Итоговый тест (все модули) по предмету «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью». (128 вопросов).
1. Программа в управлении проектами – это
Выберите один ответ:
• набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
• ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
• ряд связанных друг с другом портфелей, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
• группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
2. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
• Описание проекта
• Анализ внешней и внутренней среды
• Финансирование проекта
• Сроки проведения инвентаризации
3. Что из перечисленного относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
• Организационная структура управления организацией
• Общая экономическая обстановка
• Политика ценообразования
• Наличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации
4. Управление портфелем проектов, в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 21504-2016, должно состоять
Выберите один ответ:
• из стратегий развития проектов
• из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения стратегических целей
• из стратегий развития организации и обеспечения портфеля проектов нужным рабочим составом
• из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения операционных целей
5. Какая стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента?
Выберите один ответ:
• Силовая стратегия
• Нишевая стратегия
• Приспособленческая стратегия
• Пионерская стратегия
6. Стратегия проекта представляет собой
Выберите один ответ:
• план проектной деятельности
• способ достижения проекта с учетом миссии и видения проекта
• цель управления организацией
• способ повышения финансовых результатов
7. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
Выберите один ответ:
• взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
• действий по реализации портфеля проектов организации
• взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
• взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
8. Что относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
• Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
• Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
• Необходимость в стратегии управления проектом отпадает, когда организация достигает желаемого развития
• Необходимость в стратегии управления проектом продолжает реализовываться, даже когда организация достигает желаемого развития
9. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
• Принцип приоритетности человеческого фактора
• Принцип исключения факторов внешней среды
• Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
• Принцип обратной связи и адекватной реакции руководства на отклонения в процессе от принятых планов действий
10. Базовый план (baseline) проекта - это
Выберите один ответ:
• основа для сравнения, отслеживания и мониторинга показателей выполнения проекта
• основа для сравнения, отслеживания и мониторинга стратегического управления
• последовательность работ/операций, которая определяет самую раннюю возможную дату завершения проекта или фазы проекта
• определенная последовательность, продолжающаяся от начала до окончания проекта
11. Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
• Появление новых игроков
• Власть поставщиков
• Власть потребителей
• Трудовые ресурсы
• Материальные ресурсы
12. На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?
Выберите один или несколько ответов:
• На основные ресурсы, которые будут задействованы при реализации проекта
• На методы минимизации общей налоговой нагрузки предприятия
• На способы реализации проекта и осуществления работ
• На окружение, в котором будет реализован создаваемый актив/результат проекта
13. Работа проектного офиса строится
Выберите один ответ:
• на объединении проектов в отдельные программы
• на выделении рабочих сил и ограниченного бюджета
• на стандартных подходах и техниках проектного управления
• на экономико-математическом моделировании
14. Обеспечение работы проектного комитета (если создан в организации/подразделении) относится
Выберите один ответ:
• к стандартным функциям проектного офиса
• к расширенным функциям проектного офиса
• к базовым функциям проектного офиса
• к портфельному контролю и управлению
15. Заинтересованное лицо (сторона) проекта (stakeholder) – это
Выберите один ответ:
• юридическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
• физическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
• группа проектных менеджеров, которая имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
• физическое или юридическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
16. Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?
Выберите один ответ:
• Конкурентный анализ
• Портфельный анализ
• Ситуационный анализ
• PEST-анализ
17. Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие
Выберите один ответ:
• реализацию инвестиционных и инновационных проектов и мероприятий реализацию тактических целей проектов
• реализацию проектов, программ и портфелей проектов
• реализацию проектных планов и программ закупок
18. Одним из основных моментов встраивания проектного офиса в структуру организации является
Выберите один ответ:
• выделение бюджетных средств на исполнение программ
• возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
• правильное и четкое распределение полномочий и ответственности между участниками проектной деятельности
• возможность развития организации с минимальными рисками
19. Методолог в системе менеджмента проектной деятельности – это
Выберите один ответ:
• руководитель проектного офиса
• менеджер департамента управления проектной деятельностью
• участник команды, отвечающий за минимизацию рисков
• участник команды, отвечающий за финансовую оптимизацию
20. Запуская новый продукт, следует учитывать индикаторы эластичности спроса, такие как
Выберите один или несколько ответов:
• желание потребителей купить продукты-заменители
• контроль цены и качества продуктов-заменителей
• уровень восприятия дифференциации продукта
• используемые на предприятии технологии
21. Направления развития проектного офиса зависят
Выберите один ответ
• от рисков и бюджета организации
• от целей и задач проектного офиса и организации
• от финансовой модели проекта
• от состава команды проекта
22. В результате портфельного анализа руководители разрабатывают
Выберите один или несколько ответов:
• портфельные стратегии
• оптимальную диверсификацию в многоотраслевой организации
• мероприятия по сбалансированности портфеля компании
• учредительные документы компании
23. Процессы контроля применяют
Выберите один ответ:
• для анализа, оптимизации и создания основных фаз проекта
• для обработки рисков
• для детального планирования проекта и формирования базового плана
• для отслеживания, анализа и регулирования хода выполнения проекта
24. В чем заключается этап подбора проектного персонала при создании проектного офиса?
