Введение 3
1. Теоретические аспекты диверсификации бизнеса и предпосылки повышения конкурентоспособности и стабильности предприятия ООО «Татнефть-Кабель» путем диверсификации 7
1.1. Общеэкономический анализ и характеристика деятельности ООО «Татнефть-Кабель» 7
1.2. Понятие диверсификации бизнеса и характеристика стратегий диверсифицированного роста компании 16
1.3. Методические подходы к выбору направлений и стратегии диверсификации (портфельный анализ) ООО «Татнефть-Кабель» 21
2. Стратегический анализ деятельности ООО «Татнефть-Кабель» и обоснование необходимости диверсификации бизнеса 26
2.1. Оценка финансовых возможностей для диверсификации деятельности ООО «Татнефть-Кабель» 26
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Татнефть-Кабель» 34
2.3. Выбор приоритетных направлений диверсификации деятельности ООО «Татнефть-Кабель» 56
3. Проект повышения конкурентоспособности и стабильности предприятия ООО «Татнефть-Кабель» путем диверсификации деятельности 60
3.1. Цель и задачи проекта, обоснование стратегии диверсификации 60
3.2. Перечень мероприятий по реализации стратегии диверсификации ООО «Татнефть-Кабель» 61
3.3. Разработка системы показателей стратегии диверсификации ООО «Татнефть-Кабель» 63
3.4. Финансовое обеспечение и оценка экономической эффективности проекта 64
3.5. Риски проекта 71
Заключение 74
Список использованной литературы 79
Основные положения стратегического менеджмента рассмотрены в работах отечественных авторов В.А. Агафонова, Г.В. Бережнова, А.В. Борщовой, А.Карпова, М.С. Санталовой и других. Среди зарубежных авторов, поднимающих вопросы разработки и реализации стратегии предприятия, можно отметить Г.И. Ансофф, Р. Гранта, М.Портера, Р. Румельта, Е.Майкла Рейнора и других ученых и практиков. Основные аспекты диверсификации как перспективной стратегии предприятия рассмотрены в работах А.А. Алиева, А.Е. Боровковой, Я.Э. Дадаева, М.М. Милославской, И.В. Овшиновой, И.В. Скворцовой, А.В. Тумановой и других.
Объектом исследования выступает промышленное предприятие ООО «Татнефть-Кабель».
Предмет исследования – повышение конкурентоспособности и стабильности предприятия путем применения стратегии диверсификации.
Цель исследования состоит в разработке теоретических и практических аспектов повышение конкурентоспособности и стабильности предприятия путем применения стратегии диверсификации.
В соответствии с целью работы поставлены следующие задачи исследования:
̶ представить общеэкономическую характеристику исследуемого предприятия ООО «Татнефть-Кабель»;
̶ рассмотреть понятие диверсификации бизнеса и существующие классификации стратегий диверсифицированного роста компании;
̶ изучить методические подходы к выбору направлений и стратегии диверсификации (портфельный анализ);
̶ провести оценку финансовых возможностей для диверсификации деятельности ООО «Татнефть-Кабель»;
̶ провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Татнефть-Кабель»;
̶ представить обоснованный выбор приоритетных направлений диверсификации деятельности ООО «Татнефть-Кабель»;
̶ разработать проект повышения конкурентоспособности и стабильности предприятия ООО «Татнефть-Кабель» путем диверсификации деятельности, определить цель и задачи проекта, выбрать стратегию диверсификации;
̶ предложить перечень основных мероприятий по реализации стратегии диверсификации ООО «Татнефть-Кабель»;
̶ разработать систему показателей/индикаторов стратегии диверсификации ООО «Татнефть-Кабель»;
̶ представить финансовое обеспечение проекта и провести оценку его экономической эффективности;
̶ оценить риски проекта.
Теоретико-методологическая база исследования представлена трудами отечественных и зарубежных ученых по стратегическому управлению и стратегическому планированию.
