ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущность понятия «проект» и его виды 5
1.2 Система управления проектами 12
1.3 Оценка эффективности управления проектами в организации 19
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИНИСТЕРСТВЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ РТ 24
2.1 Общая характеристика и система управления организации 24
2.2 Исследование существующей системы управления проектами 31
2.3 Предложения по совершенствованию системы управления проектами 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
В настоящее время такая деятельность как управление проектами получила признание во всем мире и стала одним из основных управленческих инструментов, как в рыночной экономике, так и в сфере государственного управления. Термины «проект», «управление проектом» уже стали привычными для руководителей российских организаций. Из различных средств массовой информации, таких как журналы, радио и телевидение, мы все чаще слышим о планировании и реализации инвестиционных, социальных, экономических или экологических проектов. На совещаниях руководителями различных уровней обсуждаются маркетинговые проекты, проекты внедрения новых технологий и систем.
Практически каждый менеджер был вовлечен в деятельность по планированию и разработке бизнес-целей, а также путей их достижения, собирал команду и выполнял назначение исполнителей на конкретные задачи, формировал, обосновывал и контролировал исполнение бюджета. Составляя и отслеживая планы выполнения данных работ, руководитель, таким образом, осуществлял функции управления проектом. Таким образом, актуальность курсовой работы, посвященной управлению проектами, обосновывается расширением теоретической базы российского проектного управления и существенным развитием технологий проектного управления в коммерческих компаниях и государственных органах власти, связанных со снижением расходов, сроков и повышением качества работ.
Целью курсовой работы является рассмотрение управления проектами в менеджменте современной организации.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления проектами в организации;
- изучить показатели оценки эффективности управления проектами;
- проанализировать систему управления исследуемой организации;
- исследовать существующую систему управления проектами в Министерстве;
- дать предложения по совершенствованию системы управления проектами.
Объектом исследования в данной работе является Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан.
Предмет исследования – управление проектами в организации.
Информационной базой анализа управления проектами послужили учебные пособия, нормативная документация, средства Интернет, статистические данные и публикации.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованных источников.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Управления проектами в менеджменте современной организации #9103326
Артикул: 9103326
- Предмет: Менеджмент
- Уникальность: 66% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2021 году
- Количество страниц: 48
- Формат файла: docx
- Последняя покупка: 24.03.2024
1 500p.
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 13.07.2019 N 224-ФЗ (ред. от 03.07.2020)
2. Положение «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации», утвержденное постановлением Правительства Российской Федерации от 15 октября 2018 года № 1050
3. Регламент Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан (в соответствии с Приказом МПиТ РТ от №313-ОД от 04.10.2013), с. 11
4. Министерство промышленности и торговли РТ. Итоги развития промышленности, потребительского рынка и внешнеэкономической деятельности Республики Татарстан в 2018 году и задачи на 2018 год. – Казань, 2018 с. 72
Книги, монографии
5. Андреева Е.С. статья «Оценка эффективности проектов государственно-частного партнерства: Методологический подход». Москва 2019. – 321 c.
6. Балашов А.П. Основы менеджмента : уч. / А.П. Балашов. М: Вузовский учебник, 2018. – 289 с.
7. Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами / В.П. Баранчеев. М: Благовест-В, 2019. – 289 с.
8. Володин В. В. Управление проектами : учеб. пособие / В.В. Володин. М: ММИЭИФП, 2018. – 179 с.
9. Габдуллина Э.И. Оценка эффективности проектов ГЧП как механизма взаимодействия власти и бизнеса в регионе. Современные проблемы науки и образования. 2020. – № 2. С.7-15.
10. Грашина М.Г. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. СПБ: Питер, 2018. – 231 с.
11. Емельянов Ю.С. Управление инновационными проектами в компании / Ю. Емельянов // Проблемы теории и практики управления. 2018. № 2. С. 25-38.
12. Заренков В. А. Управление проектами 2-е издание. Москва: АСВ, 2019. – 312 с.
