Тема 1. Методы линейной оптимизации 3
Тема 2. Транспортные задачи 11
Тема 3. Планирование и анализ проектов 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23
Выполнить задание:
Тема 1. Методы линейной оптимизации
Фирма «Фасад» производит двери для продажи местным строительным компаниям. Репутация фирмы позволяет ей продавать всю производимую продукцию. На фирме работает 10 рабочих в одну смену (8 рабочих часов), 5 дней в неделю, что дает 400 часов в неделю. Рабочее время поделено между двумя существенно различными технологическими процессами: собственно производством и конечной обработкой дверей. Из 400 рабочих часов в неделю 250 отведены под собственно производство и 150 под конечную обработку. «Фасад» производит 3 типа дверей: стандартные, полированные и резные. В таблице приведены временные затраты и прибыль от продажи одной двери каждого типа.
а. Сколько дверей различных типов нужно производить, чтобы макси-мизировать прибыль?
b. Оптимально ли распределение рабочего времени между двумя тех-нологическими процессами (производство и конечная обработка)? Как изменится прибыль, если распределить рабочее время между этими процессами оптимально?
c. На предстоящей неделе «Фасад» должен выполнить контракт на поставку 280 стандартных, 120 полированных и 100 резных дверей. Для выполнения заказа «Фасад» может закупить некоторое количество полуфабрикатов дверей у внешнего поставщика. Эти полуфабрикаты «Фасад» может использовать только для производства стандартных и полированных, но не резных дверей. При этом изготовление стандартной двери требует лишь 6 мин процесса обработки, а полированной – 30 мин обработки (процесс собственно производства для этих полуфабрикатов не требуется). Полученная таким образом стандартная дверь приносит $15 прибыли, а полированная - $50. Предполагая, что по-прежнему 250 часов в неделю отведено под производство и 150 под обработку, определите сколько и каких дверей «Фасад» должен произвести самостоятельно, и сколько полуфабрикатов закупить для изготовления стандартных и полированных дверей?
d. Как изменится оптимальный план, полученный при выполнении предыдущего пункта, если правильно распределить время между собственно производством и обработкой дверей? Каково будет правильное распределение в данном случае?
Тема 2. Транспортные задачи
С шести асфальтобетонных заводов должен вывозиться асфальт для строительства 5 участков автодорог области. Транспортные издержки при перевозках, разумеется, в общем различны (см. таблицу).
Транспортные издержки
чего, очевидно, недостаточно.
Менеджер подрядной организации хочет минимизировать транспорт-ные расходы для данных условий.
a. Каковы наименьшие транспортные издержки?
b. Сколько машин и на какие участки будет недопоставлено?
c. После составления плана менеджер получил указание, по причинам неэкономического характера, план поставок асфальта для участка А необхо-димо выполнить полностью. Каковы транспортные издержки нового плана? Сколько машин и на какие участки будет недопоставлено в этом случае?
d. При утверждении нового плана у руководства, выяснилось, что из-за аварийного состояния моста перевозка асфальта с АБЗ 21 на участок Е по прямому маршруту невозможна. Объездной маршрут увеличивает стоимость рейса на 300 рублей. Насколько при этом возрастут транспортные расходы? Что выгоднее, оставить почти утвержденный план, несмотря на увеличении издержек, или составить новый план с учетом сложившейся ситуации?
e. Есть ли у задачи альтернативные решения?
