Итоговый тест (все модули) по предмету «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью». (128 вопросов).
1. Программа в управлении проектами – это
Выберите один ответ:
• набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
• ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
• ряд связанных друг с другом портфелей, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
• группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
2. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
• Описание проекта
• Анализ внешней и внутренней среды
• Финансирование проекта
• Сроки проведения инвентаризации
3. Что из перечисленного относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
• Организационная структура управления организацией
• Общая экономическая обстановка
• Политика ценообразования
• Наличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации
4. Управление портфелем проектов, в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 21504-2016, должно состоять
Выберите один ответ:
• из стратегий развития проектов
• из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения стратегических целей
• из стратегий развития организации и обеспечения портфеля проектов нужным рабочим составом
• из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения операционных целей
5. Какая стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента?
Выберите один ответ:
• Силовая стратегия
• Нишевая стратегия
• Приспособленческая стратегия
• Пионерская стратегия
6. Стратегия проекта представляет собой
Выберите один ответ:
• план проектной деятельности
• способ достижения проекта с учетом миссии и видения проекта
• цель управления организацией
• способ повышения финансовых результатов
7. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
Выберите один ответ:
• взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
• действий по реализации портфеля проектов организации
• взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
• взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
8. Что относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
• Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
• Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
• Необходимость в стратегии управления проектом отпадает, когда организация достигает желаемого развития
• Необходимость в стратегии управления проектом продолжает реализовываться, даже когда организация достигает желаемого развития
9. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
• Принцип приоритетности человеческого фактора
• Принцип исключения факторов внешней среды
• Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
• Принцип обратной связи и адекватной реакции руководства на отклонения в процессе от принятых планов действий
10. Базовый план (baseline) проекта - это
Выберите один ответ:
• основа для сравнения, отслеживания и мониторинга показателей выполнения проекта
• основа для сравнения, отслеживания и мониторинга стратегического управления
• последовательность работ/операций, которая определяет самую раннюю возможную дату завершения проекта или фазы проекта
• определенная последовательность, продолжающаяся от начала до окончания проекта
11. Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
• Появление новых игроков
• Власть поставщиков
• Власть потребителей
• Трудовые ресурсы
• Материальные ресурсы
12. На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?
Выберите один или несколько ответов:
• На основные ресурсы, которые будут задействованы при реализации проекта
• На методы минимизации общей налоговой нагрузки предприятия
• На способы реализации проекта и осуществления работ
• На окружение, в котором будет реализован создаваемый актив/результат проекта
13. Работа проектного офиса строится
Выберите один ответ:
• на объединении проектов в отдельные программы
• на выделении рабочих сил и ограниченного бюджета
• на стандартных подходах и техниках проектного управления
• на экономико-математическом моделировании
14. Обеспечение работы проектного комитета (если создан в организации/подразделении) относится
Выберите один ответ:
• к стандартным функциям проектного офиса
• к расширенным функциям проектного офиса
• к базовым функциям проектного офиса
• к портфельному контролю и управлению
15. Заинтересованное лицо (сторона) проекта (stakeholder) – это
Выберите один ответ:
• юридическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
• физическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
• группа проектных менеджеров, которая имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
• физическое или юридическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
16. Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?
Выберите один ответ:
• Конкурентный анализ
• Портфельный анализ
• Ситуационный анализ
• PEST-анализ
17. Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие
Выберите один ответ:
• реализацию инвестиционных и инновационных проектов и мероприятий реализацию тактических целей проектов
• реализацию проектов, программ и портфелей проектов
• реализацию проектных планов и программ закупок
18. Одним из основных моментов встраивания проектного офиса в структуру организации является
Выберите один ответ:
• выделение бюджетных средств на исполнение программ
• возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
• правильное и четкое распределение полномочий и ответственности между участниками проектной деятельности
• возможность развития организации с минимальными рисками
19. Методолог в системе менеджмента проектной деятельности – это
Выберите один ответ:
• руководитель проектного офиса
• менеджер департамента управления проектной деятельностью
• участник команды, отвечающий за минимизацию рисков
• участник команды, отвечающий за финансовую оптимизацию
20. Запуская новый продукт, следует учитывать индикаторы эластичности спроса, такие как
Выберите один или несколько ответов:
• желание потребителей купить продукты-заменители
• контроль цены и качества продуктов-заменителей
• уровень восприятия дифференциации продукта
• используемые на предприятии технологии
21. Направления развития проектного офиса зависят
Выберите один ответ
• от рисков и бюджета организации
• от целей и задач проектного офиса и организации
• от финансовой модели проекта
• от состава команды проекта
22. В результате портфельного анализа руководители разрабатывают
Выберите один или несколько ответов:
• портфельные стратегии
• оптимальную диверсификацию в многоотраслевой организации
• мероприятия по сбалансированности портфеля компании
• учредительные документы компании
23. Процессы контроля применяют
Выберите один ответ:
• для анализа, оптимизации и создания основных фаз проекта
• для обработки рисков
• для детального планирования проекта и формирования базового плана
• для отслеживания, анализа и регулирования хода выполнения проекта
24. В чем заключается этап подбора проектного персонала при создании проектного офиса?