Методологической основой исследования стали методы научного познания: анализ, синтез, сравнение, обобщение и специальные методы – вторичный статистический анализ, корреляционно-регрессионный анализ, а также методы стратегического анализа: метод 5 сил конкуренции М.Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ, матрица BCG, GeneralElectric (GE) / McKinsey, Томпсона и Стрикленда и др.
Структура работы: введение, основная часть, содержащая 3 главы, заключение, список использованной литературы
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Повышение конкурентоспособности и стабильности предприятия ООО «Татнефть-Кабель» путем диверсификации #1207075
Артикул: 1207075
3 990p.
5 000p.
Только 27 и 28 апреля!
Учебники и монографии
1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент: модели и процедуры: монография / В. А. Агафонов. – Москва: Инфра-М, 2017. – 274 с.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2018. – 512 с. – С. 512.
3. Борщова А.В., Санталова М.С. Стратегический менеджмент. российский и зарубежный опыт. Монография. М.: Дашков и Ко, 2020. 246 с.
4. Грант, Р. Современный стратегический анализ / Роберт Грант. – 9-е изд. – Санкт–Петербург [и др.] : Питер, Прогресс книга, 2018. – 670 с.
5. Долгов, А. И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. – 5-е изд., стер. – Москва : ФЛИНТА, 2021. – 278 с.
6. Карпов, А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / Александр Карпов. – 2-е изд. – Москва: Результат и качество, 2015. – 525 с.
7. Милославская, М.М. Стратегии развития диверсифицированных корпораций в современных условиях : монография / М.М. Милославская .— Москва : Научный консультант, 2014.— 50 с.
8. Неудачин, В.В. Реализация стратегии компании: финансовый анализ и моделирование / В. В. Неудачин. – Москва: Дело, 2016. – 164 с.
9. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие/ Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г.— Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019.— 397 c.; Мусальников Д.А. Конкурентоспособность предприятия. Факторы, пути повышения конкурентоспособности // Вопросы науки и образования. 2019. № 1 (43). С. 4-8.; Рубин Ю.Б. Конкуренция в предпринимательстве. Учебник. – М.: Синергия, 2018. – 910 с.
10. Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер. – 6-е изд. – Москва: Альпина Паблишер, 2016. – 452 с.
11. Рейнор, Майкл Е. Стратегический парадокс / Майкл Е. Рейнор. – Москва: Юрайт, 2016. – 394 с.
12. Ружанская, Л. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина ; [под общ. ред. д-ра экон. наук Л. С. Ружанской] ; Мин-во науки и высш. образования РФ. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2019. — 112 с.
13. Румельт Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно/Ричард Румель; пер с анг. О. Медведь. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. 448 с.
Периодические издания
14. Алиев А.А. Диверсификация ассортиментного портфеля как фактор повышения эффективности деятельности производственного предприятия // Гуманитарный научный журнал. 2021. № 1. С. 117-122.
15. Алымкулова Н.Б. Конкурентоспособность и методы оценки конкурентоспособности // AlatooAcademicStudies. 2018. № 2. С. 78-84.
16. Андрианова, И. Д. Связь портфельного анализа и стратегического планирования / И. Д. Андрианова // Научные достижения в XXI веке : сборник научных трудов по материалам XX Международной научно-практической конференции, Анапа, 03 мая 2021 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2021. – С. 6-9.
17. Бардина В.Ю., Нордин В.В. Сравнение типовых стратегий интеграции и диверсификации // Научное пространство современной молодёжи: приоритетные задачи и инновационные решения. III ReФОРУМ «Управлять мечтой!» : сборник статей участников II Всероссийской молодежной научно-практической конференции. Челябинск, 2021. С. 25-28.
18. Беляков, Н. Ф. Формирование и анализ проблем эффективных стратегических решений при портфельном анализе / Н. Ф. Беляков, И. Д. Андрианова, Е. В. Рябинина // Финансовая экономика. – 2019. – № 6. – С. 228-231.
