мощи страны и лежит в основе системы национальной безопасности. Поэтому крайне необходимо обеспечить эффективность его функционирования.
Ключевые слова: оборонно-промышленный комплекс страны, вооружение, военная техника, гособоронзаказ
Оборонно-промышленный комплекс страны (ОПК) представляет собой достаточно сложную экономическую систему, что обусловлено множеством элементов и характером их взаимодействия между собой и в отношениях с внешней средой.
Ключевая цель ОПК заключается в удовлетворении потребностей страны в вооружении и военной технике, что обеспечивается взаимодействием между государством, оборонными предприятиями, а также научными организациями, которые занимаются научными разработками в оборонной сфере.
Исходя из цели ОПК, можно сформулировать основную задачу – разработка и производство современных высокотехнологичных видов вооружения и военной техники, прежде всего для обеспечения военной мощи страны. С этой точки зрения ОПК России, который представляет собой в настоящее время один из наиболее высокотехнологичных и инновационных секторов отечественной экономики, должен поддерживать производство военной продукции на высоком уровне для поддержания конкурентоспособности на мировом рынке.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Тенденции развития оборонно-промышленного комплекса России в современных условиях #1206810
Артикул: 1206810
- Предмет: Исследовпние и моделирование организации
- Уникальность: 60% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 168 Юлия в 2023 году
- Количество страниц: 6
- Формат файла: docx
1 470p.
1. Федеральный закон от 29.12.2012 г. № 275-ФЗ «О государственном оборонном заказе» (с изменениями и дополнениями)
2. Бардулин Е.Н. Теоретические аспекты управления в организационных системах оборонно-промышленного комплекса / Е. Н. Бардулин, А. С. Зиненко // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. – 2022. – Т. 11, № 3(59). – С. 64-68
3. Долгов В.М. Метод оценки эффективности управления предприятием оборонно-промышленного комплекса / В. М. Долгов, А. М. Долгов, Н. Г. Викторова // . – 2022. – № 206. – С. 89-92
4. Дрямова Е.Е. Социальные, экономические и технологические проблемы оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации в период 2022-2030 гг./В сб.: Социально-экономические и технические проблемы оборонно-промышленного комплекса России: история, реальность, инновации. – Н.-Новгород, 2022. – С. 50-53
5. Моисеева Е.Г., Карвасовская Е.А. Повышение результативности НИОКР на предприятиях ОПК/В сб.: Социально-экономические и технические проблемы оборонно-промышленного комплекса России: история, реальность, инновации. – Н.-Новгород, 2022. – С. 64-72
6. Чеботарев С.С. Рекомендации по государственному стимулированию инвестиционной деятельности предприятий ОПК / С. С. Чеботарев, В. А. Ельшин // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2022. – № 10-3. – С. 484-491
2. Бардулин Е.Н. Теоретические аспекты управления в организационных системах оборонно-промышленного комплекса / Е. Н. Бардулин, А. С. Зиненко // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. – 2022. – Т. 11, № 3(59). – С. 64-68
3. Долгов В.М. Метод оценки эффективности управления предприятием оборонно-промышленного комплекса / В. М. Долгов, А. М. Долгов, Н. Г. Викторова // . – 2022. – № 206. – С. 89-92
4. Дрямова Е.Е. Социальные, экономические и технологические проблемы оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации в период 2022-2030 гг./В сб.: Социально-экономические и технические проблемы оборонно-промышленного комплекса России: история, реальность, инновации. – Н.-Новгород, 2022. – С. 50-53
5. Моисеева Е.Г., Карвасовская Е.А. Повышение результативности НИОКР на предприятиях ОПК/В сб.: Социально-экономические и технические проблемы оборонно-промышленного комплекса России: история, реальность, инновации. – Н.-Новгород, 2022. – С. 64-72
6. Чеботарев С.С. Рекомендации по государственному стимулированию инвестиционной деятельности предприятий ОПК / С. С. Чеботарев, В. А. Ельшин // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2022. – № 10-3. – С. 484-491
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Тенденции развития оборонно-промышленного комплекса России в современных условиях |
| Артикул: | 1206810 |
| Дата написания: | 27.04.2023 |
| Тип работы: | Эссе |
| Предмет: | Исследовпние и моделирование организации |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 60% |
| Количество страниц: | 6 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Тенденции развития оборонно-промышленного комплекса России в современных условиях по предмету исследовпние и моделирование организации
Пролистайте "Тенденции развития оборонно-промышленного комплекса России в современных условиях" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 01.06.2024
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 60% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Выполнить задания. 1. Предприятие N в последнее время испытывает трудности со сбытом продукции. Стиральные машины, выпускаемые предприятием, по...
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Причины конфликтов, стрессовых ситуаций в организации (на примере ООО «Фасоль»)