Выберите один ответ:
• В подборе персонала для работы проектного офиса и обеспечения людьми проектных команд
• В проектировании и реинжиниринге процессов проектного офиса
• В адаптации выбранных стандартов и методологий к процессам организации
• В закладывании результатов первого этапа создания проектного офиса в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса
25. Процессы исполнения применяют
Выберите один ответ:
• для реализации фазы проекта
• для структурирования фазы начала проекта
• для реализации работ по управлению проектом
• для взаимосвязи между процессами управления
26. Целевой функцией модели портфеля проектов является
Выберите один ответ:
• использование степени удовлетворения
• создание портфеля проектов
• совокупная ценность портфеля проектов
• стратегическое ограничение бизнес-модели
27. Деятельность проектного офиса и задачи, которые он выполняет, зависят
Выберите один ответ:
• от вида проектного офиса
• от контроля за правильностью применения принятой проектной методологии
• от информации о текущих проектах для топ-менеджмента
• от экспертной поддержки проджект-менеджеров
28. Ограничения портфеля проектов могут сдерживать организацию в достижении ее
Выберите один ответ:
• тактических целей
• операционных целей
• производственных целей
• стратегических целей
29. Какой анализ позволяет изучить как внутреннюю среду предприятия, сильные и слабые стороны его деятельности, так и внешнюю среду, выявить новые возможности, предоставляемые окружающей средой, вскрыть вероятные угрозы?
Выберите один ответ:
• PEST-анализ
• SWOT-анализ
• STEP-анализ
• Анализ пяти сил Портера
30. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
• Планирование
• Организация
• Мотивация
• Приобретение нематериальных активов
31. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
• Планирование
• Контроль исполнения проекта
• Формирование налоговой отчетности
• Приобретение основных средств
32. Стратегическое управление проектной деятельностью
Выберите один ответ:
• должно строиться с учетом общей стратегии и миссии компании
• должно строиться без учета общей стратегии и миссии компании
• должно строиться с учетом текущих задач компании
• должно строиться без учета миссии компании
33. Выделите функции руководителя проектного офиса.
Выберите один ответ:
• Определяет подходящую единую методологию управления проектами, согласует портфель проектов со стратегическими целями компании, выстраивает процессы
• Выстраивает линию развития портфеля проектов, оптимизирует бюджет, сокращает риски организации
• Определяет методологию управления, руководит всеми программами портфеля проектов, распределяет временные ресурсы
• Занимается оптимизацией рабочих процессов, занимается разработкой проекта
34. Процесс стратегического планирования является
Выберите один ответ:
• инструментом, помогающим в принятии управленческих решений
• инструментом формирования бюджетов организации
• инструментом разработки учетной политики
• инструментом оптимизации налоговой нагрузки
35. В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне организации создается
Выберите один ответ:
• командный штаб по управлению проектами
• центральный проектный офис
• модель рисков организации и основные программы
• функциональный проектный офис
36. Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
Выберите один или несколько ответов:
• не имеет стратегического характера
• нацелен на достижение конкретных результатов
• является своевременным
• экономичен
37. Категории компетенций в области проектного менеджмента:
Выберите один ответ:
• финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
• технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
• технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
• практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
38. Менеджер, или руководитель, портфеля проектов представляет собой
Выберите один ответ:
• совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
• единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
• лицо или организацию, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
• совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
39. Что подразумевают под определением конкурентных позиций?
