Задача:
Неожиданные выводы ждали руководителей отделов продаж, которые решили быть проактивными. При анализе ситуации оказалось, что они уделяют слишком много своего времени слабым «продажникам», а денег в компанию больше всего приносят сильные менеджеры по продажам. Чтобы получить хоть каплю внимания руководителя смекалистые сильные менеджеры иногда даже изображали из себя слабых специалистов. Но помогать слабым руководителю намного приятнее, тогда как вопросы сильных заставляют много чего переосмыслить.
Опишите «проактивный подход» к решению данной ситуации и « реактивный подход».
Суть проактивного подхода заключается в предупреждении и устранении потенциальных проблем до их возникновения. Применение «проактивного» подхода к решению данной ситуации означало бы определение сильных менеджеров по продажам и разработка системы мотивации и развития этих менеджеров.
На первом этапе необходимо провести анализ динамики и структуры продаж в разрезе всех менеджеров за промежуток времени (например, год), что позволит определить менеджеров, которые приносят больше всего доходов компании.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Задача: Неожиданные выводы ждали руководителей отделов продаж, которые решили быть проактивными. При анализе ситуации оказалось, что они уделяют слишком много своего времени слабым «продажникам», а денег в компанию больше всего приносят сильные менеджеры по продажам и т.д. А также похожие готовые работы: Страница 49 #1207424
Артикул: 1207424
- Предмет: Проактивный подход к рабочим задачам
- Разместил(-а): 111 Елена в 2024 году
- Количество страниц: 6
- Формат файла: docx
1 170p.
1 500p.
Только 16 и 17-го!
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Задача: Неожиданные выводы ждали руководителей отделов продаж, которые решили быть проактивными. При анализе ситуации оказалось, что они уделяют слишком много своего времени слабым «продажникам», а денег в компанию больше всего приносят сильные менеджеры по продажам и т.д. |
| Артикул: | 1207424 |
| Дата написания: | 23.07.2024 |
| Тип работы: | Индивидуальная работа |
| Предмет: | Проактивный подход к рабочим задачам |
| Количество страниц: | 6 |
Файлы артикула: Задача: Неожиданные выводы ждали руководителей отделов продаж, которые решили быть проактивными. При анализе ситуации оказалось, что они уделяют слишком много своего времени слабым «продажникам», а денег в компанию больше всего приносят сильные менеджеры по продажам и т.д. А также похожие готовые работы: Страница 49 по предмету проактивный подход к рабочим задачам
Пролистайте "Задача: Неожиданные выводы ждали руководителей отделов продаж, которые решили быть проактивными. При анализе ситуации оказалось, что они уделяют слишком много своего времени слабым «продажникам», а денег в компанию больше всего приносят сильные менеджеры по продажам и т.д. А также похожие готовые работы: Страница 49" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 15.01.2025
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 7 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Задание №1:Возьмите выполненное задание из модуля 17 и дополните его решением: А) Преобразуйте отрицательные суждения (проблему, причины,...
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Задание: С помощью квадрата Декарта рассмотрите вопрос с разных сторон, учтите возможные потери и выгоды от принятого решения. Вопрос: Допустим,...