13. Козлов А.С. Управление проектами 2-е издание. Москва: АСВ, 2018. – 412 с.
14. Мазур И.И. Управление проектами : учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Изд 4-е, стер. Москва: Омега-Л, 2018. – 453 с.
15. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2019. – 213 с.
16. Разу М.Л.. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.: КНОРУС, 2018. – 390 с.
17. Соловьев М.М., Жалкубаева К.Г. Концепция и механизмы реализации государственно-частного партнерства Москва, ИПУ РАН. 2018. – 340 с.
18. Трофимов В.В. Управление проектами: учеб. Пособие. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2018. – 199 с.
19. Шапиро В.Д.. Управление проектами/ В.Д. Шапиро и др. СПб.: ДваТрИ, 2018. – 610 с.
Электронные ресурсы
20. Официальный сайт Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан [Электронный ресурс]– Режим доступа: http://mpt.tatarstan.ru/, свободный
1. Федеральный закон «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 13.07.2019 N 224-ФЗ (ред. от 03.07.2020)
2. Положение «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации», утвержденное постановлением Правительства Российской Федерации от 15 октября 2018 года № 1050
3. Регламент Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан (в соответствии с Приказом МПиТ РТ от №313-ОД от 04.10.2013), с. 11
4. Министерство промышленности и торговли РТ. Итоги развития промышленности, потребительского рынка и внешнеэкономической деятельности Республики Татарстан в 2018 году и задачи на 2018 год. – Казань, 2018 с. 72
Книги, монографии
5. Андреева Е.С. статья «Оценка эффективности проектов государственно-частного партнерства: Методологический подход». Москва 2019. – 321 c.
6. Балашов А.П. Основы менеджмента : уч. / А.П. Балашов. М: Вузовский учебник, 2018. – 289 с.
7. Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами / В.П. Баранчеев. М: Благовест-В, 2019. – 289 с.
8. Володин В. В. Управление проектами : учеб. пособие / В.В. Володин. М: ММИЭИФП, 2018. – 179 с.
9. Габдуллина Э.И. Оценка эффективности проектов ГЧП как механизма взаимодействия власти и бизнеса в регионе. Современные проблемы науки и образования. 2020. – № 2. С.7-15.
10. Грашина М.Г. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. СПБ: Питер, 2018. – 231 с.
11. Емельянов Ю.С. Управление инновационными проектами в компании / Ю. Емельянов // Проблемы теории и практики управления. 2018. № 2. С. 25-38.
12. Заренков В. А. Управление проектами 2-е издание. Москва: АСВ, 2019. – 312 с.
13. Козлов А.С. Управление проектами 2-е издание. Москва: АСВ, 2018. – 412 с.
14. Мазур И.И. Управление проектами : учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Изд 4-е, стер. Москва: Омега-Л, 2018. – 453 с.
15. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2019. – 213 с.
16. Разу М.Л.. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.: КНОРУС, 2018. – 390 с.
17. Соловьев М.М., Жалкубаева К.Г. Концепция и механизмы реализации государственно-частного партнерства Москва, ИПУ РАН. 2018. – 340 с.
18. Трофимов В.В. Управление проектами: учеб. Пособие. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2018. – 199 с.
19. Шапиро В.Д.. Управление проектами/ В.Д. Шапиро и др. СПб.: ДваТрИ, 2018. – 610 с.
Электронные ресурсы
20. Официальный сайт Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан [Электронный ресурс]– Режим доступа: http://mpt.tatarstan.ru/, свободный
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Управления проектами в менеджменте современной организации |
| Артикул: | 9103326 |
| Дата написания: | 10.03.2021 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Менеджмент |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 66% |
| Количество страниц: | 48 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Управления проектами в менеджменте современной организации по предмету менеджмент
Пролистайте "Управления проектами в менеджменте современной организации" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 26.05.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 66% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Использование pr-технологий в продвижении автомобильных брендов
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Анализ уровня сплоченности в организации на примере ООО «Агротехмашстройсервис»