Вариант 26.Разработка нового веб-сайта для компании #1206833

Артикул: 1206833
  • Предмет: Управление проектами
  • Уникальность: 68% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 103 Егор в 2023 году
  • Количество страниц: 32
  • Формат файла: docx
1 970p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 26.06.2024
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Анализ методологий и подходов, применяемых в разработке сайта для продажи автозапчастей онлайн 5
1.1. Методология распределения и оценки задач 5
1.2. Методология управления командой в разработке сайта для продажи автозапчастей 6
1.3. Методология выполнения проекта для создания сайта по продаже автозапчастей 8
1.4. Выводы по выбранным методологиям для создания сайта по продаже автозапчастей 9
2. Базовое планирование проекта 11
2.1. Анализ исходных требований 11
2.2. Определение технических задач 12
2.3. Оценка технических задач 14
2.4. Выбор сотрудников, для реализации проекта 15
2.5. Подготовка общего плана разработки проекта 15
2.6. Описание одной итерации из подготовленного плана реализации проекта 19
2.7. Анализ проведённого планирования 20
3. Перерасчет проекта с использованием случайных значений 22
3.1 Использование случайной базовой эффективности для каждого выбранного ранее сотрудника 22
3.2. Использование параметра отпусков – как усложнения планирования проекта 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

Целью данной курсовой работы является изучение и анализ различных аспектов проекта по разработке веб-сайта для компании, специализирующейся на продаже автомобильных запчастей. В рамках работы мы рассмотрели важные аспекты управления командой и выполнения проекта, а также выбрали соответствующие методологии, которые обеспечат эффективность и успешную реализацию проекта.
В первой части работы подробно будет изучена методологии управления командой, выбрав Agile Scrum и Kanban. Мы описали основные компоненты каждой методологии, такие как роли, итерации и обзоры, а также привели причины выбора данных методологий и их соответствие потребностям нашего проекта.
Во второй части работы мы рассмотрели методологии выполнения проекта и выбрали Waterfall в качестве основной методологии. Мы описали основные этапы каскадной модели и объяснили, почему именно она подходит для нашего проекта, где требования четко определены и изменения маловероятны.
В заключительной части работы мы сделали общие выводы по выбранным методологиям, подчеркнули их преимущества и соответствие поставленным целям проекта. Мы отметили, что комбинированное применение методологий Agile Scrum, Kanban, Waterfall и Spiral обеспечит нам гибкость, структурированность, контролируемость и эффективность в разработке веб-сайта для компании по продаже автомобильных запчастей.
В работе был осуществлен анализ и выбор оптимальных методологий, которые позволят нам эффективно управлять командой, выполнить проект в срок и достичь поставленных целей. Это предоставит необходимые инструменты и стратегии для успешной разработки и запуска веб-сайта для компании по продаже автомобильных запчастей.
Для достижения поставленной выше цели в рамках работы необходимо будет решить ряд взаимосвязанных задач:
- рассмотреть методологии распределения и оценки задач;
- охарактеризовать методологию управления командой;
- изучить методологию выполнения проекта;
- сделать выводы по выбранным методологиям;
- подготовить базовое планирование проекта;
- проанализировать проведенное планирование;
- провести перерасчет проекта с использованием случайных значений.
Структура курсовой работы будет состоять из введения, заключения, трёх глав основной части и списка использованных источников.
1. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.07.2021) // «СЗ РФ», 30.07.2007, N 31, ст. 4006, «РГ», N 164, 31.07.2007, «ПГ», N 99-101, 09.08.2007.
2. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А.И. Балашов и др.; – М.: Изд. Юрай, 2018. – 383 с. – Серия: Бакалавр.
3. Барановская Т. П., Канатов А. А., Иванова Е. А. Разработка системы поддержки принятия решений для оценки устойчивости предприятия // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. - 2017. - №129. - С. 2-17.
4. Блэйк Р.Р. Научные методы управления / Р.Р. Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Высшая школа, 2018. – 274 с.
5. Воробьева О.А., Головина О.Д., Поляков Ю.Н. Методические подходы к оценке инновационного потенциала промышленного предприятия // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. – 2016. – Т. 26. – № 1. – С. 23-28.
6. Громов А.И. Управление бизнес-процессами: современные методы. Монография / А.И. Громов, А. Флейшман, В. Шмидт. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 367 с.
7. Джестон Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов / Д. Джестон, Дж. Нелис. – М.: Символ, 2015. – 512 с.
8. Долганова О.И. Моделирование бизнес-процессов: Учебное пособие и практикум для магистрантов / И.О. Долганова, Е.В. Виноградов, А.М. Лобанов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 289 с.
9. Еремеева Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособностью продукции / Н.В. Еремеева. – М.: Русины, 2018. – 16 с.
10. Мадера А.Г. Бизнес-процессы и управление процессами в условиях неопределенности: количественное моделирование и оптимизация / А.Г. Мадера. – М.: Ленанд, 2019. – 160 с.
11. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами. М. Издательство «Омега-Л», 2017. - 960 с.
12. Управление проектами / Пер. с англ. – М.: РИПОЛ классик, 2018. – 112 с. (Гарвардская школа бизнеса. Законы управления бизнесом и людьми).
13. Управление проектами: учеб. пособие / Раменская Л. А., Савченко Я. В., Евсеева М.В; М-во образования и науки РФ, Урал.гос.экон. ун-т. — Екатеринбург: Узд-во УрГЭУ, 2016. — 164 с.
14. Шитикова, К. А. Проектный подход в управлении бизнесом / К. А. Шитикова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 39 (277). — С. 62-65.
15. Яковлева Н.Ф. Проектная деятельность в образовательном учреждении [Электронный ресурс]: учеб. пособие. – 2-е изд., стер. – М. : ФЛИНТА, 2014. - 144с.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Вариант 26.Разработка нового веб-сайта для компании
Артикул: 1206833
Дата написания: 05.06.2023
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Управление проектами
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 68%
Количество страниц: 32
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Вариант 26.Разработка нового веб-сайта для компании по предмету управление проектами

Пролистайте "Вариант 26.Разработка нового веб-сайта для компании" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 26.06.2024
Курсовая — Вариант 26.Разработка нового веб-сайта для компании — 1
Курсовая — Вариант 26.Разработка нового веб-сайта для компании — 2
Курсовая — Вариант 26.Разработка нового веб-сайта для компании — 3
Курсовая — Вариант 26.Разработка нового веб-сайта для компании — 4
Курсовая — Вариант 26.Разработка нового веб-сайта для компании — 5
Курсовая — Вариант 26.Разработка нового веб-сайта для компании — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 68% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.