Вариант 22. 2
Задание 4
Московская многопрофильная компания владеет 28 торговыми и промышленными предприятиями различной отраслевой принадлежности. На заседании правления компании было принято решение по дальнейшей диверсификации бизнеса. На эти цели есть возможность выделить инвестиции в размере 100 млн. рублей.
Службой стратегического развития компании подготовлены проекты приобретения 3 предприятий, представляющих интерес с точки зрения диверсификации бизнеса. Это предприятие по пошиву верхней женской одежды по лицензии крупной итальянской фирмы, предприятие по сборке скутеров, которые пользуются все возрастающим спросом у школьников и студентов, предприятие по сборке бытовых компьютеров, аксессуаров к ним и их апгрейду.
Экономические подразделения компании разработали прогноз основных экономических параметров по каждому проекту диверсификации бизнеса.
1. Приобретение предприятия по пошиву женской одежды предусматривает объем совокупных условно-постоянных издержек на организацию производства в размере 40 млн. руб., предполагаемая средняя оптовая цена реализации 1-го изделия – 2000 руб., удельные переменные издержки – 1500 руб.
2. Приобретение предприятия по сборке скутеров потребует условно-постоянных издержек на организацию производства в размере 100 млн. руб., предполагаемая средняя оптовая цена 1-го скутера – 40000 руб., удельные переменные издержки – 30000 руб.
3. Приобретение предприятия по сборке бытовых компьютеров потребует условно-постоянных издержек на организацию производства в размере – 50 млн. руб., при предполагаемой средней цене одного компьютера в полной комплектации в размере 25000 руб., при переменных издержках – 15 тыс. руб. на 1 компьютер.
Маркетинговая служба компании провела анализ емкости соответствующих сегментов рынка по трем основным товарным группам. Этот анализ показал, что за год можно продать не более 70000 единиц женской одежды, не более 13000 скутеров, а также не более 24 тыс. компьютеров.
Среднеотраслевая рентабельность бизнеса в Московской многопрофильной компании составляет 20%, средняя ставка банковского процента – 15% годовых.
Задание:
Сформулировать управленческую проблему, требующую решения.
Перечислить основные ограничения по решению данной проблемы, приведенные в условии.
Выбрать и указать критерий оптимальности, по которому будет осуществляться выбор оптимального варианта действий руководителя.
Обосновать выбор модели (подхода) использованного для решения управленческой проблемы.
Привести экономические расчеты по обоснованию выбора, четко сформулировать выбор руководителя.
Перечислить сдерживающие факторы, мешающие использованию данной модели в практике российского менеджмента
Решение 5
1. Основная управленческая проблема 5
2. Основные ограничения по решению данной проблемы, приведенные в условии 5
3. Критерий оптимальности, по которому будет осуществляться выбор оптимального варианта действий руководителя 5
4. Обоснование выбора модели (подхода) использованного для решения управленческой проблемы 6
5. Экономические расчеты по обоснованию выбора, формулирование выбора руководителя 6
6. Сдерживающие факторы, мешающие использованию данной модели в практике российского менеджмента 7
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Вариант 22 (КГФЭИ): Московская многопрофильная компания владеет 28 торговыми и т.д. Сформулировать управленческую проблему, требующую решения. #1100973
Артикул: 1100973
- Предмет: Принятие управленческих решений
- Уникальность: 83% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 161 Алена в 2013 году
- Количество страниц: 9
- Формат файла: docx
- Последняя покупка: 16.10.2020
1 999p.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Вариант 22 (КГФЭИ): Московская многопрофильная компания владеет 28 торговыми и т.д. Сформулировать управленческую проблему, требующую решения. |
| Артикул: | 1100973 |
| Дата написания: | 09.04.2013 |
| Тип работы: | Контрольная работа |
| Предмет: | Принятие управленческих решений |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 83% |
| Количество страниц: | 9 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Вариант 22 (КГФЭИ): Московская многопрофильная компания владеет 28 торговыми и т.д. Сформулировать управленческую проблему, требующую решения. по предмету принятие управленческих решений
Пролистайте "Вариант 22 (КГФЭИ): Московская многопрофильная компания владеет 28 торговыми и т.д. Сформулировать управленческую проблему, требующую решения." и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 26.05.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 83% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Экономическое обоснование развития «Международного аэропорта «Казань» с учётом опционов роста (МВА)
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Вариант 1 (КГФЭИ, МВА): Задача 1. Предприятие выпускает три вида продукта, а) Определите финансовый результат при производстве трех продуктов и...