Выберите один ответ:
• Анализ стратегических групп
• Ситуационный анализ
• Портфельный анализ
• Коэффициентный анализ
40. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
Выберите один ответ:
• PEST-анализ
• Конкурентный анализ
• SWOT-анализ
• Метод абсолютных разниц
41. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
Выберите один ответ:
• PEST-анализ
• Конкурентный анализ
• Анализ пяти сил Портера
• Метод цепных подстановок
42. Какие задачи решаются в стратегическом управлении при формировании стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
• Установление миссии и стратегического видения проекта
• Разработка целей проекта
• Создание функциональных стратегий для достижения целей проекта
• Формирование налоговой отчетности по проекту
43. Анализ пяти сил Портера
Выберите один ответ:
• представляет собой базовую модель оценки перспективности текущей или новой для компании отрасли
• исследует конкуренции предприятий одной отрасли
• способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций
• базируется на исследовании политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые влияют на развитие предприятия и реализацию проектной деятельности
44. Конкурентные преимущества позволяют предприятию
Выберите один или несколько ответов:
• наращивать рыночные позиции
• повышать прибыль
• повышать расходы
• увеличивать операционные риски
45. Жизненный цикл проекта (project life cycle) – это
Выберите один ответ:
• определенная комбинация ключевых характеристик проекта
• определенная последовательность задач, которые решаются от начала до окончания проекта
• определенная последовательность фаз, продолжающаяся от начала до середины проекта
• определенная последовательность фаз, продолжающаяся от начала до окончания проекта
46. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
Выберите один ответ:
• взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
• действий по реализации портфеля проектов организации
• взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
• взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
47. Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
• Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
• Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
• Чтобы выполнить проекты организации в срок
• Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
48. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
• Цели и задачи организации в рамках выполнения проектной деятельности
• Описание проекта
• Описание стратегии проекта
• Расчет налогов по текущей деятельности организации
49. Использование проектного офиса положительно влияет на добавленную стоимость в организации за счет
Выберите один ответ:
• уменьшения финансовых затрат, увеличения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
• выполнения проектов в поставленный срок, сокращения персонала,
• оптимизации рабочих процессов организации
• внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
• оптимизации загрузки ресурсов, уменьшения влияния рисков, снижения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
50. Какие из перечисленных факторов относятся к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
51. Бюджет программы в управлении программами – это
Выберите один ответ:
52. Фокус проектного офиса - это
Выберите один ответ:
53. Управляющий проектный офис (Directive PMO)
Выберите один ответ:
54. Администрирующий проектный офис - это
Выберите один ответ:
55. Категории компетенций в области проектного менеджмента:
Выберите один ответ:
56. Что делают менеджеры проектов?
Выберите один ответ:
57. Портфель представляет набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании
Выберите один ответ:
58. Согласование со стратегией (strategic alignment) – это
Выберите один ответ:
59. Проектный комитет (высший координационный орган по проектной деятельности) – это
Выберите один ответ:
60. Четыре этапа процесса управления портфелем проектов:
Выберите один ответ:
61. Что из перечисленного является основным недостатком методологии Agile?
Выберите один или несколько ответов:
62. Какой принцип предполагает, что реализация проектной деятельности возможна при наличии соответствующих технологий, с помощью которых решаются конкретные задачи, связанные с реализацией стратегии?
Выберите один ответ:
63. Какие методы относятся к методам стратегического анализа внешней среды?
Выберите один или несколько ответов:
64. На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?
Выберите один или несколько ответов:
65. Что из перечисленного относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
66. Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
67. Какие силы исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
68. Проектный офис – это
Выберите один ответ:
69. Проектная деятельность представляет собой деятельность, связанную
Выберите один ответ:
70. В проектном управлении используются экономико-математические модели двух основных классов:
Выберите один ответ:
71. Какой из перечисленных факторов не относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один ответ:
72. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
73. Компонент портфеля, в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, – это
Выберите один ответ:
74. Стратегическая группа конкурентов представляет собой
Выберите один ответ:
75. Чем определяется эффективность портфеля?
Выберите один ответ:
76. Портфель проектов – это
Выберите один ответ:
77. Методология управления проектами характеризуется
Выберите один ответ:
78. В целях обеспечения соответствующей информацией всех заинтересованных сторон менеджер портфеля проектов должен
Выберите один ответ:
79. Какая стратегия ориентирована, как правило, на использование сформированного имиджа, создание своей гигантской мощи?
Выберите один ответ:
80. ... управление представляет собой управление организацией, ориентируемое на запросы потребителей, способное гибко реагировать на изменения, происходящие в организации, отвечать вызовам со стороны внешней среды и развивать конкурентные преимущества.
81. ... стратегия предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей. Основная сила данной стратегии состоит в том, что производимая продукция становится незаменимой для соответствующей группы покупателей
82. ... стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента.
Ответ: Приспособленческая
83. Чем определяется эффективность портфеля?