19. Бирюков А.А. Формирование способов разработки стратегий диверсификации интегрированных хозяйственных структур // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2021. Т. 18. № 5 (119). С. 86-92.
20. Боинчану Д.С. К проблеме изучения применения диверсификации как стратегии роста компании // Известия Балтийской государственной академии рыбопромыслового флота: психолого-педагогические науки. 2021. № 2 (56). С. 229-231.
21. Белова Е.О. Оценка конкурентоспособности и формирования конкурентных преимуществ предприятия / Е.О. Белова // В сборнике:Современные проблемы управления и регулирования: теория, методология, практика. – 2017. – С. 130-133.
22. Гумерова, Г. Ф. Формирование сбалансированного портфеля бизнесов диверсифицированной компании / Г. Ф. Гумерова // Управление экономикой: методы, модели, технологии : материалы XХI Международной научной конференции, посвященной 90-летию Уфимского государственного авиационного технического университета, Уфа, 27–29 октября 2021 года. – Уфа: Уфимский государственный авиационный технический университет, 2021. – С. 198-201.
23. Дудан М.А. Продуктовая диверсификация как фактор реализации инновационной стратегии // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D. Экономические и юридические науки. 2021. № 14. С. 53-58.
24. Ефремова А.Д. Реструктуризация крупных промышленных предприятий на основе диверсификации хозяйственных структур: специальность 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством»: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Ефремова Анастасия Дмитриевна; ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС». – Москва, 2019. – 24 с.
25. Зубарева Н.Н., Кублин И.М., Рыжова Е.Д., Хамзина Л.Н. Внутренний маркетинг и мотивация персонала при реализации стратегии диверсификации // Экономика устойчивого развития. 2021. № 3 (47). С. 86-91.
26. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ. [Текст]: учебник и практикум. 2-е изд. / Н.А. Казакова – М.: Юрайт, 2017. – 388 с.; Клепцова К.Э. Методы оценки и анализа конкурентоспособности предприятия [Текст] / К.Э. Клепцова, Л.А. Шевелева // В сборнике: Государство и рынок в условиях глобализации мирового экономического пространства. – 2018. – С. 122-124.
27. Кобозева Е.М., Соболева К.А. Корпоративная стратегия диверсификации как способ повышения эффективности организации // Структурная и технологическая трансформация России: проблемы и перспективы. От НЭПа до наших дней. (посвящена столетию НЭПа) : материалы международной научно-практической конференции. Краснодар, 2021. С. 180-185.
28. Коновалова, С. А. Методы стратегического планирования деятельности предприятия / С. А. Коновалова // Научный электронный журнал Меридиан. – 2021. – № 5(58). – С. 111-113.
29. Лутченко В.Г., Хорев А.И., Хорев И.А., Григорьева В.В., Лутченко Т.В. Методика формирования стратегических альтернатив развития дочерних предприятий и выбора оптимальной стратегии для каждого из них // Вестник ВГУИТ. 2020. Т. 82. № 3. С. 239–245.
30. Махновская Е.Е. Разработка и реализация стратегии диверсификации в производственных системах: специальность 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством»: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Махновская Екатерина Евгеньевна; ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова». – Москва, 2020. – 29 с.
31. Нана Ж.Ж. Стратегия диверсификации: виды, теоретические основы, этапы реализации // Конкурентоспособность территорий. Материалы XXIV Всероссийского экономического форума молодых ученых и студентов. В 4-х частях. Отв. за выпуск: Я.П. Силин, В.Е. Ковалев. Екатеринбург, 2021. С. 243-245.
32. Ниязбаева, А. А. Диверсификация фирмы как средство повышения ее эффективности / А. А. Ниязбаева // Проблемы внедрения международных стандартов аудита и учета, практика их применения в странах СНГ : сборник статей Международной научно-практической конференции, Нур-Султан, 05 апреля 2019 года. – Нур-Султан: Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева, 2019. – С. 294-297.
