Введение 3
1 Теоретические аспекты оценки рисков проекта при проектном управлении на предприятии торговли 8
1.1 Сущность проектного подхода к управлению на предприятии торговли 8
1.2 Риск как экономическая категория, специфика проектных рисков и особенности их управления 14
1.3 Современное состояние и тенденции развития теории и практики оценки проектных рисков 21
2 Методы оценки проектных рисков магазина Лента 29
2.1 Экономическая характеристика деятельности организации на рынке 29
2.2 Анализ практики применения методов оценки проектных рисков в деятельности, реализуемых в организации 35
2.3 Анализ процесса управления проектными рисками 41
3 Разработка и апробация методики оценки рисков при проектном управлении в организации 51
Заключение 57
Список использованных источников 61
Приложения 65
Для этого важно максимально оперативно выявлять и оценивать риски проекта. Назначение методики оценки риска – показать руководству компании все возможные риски, которым подвержен проект, а также количественный эффект, то есть стоимостную оценку выявленных рисков, их негативных последствий и мероприятий, нивелирующих риски. Поэтому на всех стадиях проекта важно производить оценку проектных рисков. Это и есть актуальность выпускной квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является развитие теоретических положений, разработка методических и практических рекомендаций по оценке рисков проекта с учётом особенностей процессов проектного управления в организации. Поставленные цели обусловили необходимость рассмотрения следующих задач:
- рассмотреть сущность проектного подхода к управлению на предприятии торговли;
- изучить современное состояние и тенденции развития теории и практики оценки проектных рисков;
- дать экономическую характеристику деятельности магазина Лента;
- проанализировать практики применения методов оценки проектных рисков в деятельности, реализуемых в организации;
- проанализировать процесса управления проектными рисками;
- разработать методики оценки рисков при проектном управлении в магазине Лента.
Объектом исследования в работе выступило магазин Лента.
Предметом исследования является отношения, возникающие при осуществлении организацией проектного управления в области оценки рисков проекта.
Методом исследования является:
- анализ научно-исследовательской литературы по теме выпускной квалификационной работы;
- критический анализ имеющихся подходов к исследованию изучаемой проблематики;
- экспертный анализ: исследование проектных рисков на базе экспертных оценок, графических и аналитических методов оценки;
- метод классификации, группировки и рейтинговый анализ.
Нужно отметить, что проблемы, связанные с управлением, оценкой и анализом проектных рисков активно обсуждаются в научных исследованиях отечественных и зарубежных авторов. В ходе работы по выбранному направлению выпускной квалификационной работы потребовалось ознакомление с широким кругом вопросов, затрагивающих как теоретические основы оценки проектных рисков, так и практику процессов оценки на проектах, осуществляемых российскими и иностранными компаниями.
Соответственно, в основе исследования были использованы труды таких отечественных ученых, как С. М. Васин, С. Н. Воробьев, В. Н. Вяткин, Н. Б. Ермасова, А. К. Покровский, Е. М. Стрижакова, В. В. Ситников, В. М. Русинов, Л. В. Давыдова, И. В. Ильин, А. Э. Баринов, М. А. Батьковский, Е. Н. Стрелина, Л. Антонян, А. А. Арямов, К. В. Балдин, а также труды зарубежных авторов – К.Р. Тейта, Г.А. Кёрцнера, Ф.А. Бэгьюли, К. А. Кэмпбелла, П.Р. Мартина и других.
Однако наличие достаточно большого количества исследований, посвященных данной тематике, не исключает необходимость ее дальнейшего изучения и развития. Кроме того, проблемы современной теории и практики оценки проектных рисков, обозначенные в различных исследованиях, обуславливают потребность в повышении фокуса внимания на данном вопросе.