Выберите один ответ:
• В подборе персонала для работы проектного офиса и обеспечения людьми проектных команд
• В проектировании и реинжиниринге процессов проектного офиса
• В адаптации выбранных стандартов и методологий к процессам организации
• В закладывании результатов первого этапа создания проектного офиса в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса
25. Процессы исполнения применяют
Выберите один ответ:
• для реализации фазы проекта
• для структурирования фазы начала проекта
• для реализации работ по управлению проектом
• для взаимосвязи между процессами управления
26. Целевой функцией модели портфеля проектов является
Выберите один ответ:
• использование степени удовлетворения
• создание портфеля проектов
• совокупная ценность портфеля проектов
• стратегическое ограничение бизнес-модели
27. Деятельность проектного офиса и задачи, которые он выполняет, зависят
Выберите один ответ:
• от вида проектного офиса
• от контроля за правильностью применения принятой проектной методологии
• от информации о текущих проектах для топ-менеджмента
• от экспертной поддержки проджект-менеджеров
28. Ограничения портфеля проектов могут сдерживать организацию в достижении ее
Выберите один ответ:
• тактических целей
• операционных целей
• производственных целей
• стратегических целей
29. Какой анализ позволяет изучить как внутреннюю среду предприятия, сильные и слабые стороны его деятельности, так и внешнюю среду, выявить новые возможности, предоставляемые окружающей средой, вскрыть вероятные угрозы?
Выберите один ответ:
• PEST-анализ
• SWOT-анализ
• STEP-анализ
• Анализ пяти сил Портера
30. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
• Планирование
• Организация
• Мотивация
• Приобретение нематериальных активов
31. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
• Планирование
• Контроль исполнения проекта
• Формирование налоговой отчетности
• Приобретение основных средств
32. Стратегическое управление проектной деятельностью
Выберите один ответ:
• должно строиться с учетом общей стратегии и миссии компании
• должно строиться без учета общей стратегии и миссии компании
• должно строиться с учетом текущих задач компании
• должно строиться без учета миссии компании
33. Выделите функции руководителя проектного офиса.
Выберите один ответ:
• Определяет подходящую единую методологию управления проектами, согласует портфель проектов со стратегическими целями компании, выстраивает процессы
• Выстраивает линию развития портфеля проектов, оптимизирует бюджет, сокращает риски организации
• Определяет методологию управления, руководит всеми программами портфеля проектов, распределяет временные ресурсы
• Занимается оптимизацией рабочих процессов, занимается разработкой проекта
34. Процесс стратегического планирования является
Выберите один ответ:
• инструментом, помогающим в принятии управленческих решений
• инструментом формирования бюджетов организации
• инструментом разработки учетной политики
• инструментом оптимизации налоговой нагрузки
35. В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне организации создается
Выберите один ответ:
• командный штаб по управлению проектами
• центральный проектный офис
• модель рисков организации и основные программы
• функциональный проектный офис
36. Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
Выберите один или несколько ответов:
• не имеет стратегического характера
• нацелен на достижение конкретных результатов
• является своевременным
• экономичен
37. Категории компетенций в области проектного менеджмента:
Выберите один ответ:
• финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
• технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
• технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
• практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
38. Менеджер, или руководитель, портфеля проектов представляет собой
Выберите один ответ:
• совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
• единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
• лицо или организацию, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
• совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
39. Что подразумевают под определением конкурентных позиций?