33. Овшинова И.В., Туманова Е.В. Диверсификация деятельности как инструмент повышения прибыли предприятия // Актуальные вопросы современной экономики. 2021. № 3. С. 360-364.
34. Хабаров, А. А. Современные методы оценки конкурентоспособности предприятия / А. А. Хабаров, Э. В. Марковская // Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства: Сборник научных трудов, Симферополь, 02 апреля 2021 года / Под общей редакцией З.О. Адамановой. – Симферополь: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство Типография «Ариал», 2021. – С. 660-664.
Электронные ресурсы
35. Бухгалтерская отчетность ООО «Татнефть-Кабель» за 2020-2022 гг. (форма №2 «Отчет о финансовых результатах»)
36. Нефтегазовая отрасль в 2021-2022 гг. Анализ изменения состояния на примере крупнейших в мире публичных нефтегазовых компаний [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://magazine.neftegaz.ru/articles/rynok/770106-neftegazovaya-otrasl-v-2021-2022-gg-analiz-izmeneniya-sostoyaniya-na-primere-krupneyshikh-v-mire-pub/ (дата обращения: 17.05.2023)
37. Официальный сайт ООО «Татнефть-Кабель» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sistemaservis.ru/company/upravcompany/tatcabel/ (дата обращения: 15.05.2023)
38. Сравнение со среднеотраслевыми показателями [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.testfirm.ru/result/1611008284_ooo-tatneft-kabel(дата обращения: 15.05.2023)
39. https://www.web-canape.ru/razvitie-sajta/razrabotka/
1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент: модели и процедуры: монография / В. А. Агафонов. – Москва: Инфра-М, 2017. – 274 с.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2018. – 512 с. – С. 512.
3. Борщова А.В., Санталова М.С. Стратегический менеджмент. российский и зарубежный опыт. Монография. М.: Дашков и Ко, 2020. 246 с.
4. Грант, Р. Современный стратегический анализ / Роберт Грант. – 9-е изд. – Санкт–Петербург [и др.] : Питер, Прогресс книга, 2018. – 670 с.
5. Долгов, А. И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. – 5-е изд., стер. – Москва : ФЛИНТА, 2021. – 278 с.
6. Карпов, А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / Александр Карпов. – 2-е изд. – Москва: Результат и качество, 2015. – 525 с.
7. Милославская, М.М. Стратегии развития диверсифицированных корпораций в современных условиях : монография / М.М. Милославская .— Москва : Научный консультант, 2014.— 50 с.
8. Неудачин, В.В. Реализация стратегии компании: финансовый анализ и моделирование / В. В. Неудачин. – Москва: Дело, 2016. – 164 с.
9. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие/ Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г.— Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019.— 397 c.; Мусальников Д.А. Конкурентоспособность предприятия. Факторы, пути повышения конкурентоспособности // Вопросы науки и образования. 2019. № 1 (43). С. 4-8.; Рубин Ю.Б. Конкуренция в предпринимательстве. Учебник. – М.: Синергия, 2018. – 910 с.
10. Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер. – 6-е изд. – Москва: Альпина Паблишер, 2016. – 452 с.
11. Рейнор, Майкл Е. Стратегический парадокс / Майкл Е. Рейнор. – Москва: Юрайт, 2016. – 394 с.
12. Ружанская, Л. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина ; [под общ. ред. д-ра экон. наук Л. С. Ружанской] ; Мин-во науки и высш. образования РФ. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2019. — 112 с.
13. Румельт Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно/Ричард Румель; пер с анг. О. Медведь. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. 448 с.
Периодические издания
14. Алиев А.А. Диверсификация ассортиментного портфеля как фактор повышения эффективности деятельности производственного предприятия // Гуманитарный научный журнал. 2021. № 1. С. 117-122.