Итак, рассмотрим научную новизну работы. Разработана методика оценки проектных рисков для организаций, осуществляющих проектное управление, предполагающая перенос этапов идентификации и анализа рисков в зону ответственности функциональных дисциплин проекта, а также классификацию рисков по двум уникальным критериям: по ключевым направлениям реализации проекта и по уровню управления, отличающаяся непрерывностью процесса оценки на протяжении всех этапов проекта с применением предложенного показателя совокупного экономического эффекта выявленных рисков, что позволяет выявить максимально полный перечень возможных рисков и определить их стоимостную оценку и влияние на показатели эффективности проекта.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Управление проектными рисками (на примере ООО «Лента»). А также похожие готовые работы: страница 22 #9106128
Артикул: 9106128
- Предмет: Менеджмент
- Уникальность: 65% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2023 году
- Количество страниц: 71
- Формат файла: docx
2 970p.
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийкого голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система “КонсультантПлюс”. Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.07.2010) // СПС «Консультант плюс».
3. Федеральный закон от 10.07.2002 №86-ФЗ (ред. от 31.11.2010) «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» (принят ГД ФС РФ 27.06.2002) // СПС «Консультант плюс».
4. Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019).
5. Постановление Правительства РФ от 4 февраля 2014 г. №77 «О Федеральной службе финансово-бюджетного надзора» [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации. Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru
6. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту: дата введ. 2015-03-01. – М: Стандартиформ, 2019. – 50 с.
7. Абрамова, С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] / С.В. Абрамова. – М.: Академия, 2020. – 153 с.
8. Аньшин, В. М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. - М.: НИУ ВШЭ, 2019. – 620 с.
9. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами: учеб.пособие. – Екатеринбург: УрФУ, 2019. – 112 с.
10. Бэгьюли, Ф.А. Управление проектом. – М.: Гранд, 2019. – 208 с.
11. Вишняков, Я.Д., Радаев Н.Н. Общая теория рисков. М.: Издательский центр «Академия», 2019. - 368 с.
12. Васина, Д. В. Мотивация трудовой деятельности [Текст] / Д.В. Васина. – М.: Изд-во МАРТИТ, 2018. – 65 с.
13. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Гранд, 2019. – 562 с.
14. Воробьев, С.А. Управление рисками в предпринимательстве. М.: Дашков и К, 2019. – 481 с.
15. Воропаев, В. И. Управление проектами в России. – М.: Аланс, 2019. – 225 с.
16. Воропаев, В. И. Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России. – М.: КНОРУС, – 2019. – 123 с.
17. Грачева, М. В., Бабаскин С. Я. Управление проектами: учеб. пособие. – М.: МГУ, 2021. – 148 с.
18. Данилюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] / А.А. Данилюк. – Тюмень: Изд-во ТГУ, 2019. – 304 с.
19. Дубовик, М. Ф. Управление проектами. Полный курс MBA: учебник. – М.: Олимп-Бизнес, 2020. – 552 с.
20. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности [Текст] / А.П. Егоршин. – М.: КНОРУС, 2019. – 234 с.
21. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2019. - 240 с.
22. Ильина, О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 200 с.
23. Казакова, Н.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебное пособие / Н.А. Казакова. М.: ИНФРА-М, 2016. 208 с.
24. Кандрашина, Е. А. Финансовый менеджмент. М.: Дашков и К, 2020. - 219 с.
25. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2020. 768 с.
26. Коршунова, Л.Н. Оценка и анализ рисков. Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. - 96 с.
27. Костылев, А. А. Проектное управление по стандарту. Обзор и перспектива использования. – М.: КНОРУС, 2019. - 234 с.
28. Кулаев, А. А. Проектно-ориентированная модель управления в организации. – М.: КНОРУС, 2020. – 122 с.
29. Кэмпбелл, К. А. Управление проектом на одной странице. – М.: Диалектика, 2019. – 160 с.
30. Керцнер, Г.А. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: ДМК Пресс, 2019. – 320 с.
31. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] /А Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 324 с.
32. Кибанов, А.Я., Управление персоналом [Текст] /А.Я. Кибанов. – М.: РИОР, 2018. – 543 с.
33. Князева, В.А. Основы менеджмента. [Текст] / В.А. Князева. – М.: КНОРУС, 2019. – 187 с.
34. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [Текст] / А.А. Когдин. – М.: КНОРУС, 2018. - 105 с.
35. Мартин, А. П., Тейт К.Р. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2019. – 224 с.