Выберите один ответ:
• Анализ стратегических групп
• Ситуационный анализ
• Портфельный анализ
• Коэффициентный анализ
40. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
Выберите один ответ:
• PEST-анализ
• Конкурентный анализ
• SWOT-анализ
• Метод абсолютных разниц
41. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
Выберите один ответ:
• PEST-анализ
• Конкурентный анализ
• Анализ пяти сил Портера
• Метод цепных подстановок
42. Какие задачи решаются в стратегическом управлении при формировании стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
• Установление миссии и стратегического видения проекта
• Разработка целей проекта
• Создание функциональных стратегий для достижения целей проекта
• Формирование налоговой отчетности по проекту
43. Анализ пяти сил Портера
Выберите один ответ:
• представляет собой базовую модель оценки перспективности текущей или новой для компании отрасли
• исследует конкуренции предприятий одной отрасли
• способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций
• базируется на исследовании политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые влияют на развитие предприятия и реализацию проектной деятельности
44. Конкурентные преимущества позволяют предприятию
Выберите один или несколько ответов:
• наращивать рыночные позиции
• повышать прибыль
• повышать расходы
• увеличивать операционные риски
45. Жизненный цикл проекта (project life cycle) – это
Выберите один ответ:
• определенная комбинация ключевых характеристик проекта
• определенная последовательность задач, которые решаются от начала до окончания проекта
• определенная последовательность фаз, продолжающаяся от начала до середины проекта
• определенная последовательность фаз, продолжающаяся от начала до окончания проекта
46. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
Выберите один ответ:
• взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
• действий по реализации портфеля проектов организации
• взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
• взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
47. Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
• Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
• Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
• Чтобы выполнить проекты организации в срок
• Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
48. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
• Цели и задачи организации в рамках выполнения проектной деятельности
• Описание проекта
• Описание стратегии проекта
• Расчет налогов по текущей деятельности организации
49. Использование проектного офиса положительно влияет на добавленную стоимость в организации за счет
Выберите один ответ:
• уменьшения финансовых затрат, увеличения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
• выполнения проектов в поставленный срок, сокращения персонала,
• оптимизации рабочих процессов организации
• внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
• оптимизации загрузки ресурсов, уменьшения влияния рисков, снижения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
50. Какие из перечисленных факторов относятся к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
51. Бюджет программы в управлении программами – это
Выберите один ответ:
52. Фокус проектного офиса - это
Выберите один ответ:
53. Управляющий проектный офис (Directive PMO)
Выберите один ответ:
54. Администрирующий проектный офис - это
Выберите один ответ:
55. Категории компетенций в области проектного менеджмента:
Выберите один ответ:
56. Что делают менеджеры проектов?
Выберите один ответ:
57. Портфель представляет набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании
Выберите один ответ:
58. Согласование со стратегией (strategic alignment) – это
Выберите один ответ:
59. Проектный комитет (высший координационный орган по проектной деятельности) – это
Выберите один ответ:
60. Четыре этапа процесса управления портфелем проектов:
Выберите один ответ:
61. Что из перечисленного является основным недостатком методологии Agile?
Выберите один или несколько ответов:
62. Какой принцип предполагает, что реализация проектной деятельности возможна при наличии соответствующих технологий, с помощью которых решаются конкретные задачи, связанные с реализацией стратегии?
Выберите один ответ:
63. Какие методы относятся к методам стратегического анализа внешней среды?
Выберите один или несколько ответов:
64. На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?
Выберите один или несколько ответов:
65. Что из перечисленного относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
66. Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
67. Какие силы исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
68. Проектный офис – это
Выберите один ответ:
69. Проектная деятельность представляет собой деятельность, связанную
Выберите один ответ:
70. В проектном управлении используются экономико-математические модели двух основных классов:
Выберите один ответ:
71. Какой из перечисленных факторов не относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один ответ:
72. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
73. Компонент портфеля, в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, – это
Выберите один ответ:
74. Стратегическая группа конкурентов представляет собой
Выберите один ответ:
75. Чем определяется эффективность портфеля?
Выберите один ответ:
76. Портфель проектов – это
Выберите один ответ:
77. Методология управления проектами характеризуется
Выберите один ответ:
78. В целях обеспечения соответствующей информацией всех заинтересованных сторон менеджер портфеля проектов должен
Выберите один ответ:
79. Какая стратегия ориентирована, как правило, на использование сформированного имиджа, создание своей гигантской мощи?
Выберите один ответ:
80. ... управление представляет собой управление организацией, ориентируемое на запросы потребителей, способное гибко реагировать на изменения, происходящие в организации, отвечать вызовам со стороны внешней среды и развивать конкурентные преимущества.
81. ... стратегия предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей. Основная сила данной стратегии состоит в том, что производимая продукция становится незаменимой для соответствующей группы покупателей
82. ... стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента.