15. Алымкулова Н.Б. Конкурентоспособность и методы оценки конкурентоспособности // AlatooAcademicStudies. 2018. № 2. С. 78-84.
16. Андрианова, И. Д. Связь портфельного анализа и стратегического планирования / И. Д. Андрианова // Научные достижения в XXI веке : сборник научных трудов по материалам XX Международной научно-практической конференции, Анапа, 03 мая 2021 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2021. – С. 6-9.
17. Бардина В.Ю., Нордин В.В. Сравнение типовых стратегий интеграции и диверсификации // Научное пространство современной молодёжи: приоритетные задачи и инновационные решения. III ReФОРУМ «Управлять мечтой!» : сборник статей участников II Всероссийской молодежной научно-практической конференции. Челябинск, 2021. С. 25-28.
18. Беляков, Н. Ф. Формирование и анализ проблем эффективных стратегических решений при портфельном анализе / Н. Ф. Беляков, И. Д. Андрианова, Е. В. Рябинина // Финансовая экономика. – 2019. – № 6. – С. 228-231.
19. Бирюков А.А. Формирование способов разработки стратегий диверсификации интегрированных хозяйственных структур // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2021. Т. 18. № 5 (119). С. 86-92.
20. Боинчану Д.С. К проблеме изучения применения диверсификации как стратегии роста компании // Известия Балтийской государственной академии рыбопромыслового флота: психолого-педагогические науки. 2021. № 2 (56). С. 229-231.
21. Белова Е.О. Оценка конкурентоспособности и формирования конкурентных преимуществ предприятия / Е.О. Белова // В сборнике:Современные проблемы управления и регулирования: теория, методология, практика. – 2017. – С. 130-133.
22. Гумерова, Г. Ф. Формирование сбалансированного портфеля бизнесов диверсифицированной компании / Г. Ф. Гумерова // Управление экономикой: методы, модели, технологии : материалы XХI Международной научной конференции, посвященной 90-летию Уфимского государственного авиационного технического университета, Уфа, 27–29 октября 2021 года. – Уфа: Уфимский государственный авиационный технический университет, 2021. – С. 198-201.
23. Дудан М.А. Продуктовая диверсификация как фактор реализации инновационной стратегии // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D. Экономические и юридические науки. 2021. № 14. С. 53-58.
24. Ефремова А.Д. Реструктуризация крупных промышленных предприятий на основе диверсификации хозяйственных структур: специальность 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством»: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Ефремова Анастасия Дмитриевна; ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС». – Москва, 2019. – 24 с.
25. Зубарева Н.Н., Кублин И.М., Рыжова Е.Д., Хамзина Л.Н. Внутренний маркетинг и мотивация персонала при реализации стратегии диверсификации // Экономика устойчивого развития. 2021. № 3 (47). С. 86-91.
26. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ. [Текст]: учебник и практикум. 2-е изд. / Н.А. Казакова – М.: Юрайт, 2017. – 388 с.; Клепцова К.Э. Методы оценки и анализа конкурентоспособности предприятия [Текст] / К.Э. Клепцова, Л.А. Шевелева // В сборнике: Государство и рынок в условиях глобализации мирового экономического пространства. – 2018. – С. 122-124.
27. Кобозева Е.М., Соболева К.А. Корпоративная стратегия диверсификации как способ повышения эффективности организации // Структурная и технологическая трансформация России: проблемы и перспективы. От НЭПа до наших дней. (посвящена столетию НЭПа) : материалы международной научно-практической конференции. Краснодар, 2021. С. 180-185.
28. Коновалова, С. А. Методы стратегического планирования деятельности предприятия / С. А. Коновалова // Научный электронный журнал Меридиан. – 2021. – № 5(58). – С. 111-113.