36. Немцев, В.В. Комплексное управление рисками капитализации на предприятиях. - М.: ДМК Пресс, 2019. - 36 с.
37. Нерсисян, Т.А. Управление рисками в системе управления предприятием. - М.: ДМК Пресс, 2019. – 23 с.
38. Одегов, Ю. Г. Мотивация персонала [Текст] / Ю.Г. Одегов. – М.: Изда-во «Альфа-Пресс», 2019. – 324 с.
39. Осовицкая, Н. Актуальный HR-брендинг: секреты лучший работодателей [Текст] / Н.Осовицкая. – СПб.: Питер, 2019. – 240 с.
40. Палаткина, А.В Применение системы ключевых показателей эффективности для мотивации персонала [Текст] / А.В. Палаткина. – М.: КНОРУС, 2019. – 133 с.
41. Пташкина, Е.С. Исследование методических подходов к классификации предпринимательских рисков. – СПб.: Питер, 2019. – 345 с.
42. Рогова, Е. М. Управление проектами. – М.: Юрайт, 2019. – 383 с.
43. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации. - М.: ФОРУМ, 2019. - 240 с.
44. Слепухина, Ю. Э. Особенности процесса управления проектными рисками: таксономия и синергия рисков. – М.: КНОРУС, 2019. – 179 с.
45. Цогоев, М. М. Современные подходы к определению понятия «Управление проектами». - СПб.: Питер, 2019. – 172 с.
46. Чернова, Г.В. Управление рисками. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019. - 160 с.
47. Шаповалов, В.В. Как управлять рисками. – М.: КНОРУС, 2019. – 345 с.
48. Шмелев, Н.А. Стратегический маркетинг [Текст]. – М.: МФПА, 2020. – 277 с.
49. Эриашвили, Н.Д., Ховард К.В., Цыпкин Ю.А. Маркетинг [Текст]. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2019. – 623 с.
50. Яковлева, И.А. Управление финансовыми рисками компании. – М.: КНОРУС, 2019. – 17 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.07.2010) // СПС «Консультант плюс».
3. Федеральный закон от 10.07.2002 №86-ФЗ (ред. от 31.11.2010) «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» (принят ГД ФС РФ 27.06.2002) // СПС «Консультант плюс».
4. Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019).
5. Постановление Правительства РФ от 4 февраля 2014 г. №77 «О Федеральной службе финансово-бюджетного надзора» [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации. Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru
6. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту: дата введ. 2015-03-01. – М: Стандартиформ, 2019. – 50 с.
7. Абрамова, С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] / С.В. Абрамова. – М.: Академия, 2020. – 153 с.
8. Аньшин, В. М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. - М.: НИУ ВШЭ, 2019. – 620 с.
9. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами: учеб.пособие. – Екатеринбург: УрФУ, 2019. – 112 с.
10. Бэгьюли, Ф.А. Управление проектом. – М.: Гранд, 2019. – 208 с.
11. Вишняков, Я.Д., Радаев Н.Н. Общая теория рисков. М.: Издательский центр «Академия», 2019. - 368 с.
12. Васина, Д. В. Мотивация трудовой деятельности [Текст] / Д.В. Васина. – М.: Изд-во МАРТИТ, 2018. – 65 с.
13. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Гранд, 2019. – 562 с.
14. Воробьев, С.А. Управление рисками в предпринимательстве. М.: Дашков и К, 2019. – 481 с.
15. Воропаев, В. И. Управление проектами в России. – М.: Аланс, 2019. – 225 с.
16. Воропаев, В. И. Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России. – М.: КНОРУС, – 2019. – 123 с.
17. Грачева, М. В., Бабаскин С. Я. Управление проектами: учеб. пособие. – М.: МГУ, 2021. – 148 с.
18. Данилюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] / А.А. Данилюк. – Тюмень: Изд-во ТГУ, 2019. – 304 с.
19. Дубовик, М. Ф. Управление проектами. Полный курс MBA: учебник. – М.: Олимп-Бизнес, 2020. – 552 с.
20. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности [Текст] / А.П. Егоршин. – М.: КНОРУС, 2019. – 234 с.
21. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2019. - 240 с.