Тема 3. Планирование и анализ проектов
Рассчитать чистый приведенный эффект (NPV), а также внутреннюю норму доходности (IRR) для проекта:
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Выполнить задание: Тема 1. Методы линейной оптимизации Фирма «Фасад» производит двери для продажи местным строительным компаниям. Репутация фирмы позволяет ей продавать всю производимую продукцию. На фирме работает 10 рабочих в одну смену (8 рабочих часов), 5 дней в неделю, что дает 400 часов в... #1203453
Тема полностью: Выполнить задание: Тема 1. Методы линейной оптимизации Фирма «Фасад» производит двери для продажи местным строительным компаниям. Репутация фирмы позволяет ей продавать всю производимую продукцию. На фирме работает 10 рабочих в одну смену (8 рабочих часов), 5 дней в неделю, что дает 400 часов в неделю. Рабочее время поделено между двумя существенно различными технологическими процессами: собственно производством и конечной обработкой дверей. Из 400 рабочих часов в неделю 250 отведены под собственно производство и 150 под конечную обработку. «Фасад» производит 3 типа дверей: стандартные, полированные и резные. В таблице приведены временные затраты и прибыль от продажи одной двери каждого типа. а. Сколько дверей различных типов нужно производить, чтобы макси-мизировать прибыль? b. Оптимально ли распределение рабочего времени между двумя тех-нологическими процессами (производство и конечная обработка)? Как изменится прибыль, если распределить рабочее время между этими процессами оптимально? c. На предстоящей неделе «Фасад» должен выполнить контракт на поставку 280 стандартных, 120 полированных и 100 резных дверей. Для выполнения заказа «Фасад» может закупить некоторое количество полуфабрикатов дверей у внешнего поставщика. Эти полуфабрикаты «Фасад» может использовать только для производства стандартных и полированных, но не резных дверей. При этом изготовление стандартной двери требует лишь 6 мин процесса обработки, а полированной – 30 мин обработки (процесс собственно производства для этих полуфабрикатов не требуется). Полученная таким образом стандартная дверь приносит $15 прибыли, а полированная - $50. Предполагая, что по-прежнему 250 часов в неделю отведено под производство и 150 под обработку, определите сколько и каких дверей «Фасад» должен произвести самостоятельно, и сколько полуфабрикатов закупить для изготовления стандартных и полированных дверей? d. Как изменится оптимальный план, полученный при выполнении предыдущего пункта, если правильно распределить время между собственно производством и обработкой дверей? Каково будет правильное распределение в данном случае? Тема 2. Транспортные задачи С шести асфальтобетонных заводов должен вывозиться асфальт для строительства 5 участков автодорог области. Транспортные издержки при перевозках, разумеется, в общем различны (см. таблицу). Транспортные издержки чего, очевидно, недостаточно. Менеджер подрядной организации хочет минимизировать транспорт-ные расходы для данных условий. a. Каковы наименьшие транспортные издержки? b. Сколько машин и на какие участки будет недопоставлено? c. После составления плана менеджер получил указание, по причинам неэкономического характера, план поставок асфальта для участка А необхо-димо выполнить полностью. Каковы транспортные издержки нового плана? Сколько машин и на какие участки будет недопоставлено в этом случае? d. При утверждении нового плана у руководства, выяснилось, что из-за аварийного состояния моста перевозка асфальта с АБЗ 21 на участок Е по прямому маршруту невозможна. Объездной маршрут увеличивает стоимость рейса на 300 рублей. Насколько при этом возрастут транспортные расходы? Что выгоднее, оставить почти утвержденный план, несмотря на увеличении издержек, или составить новый план с учетом сложившейся ситуации? e. Есть ли у задачи альтернативные решения? Тема 3. Планирование и анализ проектов Рассчитать чистый приведенный эффект (NPV), а также внутреннюю норму доходности (IRR) для проекта:
Артикул: 1203453
- Предмет: Математические методы в теории управления и исследование операций
- Уникальность: 72% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 702 Лилия в 2014 году
- Количество страниц: 24
- Формат файла: doc
1 499p.
Алесинская Т.В. и др. Экономико-математические методы и модели. Линейное программирование. Уч.-мет. пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2001. 79 с.
2. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Ком-пьютерно-ориентированный подход. Учеб.пособие. – М.: Дело, 2008.
3. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений: пример, задачи, кейсы. Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дело», 2008.
4. Кремер Н.Ш. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие для вузов /Н.Ш. Кремер, БА. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 407 с.
5. Леоненков А. Решение задач оптимизации в среде MS Excel –Пб..БХВ- Петербург, 2005.- 704 с.. ил.
6. Инвестиции. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.tusur.ru/export/sites/ru.tusur.new/ru/faculties/ekf/chairs/ke/metodica/04-inv_080105.pdf
2. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Ком-пьютерно-ориентированный подход. Учеб.пособие. – М.: Дело, 2008.
3. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений: пример, задачи, кейсы. Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дело», 2008.
4. Кремер Н.Ш. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие для вузов /Н.Ш. Кремер, БА. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 407 с.
5. Леоненков А. Решение задач оптимизации в среде MS Excel –Пб..БХВ- Петербург, 2005.- 704 с.. ил.