29. Лутченко В.Г., Хорев А.И., Хорев И.А., Григорьева В.В., Лутченко Т.В. Методика формирования стратегических альтернатив развития дочерних предприятий и выбора оптимальной стратегии для каждого из них // Вестник ВГУИТ. 2020. Т. 82. № 3. С. 239–245.
30. Махновская Е.Е. Разработка и реализация стратегии диверсификации в производственных системах: специальность 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством»: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Махновская Екатерина Евгеньевна; ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова». – Москва, 2020. – 29 с.
31. Нана Ж.Ж. Стратегия диверсификации: виды, теоретические основы, этапы реализации // Конкурентоспособность территорий. Материалы XXIV Всероссийского экономического форума молодых ученых и студентов. В 4-х частях. Отв. за выпуск: Я.П. Силин, В.Е. Ковалев. Екатеринбург, 2021. С. 243-245.
32. Ниязбаева, А. А. Диверсификация фирмы как средство повышения ее эффективности / А. А. Ниязбаева // Проблемы внедрения международных стандартов аудита и учета, практика их применения в странах СНГ : сборник статей Международной научно-практической конференции, Нур-Султан, 05 апреля 2019 года. – Нур-Султан: Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева, 2019. – С. 294-297.
33. Овшинова И.В., Туманова Е.В. Диверсификация деятельности как инструмент повышения прибыли предприятия // Актуальные вопросы современной экономики. 2021. № 3. С. 360-364.
34. Хабаров, А. А. Современные методы оценки конкурентоспособности предприятия / А. А. Хабаров, Э. В. Марковская // Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства: Сборник научных трудов, Симферополь, 02 апреля 2021 года / Под общей редакцией З.О. Адамановой. – Симферополь: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство Типография «Ариал», 2021. – С. 660-664.
Электронные ресурсы
35. Бухгалтерская отчетность ООО «Татнефть-Кабель» за 2020-2022 гг. (форма №2 «Отчет о финансовых результатах»)
36. Нефтегазовая отрасль в 2021-2022 гг. Анализ изменения состояния на примере крупнейших в мире публичных нефтегазовых компаний [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://magazine.neftegaz.ru/articles/rynok/770106-neftegazovaya-otrasl-v-2021-2022-gg-analiz-izmeneniya-sostoyaniya-na-primere-krupneyshikh-v-mire-pub/ (дата обращения: 17.05.2023)
37. Официальный сайт ООО «Татнефть-Кабель» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sistemaservis.ru/company/upravcompany/tatcabel/ (дата обращения: 15.05.2023)
38. Сравнение со среднеотраслевыми показателями [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.testfirm.ru/result/1611008284_ooo-tatneft-kabel(дата обращения: 15.05.2023)
39. https://www.web-canape.ru/razvitie-sajta/razrabotka/
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Повышение конкурентоспособности и стабильности предприятия ООО «Татнефть-Кабель» путем диверсификации |
| Артикул: | 1207075 |
| Дата написания: | 13.06.2023 |
| Тип работы: | Дипломная работа MBA |
| Предмет: | Экономика |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 95% |
| Количество страниц: | 114 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
К работе прилагаются презентация и речь, расчеты в Excel
К работе прилагаются презентация и речь, расчеты в Excel
Файлы артикула: Повышение конкурентоспособности и стабильности предприятия ООО «Татнефть-Кабель» путем диверсификации по предмету экономика
работа.docx
5.85 МБ
_Расчет.xlsx
1022.6 КБ
Презентация.pptx
1.51 МБ
речь.docx
35.97 КБ
Снимок.PNG
68.23 КБ
Пролистайте "Повышение конкурентоспособности и стабильности предприятия ООО «Татнефть-Кабель» путем диверсификации" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 27.07.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 95% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Обучение правилам чтения иностранного языка с помощью Интернет-ресурсов (1 глава)
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Цифровые образовательные технологии РТСИМ. Карьера в обучении студентов по дисциплине “Введение в сетевые технологии и системное администрирование"