Особенности отбора управленческого персонала в организации ПАО "Сбербанк" #9103448

Артикул: 9103448
  • Предмет: Управление персоналом
  • Уникальность: 71% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 185 Рамиль в 2021 году
  • Количество страниц: 65
  • Формат файла: docx
1 500p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 27.05.2024
Введение……………………………………………………………………………3-4
Глава 1: Теоретические аспекты отбора управленческого персонала………..5-17
1.1 Понятие отбора кадров и его характеристика……………………………….5-9
1.2 Методы и этапы отбора персонала………………………………………….9-13
1.3 Основные критерии отбора кадров управления…………………………..13-17
Глава 2: Анализ отбора управленческого персонала в ПАО «Сбербанк России»……..18-53
2.1 Характеристика деятельности ПАО «Сбербанк России»………………...18-24
2.2 Особенности отбора персонала в ПАО «Сбербанк России»……………..24-34
2.3 Увеличение эффективности деятельности банка при привлечении новых кадров………………24-45
2.4 Рекомендации по совершенствованию отбора персонала в организацию…………………………..45-53
Заключение……………………………………………………………………...54-57
Список использованных источников………………………………………….58-62

Руководитель должен благоразумно оценивать каждого кандидата, не забывая о том, что творческий потенциал новоявленного сотрудника может привести к процветанию бизнес-идей и самой организации в целом. Большое количество времени может уйти на отбор качественного персонала, но стоит заметить, что все потраченные ресурсы будут стоить результатов работ квалифицированного работника, так как ученые смогли доказать, что увольнение сотрудника из-за неподходящей квалификации достигает 20%.
Актуальность исследования курсовой работы обусловлена тем, что любая деятельность связана с комплектованием штата, поэтому отбор персонала играет важную роль, так как неподходящий сотрудник может дорого обойтись организации. Руководству следует понимать для себя, что процветание и эффективное производство организации зависит от правильного распределения человеческих ресурсов.
Целью курсовой работы является анализ существующей системы отбора персонала в ПАО «Сбербанк России» и составление рекомендаций по ее совершенствованию.
Задачами курсовой работы являются:
-рассмотрение существующих методов отбора персонала;
-анализ особенностей отбора управленческого персонала в ПАО «Сбербанк России»;
-рассмотрение эффективности деятельности банка при привлечении новых кадров;
-составление перечня рекомендаций по совершенствованию отбора в организации.
Объектом исследования в курсовой работе выступает персонал в ПАО «Сбербанк России».
Предметом исследования в курсовой работе является эффективность отбора управленческого персонала.
Источники информации для отбора управленческого персонала, которые использовались в данной курсовой работе: Трудовой кодекс РФ; документация организации; научные статьи; материалы объекта исследования ПАО «Сбербанк России».
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации – Информационно - правовая система «Консультант Плюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197—ФЗ (ред. от 31.12.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 31.12.2018) – Информационно - правовая система «Консультант Плюс».
3. О персональных данных : [федер. закон от 27 июля 2006 г. № 152—ФЗ (в ред. от 21 июля 2018 г.)] [Электронный ресурс] – Информационно - правовая система «Консультант Плюс».
Книги, монографии
4. Айтуганов И.М. Взаимодействие учебных заведений и предприятий как компонент интеграции профессионального образования и производства: научная статья / И.М. Айтуганов. – Казань, 2009. – С. 3 – 7.
5. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. — М.: МФПУ Синергия, 2016. — 192 с.
6. Алексеева А.В. Применение процессного подхода в управлении человеческими ресурсами на примере Сбербанка / А.В. Алексеева, В.А. Бондарева // Проблемы Науки. — 2017. — №6 (36). — С.102—104.
7. Аллин О.И. Подбор и мотивация персонала / О.И. Аллин. – М.: Генезис, 2005. – 54 с.
8. Аширов Д.А. Организационное поведение. — М.: Проспект, 2016. – 533с.
9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2010. – 22 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ—ДАНА, 2012. — 239 с.
11. Баскина Т. Техники успешного рекрутмента / Т. Баскина. – 2—е изд., перераб. и доп. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 288 с.
12. Баташева М.А. К вопросу о методах отбора персонала: научная статья / М.А. Баташева. – г. Грозный: Олимп, 2016. – С. 42 - 43.
13. Бедяева Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С.Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. — М.: НИЦ ИНФРА—М, 2016. — 180 с.
14. Бондарева В.А. Процессный подход к управлению человеческими ресурсами и его влияние на оценку эффективности работы персонала на примере ПАО «Сбербанк» / В.А. Бондарева, А.В. Алексеева // European science. — 2018. — №3. — С.37—40.
15. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА—М, 2016. — 237 с.
16. Буланов В., Катайцева Е. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала // Общество и экономика. 2018. — № 1. — С.13—22.
17. Бурундук Г.Н. Управление на предприятии: Учебник. 2—е изд. — М.: «Феникс», 2017. — 185с.
18. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА—М, 2016. — 192 с.
19. Валиуллина Н.Р. Библиотека: найм персонала: научно – практическое пособие / Н.Р. Валиуллина. – М.: Либерея-Бибинформ, 2010. – 127 с.
20. Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена / А. В. Вязигин. – М.: Вершина, 2006. – 256 с.
21. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА—М, 2017. — 282 с.
22. Гольдберг И. Графология шаг за шагом: как расшифровать почерк / И. Гольдберг. – М.: АСТ—Москва, 2017. – 221 с.
23. Губенко Е. К вопросу о модели управления персоналом в японских компаниях / Е. Губенко/ Человек и труд.—2018.—№1. – С.22—24.
24. Демина Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность применения в организациях / Н.В. Демина // Научные проблемы гуманитарных исследований. – 2018. – № 2. – С.263—268.
25. А.П. Егоршин. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ. – 2007. – 720 с.
26. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. М.: Экзамен, 2007. - 45 с.
27. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 4-е изд., доп. И перераб. М.: Инфра-М. 2010. – 695 с.
28. Клеткина Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения / Н.В. Клеткина // Научный журнал. – 2017. - № 1. – С.46 – 50.
29. Кузьминых Е.В. Внешние источники привлечения кадров в организацию / Е.В. Кузьминых // Human Progress. – 2017. - № 2. – 2 с.
30. Лытарева А.В. Особенности оценки персонала в ПАО «Сбербанк» / А.В. Лытарева // Проблемы и перспективы современной науки. — 2016. — №2. — С.159—163.
31. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно—практическое пособие / Е.А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2016. — 94 с.
32. Мякушин Д.Е. Отбор и подбор персонала: Учебное пособие. – Ч.: ЮУрГУ, 2009. – 25 с.
33. Патрахина Т.Н. Особенности подбора и отбора персонала в банковской сфере деятельности / Т.Н. Патрахина, В.П. Токарева // Семнадцатая региональная студенческая научная конференция Нижневартовского государственного университета / ответственный редактор: А.В. Коричко. — Нижневартовск, 2018. — С.540—543.
34. Просвиркина Е.Ю., Просвиркин Н.Ю. Анализ затрат на персонал в различных типах банков России// Менеджмент в России и за рубежом. 2017. № 3. С.123—131.
35. Просвиркина Е.Ю. Рентабельность инвестиций в человеческий капитал как инструмент оценки эффективности управления человеческими ресурсами в банковском секторе // Менеджмент в России и за рубежом. 2018. № 5. С.104—109.
36. Рузанова К.Д. Источники подбора персонала / К.Д. Рузанова // Статья в сборнике трудов конференции. – 2017. – С. 122 – 125.
37. Тарафкова Ю.Ф. Исторические формы привлечения и вербовки персонала / Ю.Ф. Тарафкова // Научная статья. – 2017. – С. 2471 – 2475.
38. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. — М.: КноРус, 2016. — 624 с.
39. Толочек В.А. Теоретико-Методологические подходы к исследованию развития психики / В.А. Толочек // Научная статья. – 2018. – 4 с.
40. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М.: КноРус, 2016. — 432 с.
41. Фридрих А.Л. Проведение собеседования: виды, методы, рекомендации / А.Л. Фридрих, Е.О. Сударенко // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2016. – № 1. – С.280— 281.
Электронные ресурсы
42. Сайт ПАО «Сбербанк России» - [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.sberbank.ru
43. Сайт Журнал Директор по персоналу - [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.hr-director.ru
44. Сайт Вербовка: альтернативный вариант подбора персонала - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/verbovka-alternativnyy-variant-podbora-personala
45. Сайт Виды собеседований при приеме на работу и методика их проведения - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://moyafirma.com.
46. Сайт Экономические исследования и разработки / Научно-исследовательский журнал - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://edrj.ru/article/17-01-20
47. Сайт Демина Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность применения в организациях / Научно-исследовательская статья [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://masters.donntu.org/2013/iem/yurchuk/library/ar..
48. Сайт Систематизация бизнес-процесса найм персонала / HR-Portal - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/sistematizaciya-biznes-processa-naym-personala
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Особенности отбора управленческого персонала в организации ПАО "Сбербанк"
Артикул: 9103448
Дата написания: 29.03.2021
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Управление персоналом
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 71%
Количество страниц: 65
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Особенности отбора управленческого персонала в организации ПАО "Сбербанк" по предмету управление персоналом

Пролистайте "Особенности отбора управленческого персонала в организации ПАО "Сбербанк"" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 27.05.2024
Курсовая — Особенности отбора управленческого персонала в организации ПАО
Курсовая — Особенности отбора управленческого персонала в организации ПАО
Курсовая — Особенности отбора управленческого персонала в организации ПАО
Курсовая — Особенности отбора управленческого персонала в организации ПАО
Курсовая — Особенности отбора управленческого персонала в организации ПАО
Курсовая — Особенности отбора управленческого персонала в организации ПАО
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 71% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.