6. Инвестиции. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.tusur.ru/export/sites/ru.tusur.new/ru/faculties/ekf/chairs/ke/metodica/04-inv_080105.pdf
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Выполнить задание: Тема 1. Методы линейной оптимизации Фирма «Фасад» производит двери для продажи местным строительным компаниям. Репутация фирмы позволяет ей продавать всю производимую продукцию. На фирме работает 10 рабочих в одну смену (8 рабочих часов), 5 дней в неделю, что дает 400 часов в неделю. Рабочее время поделено между двумя существенно различными технологическими процессами: собственно производством и конечной обработкой дверей. Из 400 рабочих часов в неделю 250 отведены под собственно производство и 150 под конечную обработку. «Фасад» производит 3 типа дверей: стандартные, полированные и резные. В таблице приведены временные затраты и прибыль от продажи одной двери каждого типа. а. Сколько дверей различных типов нужно производить, чтобы макси-мизировать прибыль? b. Оптимально ли распределение рабочего времени между двумя тех-нологическими процессами (производство и конечная обработка)? Как изменится прибыль, если распределить рабочее время между этими процессами оптимально? c. На предстоящей неделе «Фасад» должен выполнить контракт на поставку 280 стандартных, 120 полированных и 100 резных дверей. Для выполнения заказа «Фасад» может закупить некоторое количество полуфабрикатов дверей у внешнего поставщика. Эти полуфабрикаты «Фасад» может использовать только для производства стандартных и полированных, но не резных дверей. При этом изготовление стандартной двери требует лишь 6 мин процесса обработки, а полированной – 30 мин обработки (процесс собственно производства для этих полуфабрикатов не требуется). Полученная таким образом стандартная дверь приносит $15 прибыли, а полированная - $50. Предполагая, что по-прежнему 250 часов в неделю отведено под производство и 150 под обработку, определите сколько и каких дверей «Фасад» должен произвести самостоятельно, и сколько полуфабрикатов закупить для изготовления стандартных и полированных дверей? d. Как изменится оптимальный план, полученный при выполнении предыдущего пункта, если правильно распределить время между собственно производством и обработкой дверей? Каково будет правильное распределение в данном случае? Тема 2. Транспортные задачи С шести асфальтобетонных заводов должен вывозиться асфальт для строительства 5 участков автодорог области. Транспортные издержки при перевозках, разумеется, в общем различны (см. таблицу). Транспортные издержки чего, очевидно, недостаточно. Менеджер подрядной организации хочет минимизировать транспорт-ные расходы для данных условий. a. Каковы наименьшие транспортные издержки? b. Сколько машин и на какие участки будет недопоставлено? c. После составления плана менеджер получил указание, по причинам неэкономического характера, план поставок асфальта для участка А необхо-димо выполнить полностью. Каковы транспортные издержки нового плана? Сколько машин и на какие участки будет недопоставлено в этом случае? d. При утверждении нового плана у руководства, выяснилось, что из-за аварийного состояния моста перевозка асфальта с АБЗ 21 на участок Е по прямому маршруту невозможна. Объездной маршрут увеличивает стоимость рейса на 300 рублей. Насколько при этом возрастут транспортные расходы? Что выгоднее, оставить почти утвержденный план, несмотря на увеличении издержек, или составить новый план с учетом сложившейся ситуации? e. Есть ли у задачи альтернативные решения? Тема 3. Планирование и анализ проектов Рассчитать чистый приведенный эффект (NPV), а также внутреннюю норму доходности (IRR) для проекта: |
| Артикул: | 1203453 |
| Дата написания: | 26.05.2014 |
| Тип работы: | Контрольная работа |
| Предмет: | Математические методы в теории управления и исследование операций |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 72% |
| Количество страниц: | 24 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Выполнить задание: Тема 1. Методы линейной оптимизации Фирма «Фасад» производит двери для продажи местным строительным компаниям. Репутация фирмы позволяет ей продавать всю производимую продукцию. На фирме работает 10 рабочих в одну смену (8 рабочих часов), 5 дней в неделю, что дает 400 часов в... по предмету математические методы в теории управления и исследование операций
Пролистайте "Выполнить задание: Тема 1. Методы линейной оптимизации Фирма «Фасад» производит двери для продажи местным строительным компаниям. Репутация фирмы позволяет ей продавать всю производимую продукцию. На фирме работает 10 рабочих в одну смену (8 рабочих часов), 5 дней в неделю, что дает 400 часов в..." и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 26.05.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 72% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Особенности анализа инвестиционного климата в РФ
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Вариант 21 1. Дайте характеристику понятия «Стратегическая зона хозяйствования».