Современная практика использования основных теорий мотивации в управлении персоналом. А также похожие готовые работы: страница 30 #1509384

Артикул: 1509384
499p. 950p. Только 30.11!
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 30.12.2024
Ключевым условием успеха большинства современных компаний является их способность быстро адаптироваться к меняющимся социально-экономическим условиям предпринимательской среды. В этих обстоятельствах одним из важнейших факторов выступает эффективная система управления персоналом организации. Гибкость данной системы должна проявляться не только в способности обеспечивать достижение ключевых целей организации, но и в умении достигать намеченного с наименьшими затратами.
Существенная роль персонала в деятельности компании требует от ее руководства разработки и проведения эффективной политики стимулирования труда рабочих при помощи различных методов, таких как надбавки, премии, поощрения и т.д. Продуманная и обоснованная политика стимулирования и мотивации труда рабочих способствует достижению стратегических целей компании.
Несмотря на значительное внимание, уделяемое специалистами проблеме повышения эффективности мотивации труда рабочих, она остается по–прежнему актуальной для российских предприятий и требует проведения дальнейших исследований.
Официально публикуемые Росстатом России сведения о структуре фонда заработной платы работников по отраслям экономики выделяют в составе средств, расходуемых на оплату труда, следующие основные элементы...
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2021) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/Cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 19.04.2022).
2. Агаева К.А. Основные закономерности формирования и реализации трудовых ресурсов [Текст]/К.А.Агаева // Молодой ученый. – 2016. – № 11. – с. 737 – 740.
3. Балякина О.М. Роль человеческого капитала в развитии современной фирмы [Текст]// Капитал и инвестиции. – 2015. –№ 6. – С. 25 – 31.
4. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе [Текст]//Основы экономики, управления и права. – 2015. – №4(16). – с. 74 – 79.
5. Ильин Е.П. «Мотивация и мотивы» // [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://vshp.pro/wp-content/uploads/2020/03/Ilin-E.P.-Motivatsiya-i-motivy.pdf (дата обращения: 19.04.2022).
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе [Текст]. – М.: Проспект. – 2017. – 72 с.
7. Колесникова С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации[Текст] // Вопросы экономики и управления. – 2017. – №5. – С. 153 – 154.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология[Текст]// Организационная психология. – 2016. – №1. – С.174 – 179.
9. Маслова В.М. Управление персоналом[Текст]. – М.: Юрайт. – 2017. – 496 с.
10. Современные методы мотивации и стимулирования персонала. Учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки магистров 38.04.03 «Управление персоналом» / С.И. Жук, А.Н. Макаров, Е.А. Родионова. Набережные Челны: Набережночелнинский институт КФУ, 2019. 80 с.
11. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru/
12. Большая справочная система «Главбух» // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.1gl.ru
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Современная практика использования основных теорий мотивации в управлении персоналом
Артикул: 1509384
Дата написания: 21.04.2022
Тип работы: Эссе
Предмет: Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 69%
Количество страниц: 10
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Современная практика использования основных теорий мотивации в управлении персоналом. А также похожие готовые работы: страница 30 по предмету мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Пролистайте "Современная практика использования основных теорий мотивации в управлении персоналом. А также похожие готовые работы: страница 30" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 30.12.2024
Эссе — Современная практика использования основных теорий мотивации в управлении персоналом — 1
Эссе — Современная практика использования основных теорий мотивации в управлении персоналом — 2
Эссе — Современная практика использования основных теорий мотивации в управлении персоналом — 3
Эссе — Современная практика использования основных теорий мотивации в управлении персоналом — 4
Эссе — Современная практика использования основных теорий мотивации в управлении персоналом — 5
Эссе — Современная практика использования основных теорий мотивации в управлении персоналом — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 69% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 15 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!