Ответ: Приспособленческая
83. Чем определяется эффективность портфеля?
Выберите один ответ:
84. Матрица хозяйственного портфеля - это
Выберите один ответ:
85. Условно выделяют следующие этапы создания проектного офиса:
Выберите один или несколько ответов:
86. Метрики успешности проектного офиса – это
Выберите один ответ:
87. Как осуществляется информационная поддержка управления портфелями?
Выберите один ответ:
88. Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?
Выберите один ответ:
89. Централизация контроля и поддержки методологии в проектном офисе
Выберите один ответ:
90. Проектный менеджмент заключается
Выберите один ответ:
91. Выделите все уровни проектных офисов в организации.
Выберите один или несколько ответов:
92. В чем заключается этап определения стандартов и методологии проектного офиса при его создании?
Выберите один ответ:
93. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
94. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
95. Какая функция стратегического управления предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта?
Выберите один ответ:
96. В основу методологии Agile заложены характеристики, включающие
Выберите один или несколько ответов:
97. Проектный менеджмент подразумевает
Выберите один ответ:
98. Менеджмент проектной деятельности отличается от менеджмента операционной деятельности тем, что он осуществляется
Выберите один ответ:
99. Кто входит в состав организационной структуры проекта?
Выберите один ответ:
100. Ролевая (организационная) структура управления программами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждой программе должны быть определены следующие роли:
Выберите один ответ:
101. Администрирующий проектный офис – это
Выберите один ответ:
102. В каком году был разработан метод пяти сил Портера?
Выберите один ответ:
103. Методика какого анализа направлена на детальный анализ ситуации, результаты которого позволяют обосновать принятие целесообразных управленческих решений вплоть до корректировки стратегии предприятия?
Выберите один ответ:
104. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
105. Конкурентные преимущества организации
Выберите один или несколько ответов:
106. Согласование со стратегией (strategicalignment) – это
Выберите один ответ:
107. Что характеризует внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия?
Выберите один ответ:
108. Профиль проектного офиса - это
Выберите один ответ:
109. Стратегическая группа конкурентов представляет собой
Выберите один ответ:
110. Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
111. Методология управления портфелем проектов
Выберите один ответ:
112. Какая стратегия предполагает использование развитой сбытовой сети, больших рекламных кампаний?
Выберите один ответ:
113. Что из перечисленного не относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
114. Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие
Выберите один ответ:
115. Методология Scrum является
Выберите один ответ:
116. Основная цель проектного офиса – это
Выберите один ответ:
117. Процессы планирования применяют
Выберите один ответ:
118. Производственная стратегия – это
Выберите один ответ:
119. Контролирующий проектный офис (Controlling PMO)
Выберите один ответ:
120. Сколько сил выделяется в анализе Портера?
Выберите один ответ:
121. Организации необходимо на постоянной основе идентифицировать и сопоставлять потенциальные компоненты портфеля проектов с использованием следующих инструментов:
Выберите один ответ:
122. К основным недостаткам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
123. Заказчик программы в проектном менеджменте – это
Выберите один ответ:
124. Разработка стратегии является одной из основных
Выберите один ответ:
125. Корпоративный проектный офис – это
Выберите один ответ:
126. Управляющий проектный офис представляет собой
Выберите один ответ:
127. Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
128. Какие проблемы решаются с помощью портфельного анализа?
Выберите один или несколько ответов:
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Итоговый тест (все модули) по предмету «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью». (128 вопросов). Росдистант. #9106337
Артикул: 9106337
- Предмет: Управление проектами
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2023 году
- Количество страниц: 42
- Формат файла: docx
- Последняя покупка: 22.04.2024
300p.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Итоговый тест (все модули) по предмету «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью». (128 вопросов). Росдистант. |
| Артикул: | 9106337 |
| Дата написания: | 29.07.2023 |
| Тип работы: | Тестовые вопросы |
| Предмет: | Управление проектами |
| Количество страниц: | 42 |
Файлы артикула: Итоговый тест (все модули) по предмету «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью». (128 вопросов). Росдистант. по предмету управление проектами
Итоговый тест (все модули).docx
125.53 КБ
Пролистайте "Итоговый тест (все модули) по предмету «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью». (128 вопросов). Росдистант." и убедитесь в качестве
Посмотреть остальные страницы ▼
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Задание 6. Организация проектного офиса как основа стратегического управления проектной деятельностью
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Элементы высшей математики.(все ответы на тест Синергия / МТИ / МосАП)