Выберите один ответ:
84. Матрица хозяйственного портфеля - это
Выберите один ответ:
85. Условно выделяют следующие этапы создания проектного офиса:
Выберите один или несколько ответов:
86. Метрики успешности проектного офиса – это
Выберите один ответ:
87. Как осуществляется информационная поддержка управления портфелями?
Выберите один ответ:
88. Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?
Выберите один ответ:
89. Централизация контроля и поддержки методологии в проектном офисе
Выберите один ответ:
90. Проектный менеджмент заключается
Выберите один ответ:
91. Выделите все уровни проектных офисов в организации.
Выберите один или несколько ответов:
92. В чем заключается этап определения стандартов и методологии проектного офиса при его создании?
Выберите один ответ:
93. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
94. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
95. Какая функция стратегического управления предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта?
Выберите один ответ:
96. В основу методологии Agile заложены характеристики, включающие
Выберите один или несколько ответов:
97. Проектный менеджмент подразумевает
Выберите один ответ:
98. Менеджмент проектной деятельности отличается от менеджмента операционной деятельности тем, что он осуществляется
Выберите один ответ:
99. Кто входит в состав организационной структуры проекта?
Выберите один ответ:
100. Ролевая (организационная) структура управления программами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждой программе должны быть определены следующие роли:
Выберите один ответ:
101. Администрирующий проектный офис – это
Выберите один ответ:
102. В каком году был разработан метод пяти сил Портера?
Выберите один ответ:
103. Методика какого анализа направлена на детальный анализ ситуации, результаты которого позволяют обосновать принятие целесообразных управленческих решений вплоть до корректировки стратегии предприятия?
Выберите один ответ:
104. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
105. Конкурентные преимущества организации
Выберите один или несколько ответов:
106. Согласование со стратегией (strategicalignment) – это
Выберите один ответ:
107. Что характеризует внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия?
Выберите один ответ:
108. Профиль проектного офиса - это
Выберите один ответ:
109. Стратегическая группа конкурентов представляет собой
Выберите один ответ:
110. Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
111. Методология управления портфелем проектов
Выберите один ответ:
112. Какая стратегия предполагает использование развитой сбытовой сети, больших рекламных кампаний?
Выберите один ответ:
113. Что из перечисленного не относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
114. Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие
Выберите один ответ:
115. Методология Scrum является
Выберите один ответ:
116. Основная цель проектного офиса – это
Выберите один ответ:
117. Процессы планирования применяют
Выберите один ответ:
118. Производственная стратегия – это
Выберите один ответ:
119. Контролирующий проектный офис (Controlling PMO)
Выберите один ответ:
120. Сколько сил выделяется в анализе Портера?
Выберите один ответ:
121. Организации необходимо на постоянной основе идентифицировать и сопоставлять потенциальные компоненты портфеля проектов с использованием следующих инструментов:
Выберите один ответ:
122. К основным недостаткам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
123. Заказчик программы в проектном менеджменте – это
Выберите один ответ:
124. Разработка стратегии является одной из основных
Выберите один ответ:
125. Корпоративный проектный офис – это
Выберите один ответ:
126. Управляющий проектный офис представляет собой
Выберите один ответ:
127. Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
128. Какие проблемы решаются с помощью портфельного анализа?
Выберите один или несколько ответов:
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Итоговый тест (все модули) по предмету «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью». (128 вопросов). Росдистант. А также похожие готовые работы: Страница 2 #9106337
Артикул: 9106337
- Предмет: Управление проектами
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2023 году
- Количество страниц: 42
- Формат файла: docx
- Последняя покупка: 28.04.2024
300p.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Итоговый тест (все модули) по предмету «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью». (128 вопросов). Росдистант. |
| Артикул: | 9106337 |
| Дата написания: | 29.07.2023 |
| Тип работы: | Тестовые вопросы |
| Предмет: | Управление проектами |
| Количество страниц: | 42 |
Файлы артикула: Итоговый тест (все модули) по предмету «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью». (128 вопросов). Росдистант. А также похожие готовые работы: Страница 2 по предмету управление проектами
Итоговый тест (все модули).docx
125.53 КБ
Пролистайте "Итоговый тест (все модули) по предмету «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью». (128 вопросов). Росдистант. А также похожие готовые работы: Страница 2" и убедитесь в качестве
Посмотреть остальные страницы ▼
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Задание 6. Организация проектного офиса как основа стратегического управления проектной деятельностью
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Элементы высшей математики.(все ответы на тест Синергия / МТИ / МосАП)