22. Ильина, О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 200 с.
23. Казакова, Н.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебное пособие / Н.А. Казакова. М.: ИНФРА-М, 2016. 208 с.
24. Кандрашина, Е. А. Финансовый менеджмент. М.: Дашков и К, 2020. - 219 с.
25. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2020. 768 с.
26. Коршунова, Л.Н. Оценка и анализ рисков. Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. - 96 с.
27. Костылев, А. А. Проектное управление по стандарту. Обзор и перспектива использования. – М.: КНОРУС, 2019. - 234 с.
28. Кулаев, А. А. Проектно-ориентированная модель управления в организации. – М.: КНОРУС, 2020. – 122 с.
29. Кэмпбелл, К. А. Управление проектом на одной странице. – М.: Диалектика, 2019. – 160 с.
30. Керцнер, Г.А. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: ДМК Пресс, 2019. – 320 с.
31. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] /А Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 324 с.
32. Кибанов, А.Я., Управление персоналом [Текст] /А.Я. Кибанов. – М.: РИОР, 2018. – 543 с.
33. Князева, В.А. Основы менеджмента. [Текст] / В.А. Князева. – М.: КНОРУС, 2019. – 187 с.
34. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [Текст] / А.А. Когдин. – М.: КНОРУС, 2018. - 105 с.
35. Мартин, А. П., Тейт К.Р. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2019. – 224 с.
36. Немцев, В.В. Комплексное управление рисками капитализации на предприятиях. - М.: ДМК Пресс, 2019. - 36 с.
37. Нерсисян, Т.А. Управление рисками в системе управления предприятием. - М.: ДМК Пресс, 2019. – 23 с.
38. Одегов, Ю. Г. Мотивация персонала [Текст] / Ю.Г. Одегов. – М.: Изда-во «Альфа-Пресс», 2019. – 324 с.
39. Осовицкая, Н. Актуальный HR-брендинг: секреты лучший работодателей [Текст] / Н.Осовицкая. – СПб.: Питер, 2019. – 240 с.
40. Палаткина, А.В Применение системы ключевых показателей эффективности для мотивации персонала [Текст] / А.В. Палаткина. – М.: КНОРУС, 2019. – 133 с.
41. Пташкина, Е.С. Исследование методических подходов к классификации предпринимательских рисков. – СПб.: Питер, 2019. – 345 с.
42. Рогова, Е. М. Управление проектами. – М.: Юрайт, 2019. – 383 с.
43. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации. - М.: ФОРУМ, 2019. - 240 с.
44. Слепухина, Ю. Э. Особенности процесса управления проектными рисками: таксономия и синергия рисков. – М.: КНОРУС, 2019. – 179 с.
45. Цогоев, М. М. Современные подходы к определению понятия «Управление проектами». - СПб.: Питер, 2019. – 172 с.
46. Чернова, Г.В. Управление рисками. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019. - 160 с.
47. Шаповалов, В.В. Как управлять рисками. – М.: КНОРУС, 2019. – 345 с.
48. Шмелев, Н.А. Стратегический маркетинг [Текст]. – М.: МФПА, 2020. – 277 с.
49. Эриашвили, Н.Д., Ховард К.В., Цыпкин Ю.А. Маркетинг [Текст]. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2019. – 623 с.
50. Яковлева, И.А. Управление финансовыми рисками компании. – М.: КНОРУС, 2019. – 17 с.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Управление проектными рисками (на примере ООО «Лента») |
| Артикул: | 9106128 |
| Дата написания: | 02.05.2023 |
| Тип работы: | Дипломная работа |
| Предмет: | Менеджмент |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 65% |
| Количество страниц: | 71 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Управление проектными рисками (на примере ООО «Лента»). А также похожие готовые работы: страница 22 по предмету менеджмент
Дипломная работа.docx
182.7 КБ
Пролистайте "Управление проектными рисками (на примере ООО «Лента»). А также похожие готовые работы: страница 22" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 24.01.2025
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 65% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 40 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Управление развитием человеческого капитала на примере ООО «Центр экономического содействия»
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Эффективное управление денежными потоками организации ООО «Новые Литейные Технологии»